Модель развития бизнеса высоких технологий, при которой специалисты работают на единой территории, приобретает в России все большую популярность. Однако и в области технологий будущего возникают трудности. О специфике развития новых проектов на Кубани псевдоинновациях и преспективах отечественных разработок рассказал директор интернет-агентства «КУБ», руководитель краснодарского «IT-парка» Антон Ищенко.
- Антон, как вы оцениваете ситуацию, которая сложилась в крае в сфере инноваций?
- С одной стороны, у тех инновационных проектов, которые либо давно развиваются, либо имеют понятный рынок сбыта, все хорошо. Но, с точки зрения развития инфраструктуры, краю есть куда расти. Есть возможности создавать более комфортные условия, вводить налоговые преференции, субсидировать отрасль для того, чтобы она развивалась еще активнее и была более заметной во внутреннем валовом продукте региона. Наша площадка – одна из немногих создает инфраструктурные преимущества. 25 резидентов общаются между собой и находят возможности для развития.
- В условиях финансового кризиса как новичку-инноватору развивать свой проект?
- В первую очередь, общаться с себе подобными. Зачастую не нужно идти ни к государству, ни к инвестору. Пункт номер ноль в плане развития не льготы и инвестиции, а диалог с рынком. Прежде, чем начать реализацию какого-то проекта, необходимо совершить предпродажи, пусть даже под разрабатываемый продукт. То есть прийти и спросить: «Коллеги, что вам нужно? Мы готовы разработать. Готовы ли вы это купить?» Если диалог складывается, значит, есть о чем вести речь дальше.
Антон Ищенко: Бывает, под оберткой «инновации» продается пустышка. За ней ничего не стоит, она ничего не улучшает, не уменьшает себестоимость, не создает ценность для рынка, для конкретной компании, куда она продается. Под это просятся инвестиции и различные преференции
- И какова вероятность, что после первоначальной покупки разработка получит дальнейшее развитие?
- Инновация инновации рознь. Бывает, под оберткой «инновации» продается пустышка. За ней ничего не стоит, она ничего не улучшает, не уменьшает себестоимость, не создает ценность для рынка, для конкретной компании, в которую она предлагается. Под это просятся инвестиции и различные преференции. Таких примеров у нас в регионе масса. Пустышек – масса. Но вопрос в том, что есть очень тонкая грань между инновацией и пустым проектом. Одно дело, когда люди искренне пытались, прилагали сверхусилия, но у них ничего не получилось, и совсем другое, когда еще на старте ясно, что сделали то, что никогда не будет востребовано. Одно дело, когда основатель верил в проект, прилагал все усилия, и у него не получилось, – это венчурные правила, как высокорисковой отрасли. Другое – когда под личиной инноваций продается проект, который в принципе не будет реализован. И для этого может быть масса причин. Таких псевдопроектов на сегодняшний день очень много. Это не только наша особенность, во всем мире так. Правда, на сложившихся рынках, за счет качественной экспертизы, чуть поменьше.
- Сейчас для поддержки молодых изобретателей проводится много конкурсов и фестивалей. Насколько это эффективная модель продвижения инноваций?
- Вообще, я за конкурсы, пусть их будет много, хороших и разных. Но должны быть действительно эксперты-профессионалы и мотивирующие призовые. Конкурсы должны быть, но нужна поддержка и экспертиза. Для инноватора главный результат – присутствие инвестора на этапе отбора или награждения. Надуманные конкурсы с псевдоэкспертами, не запустившими за свою жизнь ни одного успешного бизнес-проекта, рассматривающими псевдоинновации уже всем порядком надоели. Прошел конкурс, все отчитались, и дальше все затихло. Инвесторов не наблюдается, инноватор остается наедине с собой и своим проектом.
- Вам удалось создать IT-парк без инвесторов. С какими трудностями пришлось столкнуться?
- Трудностей было много, но хочется говорить не о них, а о перспективах. Главное, что проект показал свою жизнеспособность и ему сопутствует удача. Потому что вводные были правильные: некоммерческие и в режиме «энергосбережения». Нет госсредств на инфраструктору – это же не значит, что ничего не нужно делать. Собрались с коллегами, такими же IT-предпринимателями. Сейчас – 25 компаний-резидентов, за 3 года мы выросли в 5 раз. Также выросли по выручке. И каждый месяц в чем-то прибавляем, новыми резидентами, проектами. Мы в правильном месте и в правильное время занимаемся правильным делом, и это привлекает все новых и новых профессионалов. Вообще история про технопарк – это не про помещения, стулья, столы и компьютеры. Это про людей. Можем мы, формируя команду, привлечь умных людей из Томска, Перми, Новосибирска или не можем? Опыт показывает, что можем. Данное направление развивает наш инфраструктурный резидент – рекрутинговое агентство «IT-край», формирующее команды разработчиков. В IT-парке работают даже иностранцы. Есть специалист из ЮАР; есть ребята, которые работали в Таиланде, во Вьетнаме и потом вернулись. С одной стороны, о нас пока мало кто знает на федеральном уровне, в других регионах, но зато те, кто ищет возможности для развития, узнают, а ищут нас целенаправленно. Все больше умных тянутся на Юг!
- Как сейчас складываются отношения с властью?
- Как и всегда, нормально, в деловом режиме. Многое воспринимается, поскольку мы говорим здравые вещи. А есть инициативы, которые годами не слышатся: те же налоговые льготы. Они могли бы быть уже давно. По УСН федеральный центр дает возможность региону снижать налоги в сфере IT до нуля. Мы с этой инициативой выступаем с прошлого года, но… Опять же, налоговые льготы не являются определяющим фактором для развития, определяющие – кадры. Но это говорит о внимании государства и о желании эту отрасль развивать, конкурировать за кадры с другими регионами. Соответственно, чтобы нам сюда привлечь людей, необходимо, чтобы существовала и инфраструктура для бизнеса, и инфраструктура для жизни: красивые улицы, наличие парковок, детских садов, общая безопасность в регионе. Мы рассматриваем весь наш город, наш регион как инфраструктуру для привлечения специалистов. У нас действительно лучший регион и еще себя проявит, как действительно инновационный!
- Хорошо, привлекли специалистов, работаете в одном здании. Но каждый мог бы и дома работать, исключив затраты на аренду помещений.
- Многие это прошли, домашний офис больше для самозанятых или удаленных сотрудников, а в масштабах бизнеса это не эффективная модель. Нужен деловой настрой, а он возможен только в офисе. У нас есть сообщество: закрытые группы в соцсетях. Мы общаемся, и любой вопрос – профессиональный, бытового плана, офисной жизни – решается за минуты. Это происходит в ежедневном режиме, быстро, и в этой скорости основная ценность технопарка и состоит. Вроде бы ничем не примечательная офисная жизнь, но здесь присутствует та самая синергия компаний! Каждый обладает какой-то профессиональной компетенцией, и время на коммуникацию или на поиск экспертов значительно снижается. Это дает бизнесу возможность быстрее развиваться. Более того, появляются новые идеи. Например, у нас есть IT-кухня. И когда на ней собираются больше трех специалистов, уже через час рождается какой-нибудь новый проект. Я это наблюдал не раз. Пусть он не сразу воплощается, но это та мысль, которую нужно развивать. А есть еще внутренний заказ: кому-то нужно мобильное приложение, кому-то дизайн, SMM, разработка, и здесь работают люди, которые могут это делать профессионально.
- И как часто рождаются идеи на кухне?
- Ежедневно! Предпринимательскую и технологическую мысль ничем не остановить.
- Вы помогаете резидентам запатентовать продукт, составить нужные документы, тот же бизнес-план, например?
- Да, у нас есть инфраструктурные партнеры по данным направлениям, но IT-сфера развивается очень быстро. Пока будем писать бизнес-план, рынок упустим. У нас есть планирование, но как таковых бизнес-планов не пишем, поскольку не знаю ни одного бизнес-плана, который бы выполнился на 100%.
- Но ведь это именно то, с чего инвесторы обычно начинают рассмотрение проектов.
- А где эти инвесторы? У нас в регионе их почти нет, буквально «два с половиной». Большинство компаний IT-парка – это компании, не требующие инвестиций со стороны, они уже уверенно стоят на ногах. Вот когда у нас будет не 25 компаний, а 250 и сработает теория больших чисел, генерация новых проектов выйдет на новый уровнень, тогда можно будет 10-15 проектов представить инвесторам. Я свою первую компанию основывал на две стипендии, и тот же подход у большинства. Многие начинали еще в те времена, когда не было и мысли о том, чтобы прийти к кому-то и взять денег, кроме как в банке под залог квартиры. Соответственно, развивались с выручки, с оборотных денег. И сейчас зачем тратить время на написание бизнес-плана, понимая, что инвестиций не будет? Лучше выйти на открытый рынок и продать свой продукт или услугу компании, которая в ней нуждается. Это и будут инвестиции. Пусть их будет меньше, но это будут живые деньги, и будут они сейчас.
- Резиденты IT-парка ориентированы на работу с российским рынком или зарубежным?
- У нас есть резиденты, которые успешно работают на западных рынках. Мы очень это поддерживаем: выстраиваем взаимосвязи, знакомим с рынками, игроками. Что касается моих проектов, то продавать по России мы умеем. Лет 15 думаю о глобальном проекте, но прорывные идеи еще только дозревают, все впереди. Огромная конкуренция, и не хочется сделать что-то в корзину.
- В каких направлениях IT-сферы работают ваши резиденты?
- Мы тут «про софт и про ПО». Есть сервисы, мобильные приложения. Активно сейчас поддерживаем и будем рады видеть резидентов, которые работают с железом: гаджеты, робототехника – все, что ползает, двигается и думает. Интересны направления умный дом, интернет вещей, анализ данных. За всем этим будущее.
- На ваш взгляд, когда в России стоит ожидать импортозамещения ПО?
- Можно ответить, что никогда.Можно сказать, что Россия уже вышла на этот уровень, все зависит от сферы. Тут возникает вопрос «Зачем?». Есть общепризнанные мировые стандарты. Есть принятые во всем мире языки программирования. Зачем их замещать? Никто же не сказал, в обязательном порядке импортозаместиться. Сказали: «Хотите – вперед, было бы хорошо». Это вопрос целесообразности. Если есть что-то в два раза дешевле, я куплю. Но есть свободное ПО, которое стоит 0 рублей, зачем я буду его чем-то замещать, если меня никто не обязывает заменить на российский аналог, который к тому же отсутствует? Мы мыслим не в категории импортозамещения, а в категории экспортоориентированности: если ты создаешь продукт, интересный всем, автоматически происходит то самое импортозамещение.
- Насколько часто созданные в краснодарском «IT-парке» продукты находят применение на рынке современных технологий?
Часто, но всякое бывает. Вот там, в соседнем кабинете, сейчас происходит рождение нового продукта. И если эта разработка пролежит на полке несколько лет, это – нормально. Может, она опережает свое время и рынок к ней еще не готов.
Procraft.ru
Сервис для упрощения взаимодействия исполнителей и клиентов сферы услуг
Компания NEKLO
Разработка высоконагруженных веб-сервисов и мобильных приложений. Создание проектов любой сложности «под ключ»
Коворкинг Co-Place
предоставление услуги рабочего места. Проведение и организация лекций и тренингов в формате B2B. Организация IT-школ.
ООО «ERA Technologies»
Продвижение сайтов. Увеличение продаж интернет-магазинов
ООО «Диджитал сектор»
Внедрнение корпоративных порталов Битрикс 24. Разработка и поддержка сайтов.
Бюро переводов Вячеслава Витюка
Переводы в сфере IT-технологий
Коммуникационное агентство «Медиазавр»
Информационное сопровождение и продвижение брендов, продуктов или персон в социальных сетях.
Разработка коммуникационных и маркетинговых стратегий для работы в Интернете.
Настройка, запуск и сопровождение рекламных кампаний в поисковых системах Яндекс и Google.
Краснодарский офис «Банкир.ру»
Освещение событий финансовой сферы России, банков, фондового рынка, интернет-технологий, стартапов в области финтехнологий
ООО «Инитлаб»
Разработка и поддержка друпал-сайтов. Настройка и поддержка LINUX-серверов
Компания «Виртуальный офис»
Предоставление в аренду виртуальных рабочих столов и серверов. Продажа и предоставление в аренду программного обеспечения 1С. Услуги системного администрирования
PLATZKART
Создание и сопровождение брендов. Разработка сайтов и фирменных стилей. Персонализированные решения в сфере IT для крупного бизнеса.
Picaton.com
Сервисы аналитики, статистики и мониторинга комментариев и хэштегов в Instagramm
Рекрутинговое агентство IT-край
Подбор специалистов в IT-компании Краснодарского края из любых регионов России и стран мира. Формирование команды удаленных разработчиков. Содействие переезду IT-специалистов и IT-команд в Краснодарский край
IT-решение
Комплексное техническое сопровождение бизнеса