На главную региона

Абонентов переадресуют

МТС закрывает контактный центр в Новосибирске со штатом более 600 человек

К концу 2017 года МТС закроет контактный центр в Новосибирске, где сегодня работает более 600 сотрудников. Часть его нагрузки возьмут на себя call-центры в Ульяновске, Самаре, Барнауле, а часть — новый центр в Набережных Челнах. Эксперты считают, что в результате компания сможет на 25% сократить расходы на обслуживание структуры.

Лидер «большой тройки» сэкономит на операторах

Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ

МТС закроет к концу 2017 года новосибирский контактный центр, основанный десять лет назад, сообщили „Ъ“ в пресс-службе компании. Его функции разделят между собой call-центры в Ульяновске, Самаре, Барнауле, а часть функций переведут в новую структуру, которая откроется в Набережных Челнах в конце 2016 года.

В новосибирском контакт-центре более 600 сотрудников, рассказали в пресс-службе МТС. Он ежемесячно принимает более 1,2 млн звонков.

Сотрудница новосибирского call-центра на условиях анонимности рассказала, что в компании круглосуточно посменно работает 25 групп по 25 операторов (625 человек. — „Ъ“). Оклад оператора — 19,5 тыс. руб. С премиями за продажи — в среднем 26 тыс. руб., подтвердил другой специалист контактного центра. «Часть высвобождающихся сотрудников займут вакансии, открытые компанией в Новосибирске, они также могут пройти конкурс на соответствующую компетенции должность в любом регионе России, где представлена МТС»,— рассказали в пресс-службе компании.

Изменения в структуре телеком-оператор объясняет переходом от многочисленных региональных центров к укрупненным контактным центрам. «В рамках этой программы мы осуществляем перевод контактных центров из мегаполисов. Так, абоненты Москвы и Подмосковья обслуживаются в контактных центрах, находящихся в Рязани, Ульяновске, Самаре»,— пояснили в МТС. Релокация контактных центров — это распространенная практика как в России, так и в мире. Все телеком-операторы страны реализуют похожую стратегию — для экономии переносят свои call-центры из крупных городов: «Вымпелком» (ТМ «Билайн») перевел основной call-центр в Тверь еще в 2006 году, а «МегаФон» осенью 2009 года открыл контактный центр в Туле, напомнила пресс-служба МТС.

По оценкам экспертов, перенос контактного центра из Новосибирска сэкономит компании до 20–25% средств, затрачиваемых на его обслуживание. «Номинально это позволит оператору каждый год экономить где-то 25–35 млн руб.»,— полагает финансовый аналитик ГК «Финам» Тимур Нигматуллин.

Участники телеком-рынка не видят существенных выгод в инициативе МТС. Перенос call-центра в регион с более низкой оплатой труда не всегда дает ожидаемый экономический эффект, утверждает представитель телекоммуникационной компании. Низкая зарплата — традиционно удел небольших городов с низкой ротацией кадров. Специалист контакт-центра достигает высокой квалификации и продолжает работать в компании, получая повышенное вознаграждение. В крупных городах средний период работы оператора составляет пять-шесть месяцев. За это время он не успевает «дорасти» до более квалифицированного грейда, за счет этого компания экономит на фонде оплаты труда. В Новосибирске с районным коэффициентом 25% одна минута работы сотрудника call-центра стоит 6,5 руб., что ниже, чем в Поволжье, где этого коэффициента нет.

«МегаФон» очень осторожно относится к укрупнению и релокациям своих call-центров, максимальная удаленность региона звонящего абонента от местоположения КЦ — один часовой пояс, сообщили „Ъ“ в пресс-службе мобильного оператора. В сибирском филиале у «МегаФона» параллельно действуют два плеча контактного центра, в Новосибирске и Кемерове (общее количество сотрудников — свыше 300).

В МТС уверяют, что изменения в расположении call-центра никак не повлияют на качество обслуживания абонентов. Обращения будут распределяться централизованно с учетом фактической нагрузки между остальными call-центрами и обрабатываться по единым стандартам, пояснили в компании. Однако аналитики не исключают, что оператор столкнется с временным ухудшением качества обслуживания по мере перестройки бизнес-процессов. «Новые операторы первое время могут делать ошибки при консультациях по линейке местных тарифов»,— считает Тимур Нигматуллин.

Оксана Павлова, Елена Морозова, Новосибирск

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...