«Седьмой континент» закрывает единственный в Челябинске гипермаркет «Наш». К концу сентября его сотрудники будут сокращены в связи с ликвидацией компании. Причины такого решения не называются, но некоторые местные поставщики еще весной прекратили сотрудничество с гипермаркетом из-за долгов. Эта ситуация характерна для всей сети, которая на май этого года закрыла 19 магазинов в России. Эксперты считают, что освобождающиеся площади будут интересны продуктовым операторам, но при условии их дробления для работы в формате супермаркета.
Площади ритейлера в Челябинске могут быть сданы до конца года
Фото: Антон Белицкий, Коммерсантъ / купить фото
Гипермаркет «Наш» (входит в сеть «Седьмой континент») в Челябинске в сентябре сократит персонал в связи с ликвидацией. Уведомление о сокращении 152 сотрудников в связи с ликвидаций поступило в управление по труду и занятости населения Челябинской области на прошлой неделе. Об этом «Ъ-Челябинск» сообщил руководитель ведомства Владислав Смирнов. В самом гипермаркете уточнили, что под сокращение попадает весь персонал, закрытие запланировано на 21 сентября. Как вариант, возможна консервация объекта, рассказал собеседник в гипермаркете. Причины ухода там прокомментировать не смогли. В ТРК «Горки» уточнили, что ритейлер является собственником помещений.
Гипермаркет «Наш» открылся в Челябинске в 2007 году в ТРК «Горки». Общая площадь 10,3 тыс. кв. м, из них 7 тыс. кв. м — торговый зал. Розничная сеть «Седьмой континент» была основана в 1994 году. Занимается ритейлом продовольственных и непродовольственных товаров. Согласно сайту компании, в сети насчитывается 140 магазинов в Москве и Московской области, а также Калининграде, Перми, Белгороде, Вологде, Иваново, Нижнем Новгороде, Обнинске, Рязани, Челябинске, Ростове-на-Дону и Ярославле.
Выручка «Седьмого континента» начала снижаться с 2013 года, когда по итогам года ритейлер потерял 4% оборота (выручка составила 60,34 млрд руб.), следует из данных «СПАРК-Интерфакс». В 2015 году падение выручки ускорилось до 15,4%, оборот составил лишь 45 млрд руб., с 2012 года снижение составило 10%, подсчитали в Infoline. По данным аналитиков, с 1 января по 1 мая 2016 года количество магазинов сети сократилось со 155 до 136. С начала этого года к «Седьмому континенту» подано 87 исков на общую сумму 408,4 млн руб. Общий долг перед поставщиками, по данным собственника сети Александра Занадворова, составляет 3,5 млрд руб. По его словам, это равно товарным остаткам и соответствует менее чем 2% стоимости активов группы «М капитал» (материнская структура, которая сдает гипермаркетам площади в аренду).
Собеседник в администрации Челябинска сообщил, что участники рынка уже давно обсуждают информацию о закрытии гипермаркета. Один из поставщиков ритейлера, агрофирма «Ариант», с мая прекратила сотрудничество с компанией в связи с дебиторской задолженностью. Ее сумму в «Арианте» уточнить отказались.
В арбитражном суде зарегистрировано несколько исков к «Седьмому континенту» от челябинских компаний. Наибольшие финансовые претензии к ритейлеру у ОАО «Хлебпром» (более 12 млн руб.). По искам заключены мировые соглашения. В марте текущего года «Седьмой континент» закрыл гипермаркет «Наш» площадью 8 тыс. кв. м в Красноярске. Он работал с 2013 года на площадях, арендуемых у ТРЦ «КомсоМОЛЛ». В ТРЦ сообщили, что эти площади пока не сданы в аренду, но к осени на них должен начать работу продуктовый ритейлер.
«Сегодня крупные продуктовые сети изучают рынок регионов, даже те, что в 2015 году не подписали ни одного договора аренды за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. И хотя приоритеты арендаторов остаются теми же (низкая ставка аренды, низкий процент от товарооборота), при проактивной работе команды собственника с брокерами можно уже в 2016 году заполнить вакантные площади», — считает руководитель направления услуг ритейлерам компании JLL Анна Панюкова. Для сбалансированного пула арендаторов ТЦ заменять продуктовый гипермаркет необходимо на продуктового ритейлера. В то же время продуктовые операторы сегодня более активно развивают формат супермаркета как менее рискованный с точки зрения вложений и более эффективный по возврату вложенных средств. Поэтому не исключено, что имеющееся помещение площадью 7 тыс. кв. м придется поделить, предположила Анна Панюкова.