Завод, который вернулся с холода

Полоса 018 Номер № 2(357) от 23.01.2002
Завод, который вернулся с холода
Громадные прессы, на которых штампуется корпус холодильника, всем своим видом напоминают о былом могуществе сталинской индустрии
       Для советского человека холодильник "ЗИЛ" был таким же символом благосостояния, как автомобиль "Волга". В стране, где товары народного потребления делались без оглядки на качество, "ЗИЛ" был редчайшим исключением: этот холодильник работал без намеков на неисправности не то что годами — десятилетиями. "Чем дольше работает 'ЗИЛ', тем он надежнее" — вряд ли можно назвать еще хотя бы один советский бытовой прибор, о котором могла родиться такая легенда. Корреспондент "Денег" отправился на бывший Завод имени Лихачева, ныне АМО ЗИЛ, чтобы своими глазами увидеть цех, знаменитый на всю страну, а заодно и узнать, почему в последнее время легендарного агрегата в магазинах почти не видно.

       Первый в мире бытовой холодильник сделали в США в 1910 году. Первый в СССР — на полвека позже. Почему партия и правительство решили осчастливить граждан Страны Советов холодильником, сделанным именно на автозаводе, сейчас выяснить уже невозможно; сами зиловцы этого не помнят. Зато хорошо помнят, что производство холодильников на автомобильном Заводе имени Сталина (так тогда называлось предприятие) началось в 1951 году.
       Забыть о дате начала выпуска холодильников (модель "ЗиС ДХ-2" полезным объемом 165 кубических дециметров) заводчанам не дают владельцы этих агрегатов. Тех самых, первых.
       "Совсем недавно звонила женщина и спрашивала, где можно починить холодильник 51-го года выпуска,— рассказали мне в отделе сбыта.— У ее холодильника резинка-уплотнитель на двери от старости рассохлась. А мы ничем не смогли ей помочь. Давно таких резинок не делаем". Подчеркиваю: у холодильника, проработавшего 50 лет, рассохлась одна резинка. В остальном он полностью работоспособен.
       
Завод на заводе
Первый советский холодильник "ЗиС Москва ДХ-2" был не белым, а коричневым
       После первого же телефонного звонка на ЗИЛ я узнал, что холодильники собственно автозавод больше не делает, сосредоточившись на выпуске основной продукции — грузовиков. Холодильниками теперь занимается совершенно самостоятельное предприятие, которое так и называется — ОАО "Московский завод домашних холодильников". Изменение, впрочем, чисто организационное: цеха завода домашних холодильников располагаются аккурат посередине необъятной территории ЗИЛа, 100% его акций принадлежат автогиганту, а совет директоров обоих предприятий возглавляет министр промышленности и науки московского правительства Евгений Пантелеев.
       Завод домашних холодильников выделился из ЗИЛа в самостоятельную структуру в январе 2001 года. Планы у молодого предприятия были наполеоновские. Пресс-релиз того времени гласит: "Согласно бизнес-плану, в 2001 году завод выпустит 80 тыс. холодильников". Рост производства по сравнению с 2000 годом должен был составить аж 65%.
       Внутренняя заводская справка, предоставленная мне заводским отделом сбыта, содержит другую информацию. В 2001 году завод выпустил ровным счетом 9170 холодильников — почти в 10 раз меньше, чем было намечено победным бизнес-планом. За разъяснениями по поводу происходящего я решил обратиться прямо к генеральному директору.
       
200 тысяч калек
Раньше компрессоры на сторону не продавали. Теперь их девать некуда
       Директор оказался на заводе человеком новым. Владимир Богочаров возглавил предприятие 6 сентября минувшего года, когда завод уже находился в глубоком кризисе (в том самом сентябре было выпущено всего 245 холодильников). Кандидат экономических наук Богочаров, как с уважением и некоторым трепетом говорят о нем подчиненные,— опытный кризисный управляющий, успевший поработать на Самарском металлургическом заводе и Московском вертолетном заводе имени Миля. Новый директор привел на завод целый выводок молодых зубастых менеджеров, возглавивших кадровую службу, финансы, сбыт и маркетинг. Функции команды молодых управленцев очень четко и немного по-военному объяснил мне один из ее игроков, начальник службы сбыта Андрей Солдатов: Собрали людей с большим багажом коммерческих знаний. С помощью современных методик пытаемся наладить работу предприятия так, чтобы оно стало, как и раньше, флагманом отрасли.
       В рамках возвращения предприятия в ряды отраслевых флагманов новый директор энергично выбивает деньги из московских властей: "На момент моего прихода на завод задолженность по зарплате достигала четырех месяцев. Правительство Москвы выделило 5 млн руб. на погашение долгов по зарплате. От департамента промышленности и науки на пополнение оборотных средств получили ссуду 20 млн руб.".
Холодильники ЗиЛ потеряли былую славу потому, что их стали делать с нарушением технологии
       По мнению Владимира Богочарова, основная проблема предприятия состоит именно в нехватке "оборотки", причем она возникла как минимум в середине 90-х. Но это не мешало производству, бывшему тогда еще подразделением "большого ЗИЛа", выпускать холодильники десятками тысяч в год. На заводе не особо скрывают, что чуть ли не больше 90% продукции отпускалось не за живые деньги, а по бартеру.
       Взаимозачеты новые управленцы за первые месяцы своего правления уничтожили под корень. Но раз завод может жить только двумя способами — либо с бартером, либо с оборотными средствами, приходится заниматься поиском оборотных средств. И ссуда в 20 млн руб. не спасает. По словам директора, нужна еще кредитная линия миллионов на 40-60. Есть надежда, что ее выделит Банк Москвы.
На участке тестирования все холодильники проходят проверку в течение 130 минут
       Вторым номером в списке задач команды Богочарова числится восстановление рынка сбыта. Причем проблема не в покупателе: несмотря на то что обе выпускаемые ныне модели холодильника спроектированы еще в 1984 году, граждане вполне готовы их покупать лишь из-за цены (5-7 тыс. руб.). Проблема в том, что о "ЗИЛах" слышать не хотят торговцы. Андрей Солдатов: Два года назад в целях экономии завод произвел большое количество холодильников с отступлением от технологии — где-то порядка 140 тыс. Сейчас, став самостоятельным юридическим лицом, мы вынуждены отвечать за эту некачественную продукцию. Богочаров называет еще большее количество холодильников, "выпущенных с нарушением технологии": 200 тыс. А при выключенном диктофоне сотрудники завода признаются, что в 1999-2000 годах бракованные холодильники шли потоком. Бракованным был испаритель — полая и обычно обильно покрытая инеем металлическая коробка в верхней части холодильника. Владимир Богочаров: Испаритель должен покрываться гальваническим покрытием, чтобы он не корродировал. Из экономии было принято решение покрывать испаритель не гальваническим покрытием, а простым лаком.
Компрессоры — главная надежда завода
       Вышедшие из строя агрегаты ремонтируют региональные "Рембыттехники", а потом ждут, что гарантийный ремонт им оплатит производитель. Пока безуспешно. Андрей Солдатов: Недавно в Петербурге я разговаривал с пятью крупнейшими оптовиками, торгующими бытовой техникой. Они говорят: "Сначала заключите договор вот с этими сервисными организациями". Прихожу в эти сервис-службы. Там отвечают: "Без проблем, только сначала покройте старые долги".
       Вообще-то завод домашних холодильников может на вполне законных основаниях за брак 1999-2000 годов не отвечать: ведь тогда завода юридически не существовало, и ответственность несет "большой ЗИЛ". Но этот юридически бесспорный факт совсем не помогает продавать холодильники сегодня.
В компрессоре холодильника главное — точность и идеальная чистота, считает Николай Наволопин
       Так что в цехах, отстроенных еще в 40-х годах под производство холодильников, работа отнюдь не кипит. На большинстве участков немногочисленные рабочие отдыхают в дальних уголках цехов, а под потолком грустно раскачиваются пустые крюки конвейера. На часах — два с копейками, сопровождающий меня по заводу главный инженер предприятия Николай Наволопин констатирует:
       — Производственная программа на сегодня выполнена. Вообще-то сегодня достаточно удачный день.
       — А удачный — это какой?
       — Удачный день — это когда есть все комплектующие, а все люди на рабочих местах. Но удачных дней мало...
Витрина-холодильник для предприятий общепита разработана заводским КБ. Рынку она нужна, но на запуск в производство у предприятия нет денег
       На участке изготовления холодильных агрегатов, гордо поименованном главным инженером "сердцем предприятия", я обнаружил десяток скучающих рабочих (штатная численность сотрудников участка — 35 человек).
       — Разве это работа? Делаем по 50-60 штук за смену. А раньше делали по 600.
       — А что домой не идете?
       — Не-е... У нас смена до четырех. Это строго.
       "С кадрами у нас совсем плохо,— жалуется Николай Богочаров.— Предпенсионный и пенсионный возраст, как и на 'большом ЗИЛе'. На здешнюю зарплату нормального человека привести невозможно". На конвейере получают по 2 тыс. руб. в месяц. Впрочем, вот-вот ставки обещают повысить на 60%.
       Некоторое оживление заметно вокруг участка, на котором делают не холодильники, а нечто белое, навевающее мысли о больнице. При ближайшем рассмотрении нечто оказывается "охлаждающим шкафом ШМ-1", выпускаемым, и правда, по кооперации с Научно-исследовательским институтом медицинских изделий. Медицинские шкафы продаются лучше, утверждают сотрудники сбытовой службы завода.
       
Компрессорное решение
Рабочие завода не страдают ни от избытка работы, ни от избытка денег
       На самом деле главная надежда завода на возрождение связана не с холодильником, а с очень важной его деталью — компрессором. Если холодильники до сих пор делают на оборудовании 40-х годов, то компрессорный цех оснащен по последнему слову техники: в 1995 году в нем было установлено новое, с иголочки, оборудование на $110 млн. Оно чарует итальянскими названиями: Elfin, Italpresse, Zanussi Electromecanicca, Pelizzare. Это объясняется просто: цех комплектовался для выпуска компрессоров по лицензии Zanussi. Среди итальянцев — по-немецки аккуратный автоматический хонинговальный (для точной шлифовки деталей) станок Gehring.
Николай Богочаров готов сотрудничать с любым производителем холодильников
       Предприятий--производителей холодильников в бывшем СССР полтора десятка, а компрессоры для них делают всего четыре завода. Из них в России только два — завод домашних холодильников и предприятие в Красноярске. Зиловский лицензионный компрессор Zanussi пригоден к установке на любой отечественный холодильник — что на Stinol, что на муромскую "Оку", что на Pozis, выпускаемый в Татарстане производственным объединением "Завод имени Серго". Компрессорный цех рассчитан на выпуск миллиона компрессоров в год, что намного превышает потребности самого завода домашних холодильников, но вполне соответствует прожорливости Stinol, потребляющего 4 тыс. компрессоров за сутки, или того же "Серго", выпускающего 17 тыс. холодильников в месяц.
       На заводе этого вспоминать не любят: в конце 90-х производители холодильников несколько раз пытались наладить закупки лицензионных компрессоров Zanussi, выпускаемых в новеньком зиловском цехе. Тогда производство холодильников в Москве шло полным ходом, и на попытки конкурентов заполучить часть объема выпуска компрессоров ЗИЛ лаконично отвечал: "Не продается". Теперь ситуация обратная.
       В кабинете Николая Богочарова холодильника, выпускаемого его предприятием, нет. Зато на почетном месте установлен компрессор.
КИРИЛЛ ГОРСКИЙ
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...