Сбербанк вчера объявил о намерении обанкротить ООО «Зеленая долина», основной актив крупного тамбовского агрохолдинга «Корнев групп» депутата облдумы Михаила Корнева. Компания с февраля не платит по инвесткредитам в 1,9 млрд руб., под которые заложены все ее ликвидные активы. Господин Корнев объясняет кризис менеджерскими ошибками и резким падением цен на картофель — основную выращиваемую холдингом культуру. Бизнесмен рассчитывает договориться с банком о реструктуризации долга, однако «Зеленая долина» уже подала на самоликвидацию, а физлица — на ее банкротство. Участники рынка и эксперты полагают, что владелец «Корнев групп» просчитался, «положившись только на картофель».
Глава «Корнев групп» Михаил Корнев надеется сохранить «Зеленую долину»
Фото: Всеволод Инютин, Коммерсантъ
Сообщение ПАО «Сбербанк» о намерении обратиться с иском о банкротстве «Зеленой долины» было опубликовано вчера в едином федеральном реестре фактов о деятельности юрлиц. По законодательству банк получит право обратиться в арбитраж в начале июня. В Центрально-Черноземном банке (ЦЧБ) Сбербанка, работающем с «Корнев групп», вчера не смогли дать оперативный ответ на вопрос о претензиях к холдингу. По словам Михаила Корнева, «Зеленая долина» с 20 февраля не платит по четырем взятым в ЦЧБ инвестиционным займам суммарно на 1,9 млрд руб., а также по оборотному кредиту на 90 млн руб. «Мы ведем переговоры со Сбербанком о реструктуризации займов. Я считаю, что если договориться о коротком переносе платежей, то холдинг сможет рассчитаться с долгами перед поставщиками и вести нормальную деятельность, обслуживая кредит», — пояснил господин Корнев.
По его словам, проблемы у «Корнев групп» начались еще в конце 2014 года, когда «по вине агрономов погибло больше 50% урожая картофеля». «Но тогда нам помогла благоприятная конъюнктура рынка. Цены на продукцию в конце 2014 — начале 2015 года резко поднялись, что обеспечило нам оборот и вместе с госсубсидиями позволило обслуживать займы», — объясняет бизнесмен. Трудности с займом возникали уже тогда, но кредиты удалось реструктуризировать через новые залоги и ужесточение условий соглашения — к примеру, увеличение процентной ставки. «Мы заложили Сбербанку даже офисный принтер», — отмечает Михаил Корнев. В 2015 году, «после смены команды агрономов», холдинг получил хороший урожай, но цены рухнули почти втрое. Господин Корнев говорит, что с каждой из примерно 50 тыс. т реализованного картофеля он терял по 7-10 тыс. руб. к продажам 2014-го. В итоге «из оборота выпало почти 400 млн руб.»: «Для нас картофель — практически монокультура, нам нечем было заместить полученные на ней потери». По его словам, Сбербанк продолжает переговоры. «К чести банка, он пока не стал использовать ни один из множества имеющихся у него инструментов жесткого взыскания долга», — отметил господин Корнев, добавив, что и он, и Сбербанк ищут возможных покупателей для холдинга, но конкретных предложений пока не поступало.
Между тем 6 мая ООО «Зеленая долина», основной производственный актив «Корнев групп», объявило о начале процедуры самоликвидации, а уже 13 мая в тамбовский арбитраж был подан иск о банкротстве «Зеленой долины» от некоего Александра Кашкура из Ставропольского края. К оставленному пока без движения иску добавились еще два физлица. Господин Корнев утверждает, что не знает Александра Кашкура, а двое других — местные жители, оказывавшие компании технические услуги. Параллельно «Зеленая долина» судится с поставщиками. К примеру, тамбовская структура компании «Агротех-гарант» депутата Воронежской облдумы Александра Евсеева уже отсудила у «Зеленой долины» 24 млн руб. Господин Евсеев сказал „Ъ“, что «не имеет ни малейшего желания» банкротить «Зеленую долину» и ведет переговоры о выплате долга.
Управляющий партнер юридической компании «Центральный округ» Дмитрий Просвирин подозревает, что господин Корнев может запустить «классическую процедуру дружественного банкротства»: «Сбербанк, скорее всего, уже опоздал. ООО находится в стадии ликвидации. Три физлица уже предъявили требования в иске о банкротстве. Значит, процедура может быть начата с конкурсного производства с лояльным арбитражным управляющим. Сбербанк, конечно, будет крупнейшим и залоговым кредитором, но он войдет в уже начавшуюся процедуру со всеми вытекающими последствиями».
Депутат Воронежской облдумы, совладелец агрохолдинга «Логус-Агро» Игорь Алименко считает, что приводимые Михаилом Корневым аргументы «частично обоснованны». «Действительно, впервые в современной истории с ноября 2015 по март 2016 года цены на картофель падали, раньше практически постоянно они шли вверх. Но проблема Корнева не только в этом. Он не рассчитал баланс агрокультур, неосмотрительно обходился с ключевыми кадрами вроде главного агронома и, главное, после успехов холдинга 2012–2013 годов поверил в то, что его бизнес будет расти всегда так же быстро, не закладывая резервы для рисков», — описал ситуацию господин Алименко. Он затруднился назвать потенциальных покупателей для «Корнев групп».
Гендиректор исследовательской компании «Технологии роста» Тамара Решетникова напомнила, что «Корнев групп» намеревалась после выращивания картофеля в открытом грунте строить теплицы. «Но после падения курса рубля стоимость проекта резко возросла, и банк не стал его финансировать», — рассказала она. Госпожа Решетникова подтвердила обвал цен на картофель: «В нынешнем сезоне цена реализации — около 10–15 руб. за 1 кг при 20–30 руб. годом ранее. Однако в целом в российском овощеводстве растет рентабельность, туда начали всерьез вкладываться даже непрофильные инвесторы». Госпожа Решетникова была удивлена словами Михаила Корнева об агрономах: «Либо он очень хотел сильно сэкономить на специалистах, либо на удобрениях, семенном фонде, пестицидах и других расходных материалах, необходимых для производства картофеля. Это создает дополнительные вопросы к состоянию активов “Корнев групп”, в первую очередь земли».