Губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев о вызовах времени и жизненных принципах в проекте к 15-летию Приволжского представительства ИД «Коммерсантъ» «Твердые знаки».
Губернатор Нижегородской области Валерий Шанцев
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
— С какими вызовами вам пришлось столкнуться за то время, что вы руководите Нижегородской областью?
— Первым и самым главным вызовом для меня оказались низкие доходы нижегородцев в 2005 году. Знаете, сколько денег я пытался найти в первый день своей работы в Нижегородской области? 24 тысячи рублей! До министра финансов дозвонился, говорю ему: «Товарищ министр, нужно школу подготовить к 1 сентября, выделите 24 тысячи рублей». Он отвечает: «Нет возможности». Я себя тогда поймал на мысли, что в Москве в должности вице-мэра, я ни одного документа с суммой меньше чем 200 миллионов рублей не подписывал. А в Нижнем Новгороде половину дня пришлось потратить, чтобы 24 тысячи найти. В 2005 году это была нищая область, в которой ничего нельзя было сделать и уж тем более что-то планировать. Сейчас, когда в регионе реализуются такие программы, как строительство метро за 28 млрд руб., как Южный обход за 20 млрд руб. или строительство Борского моста за 15 млрд руб., этот вызов кажется смешным. Однако тогда мы даже мечтать не могли, что у нас будут такие стройки.
— «Твердые знаки» — это не только название проекта издательского дома «Коммерсантъ», приуроченного к 15-летию Приволжского представительства, но и символ твердости позиции и репутации участников — героев проекта. Какой вы руководитель, как вам кажется?
— Ну, об этом надо у подчиненных спросить. Журналисты меня часто называют «жестким». Было и такое, что в бытность моей работы в Москве в газете про меня написали: «Его взгляд тяжелый, как штанга, при виде его у подчиненных отваливаются внутренности». Надо ж такое придумать! (смеется) Но, с другой стороны, если бы я на совещаниях, на которых решаются серьезные проблемы, постоянно улыбался, что бы все подумали?
Вообще, по-моему, жесткий — это значит упертый и не способный меняться. А я не жесткий, я — принципиальный! Мои принципы просты и давно понятны всем, кто со мной работает: «Не обещай, если не можешь сделать, а если пообещал — делай. Всегда отвечай за свои слова и поступки!». Меня этому еще в детстве мой отец учил.
— Как менялись люди, с которыми вы работаете, за 15 лет? Какие качества, присущие нашему времени, в них проявились особенно ярко?
— Вообще люди всегда меняются одновременно с окружающей их действительностью. А за 15 лет в России много чего произошло. Многие поняли, что рассчитывать нужно прежде всего на свои силы, умения, навыки, опыт, знания. Наверное, все эти кризисы, санкции закалили характеры, придали уверенности в своих силах. А еще, что очень радует, в людях возродилась, как птица Феникс из пепла, национальная гордость, о которой в 90-х никто и не думал. Появился запрос на патриотизм. А патриотизм, любовь к Родине — первое достоинство цивилизованного человека. Об этом еще Наполеон говорил. Так что мы делаем важный шаг на пути к цивилизованному обществу.
— И заключительный вопрос нашего блиц-интервью. Что для вас газета «Коммерсантъ»?
— Во-первых, источник новостей и аналитики. «Коммерсантъ» крайне интересная газета со своим взглядом на происходящее.
Во-вторых, ваша газета — с зубами: порой в своих материалах вы вскрываете острые проблемы, критикуете, но при этом критика конструктивна. Нет никакой желтизны, назидательности. Если есть материал, то его можно прочитать, сделать выводы, принять ряд мер, чтобы исправить ситуацию. Так что держите в тонусе!
В-третьих, повод для улыбки. Часто удивляюсь, как ваши фотографы умеют поймать неординарные, неожиданные кадры.