В рамках подготовки отраслевого выпуска издания для Сочинского форума, посвященного аналитике агробизнеса страны, мы встретились с директором региона Юг компании «Сингента» Сергеем Грошевым. Зона его ответственности сейчас - многомиллиардный бизнес по производству и реализации средств защиты растений и семян полевых культур компании «Сингента» в перспективном для развития сельского хозяйства регионе. В этом году участники форума даже не связанных с селом отраслей наверняка с гордостью обсуждают рекорды отечественного производства зерна и его экспорта. Наша беседа с лидером региона - в том числе о лучших практиках ежедневной работы, которые определяют персональный, корпоративный и отраслевой успех.
С.Грошев и А. Берковский, глава СНГ
— Сергей, вы в агробизнесе 37 лет, и почти четверть века, 24 года, в компании «Сингента». Как это было и есть?
— 24 года в отрасли - огромный срок. Особенно если вспомнить, что экономическое развитие в советское время измерялось пятилетками. Каждая из них имела свои задачи, приоритеты для отраслей, экономические задачи, важные для общества в тот момент. За это время и наше сельское хозяйство, а я могу судить о четырех областях - Краснодаре, Ставрополе, Ростове, Волгограде - сформировало два трудовых поколения работников села, его управленцев. Это как отражение качественных трансформаций экономики в отрасли.
«Первую смену» я прожил рядовым агрономом и методистом отрасли от партии. На «вторую смену» вышел представителем западной компании, которая привнесла и продолжает привносить в растениеводство достижения мировой науки, наиболее эффективные составляющие урожая и технологии производства. Лично для меня путь от агронома рисового хозяйства до управленца с высокой ответственностью был органичным, так как в это время менялась сама растениеводческая отрасль. Раньше она базировалась только на агрономической компетенции ответственных за нее и зависела от так называемых составляющих урожая: качества СЗР, семян, удобрений, уровня агротехнической культуры, существующих в то время. Мы были зависимы от стихии природы, поставок в хозяйство, энерговооруженности наших тракторов и комбайнов, многое в своей работе списывали на внешние составляющие успеха. Операционная суета каждого сезона составляла суть фразы «битва за урожай». Сейчас растениеводство, я считаю, обрело большую гармонию и предсказуемость. Оно определенно стало равнозначной отраслью экономики. Макроэкономика, лучшие управленческие практики смежных и даже независимых отраслей пришли в наши хозяйства. Теперь агроном - это финансист и управленец своего поля, он воспринимает каждый вегетационный сезон как плановый производственный цикл.
— Как интересно, такая динамика изменений, как будто вы не об одном и том же виде работы в своей жизни говорите. Ну а ваша компания, она также менялась в своем развитии? Ведь ее деятельность непосредственно связана с этими составляющими будущего урожая: СЗР, гибридами семян полевых культур, семян овощей, цветов.
— Не без гордости скажу, что ценностно вклад в отрасль и экономику от таких компаний, как «Сингента», велик. Более того, именно уровень наших экспертов в сфере агротехнологий задавал скорость для качественных изменений в отрасли. Принципиально то, что инновации и технологии западной компании не насаждались в противовес отечественным достижениям сельскохозяйственной науки. Сейчас, как и 20 лет назад, научные инновации нашей компании идут в активном взаимодействии с локальной научной средой, мнениями профессионалов от науки землепользования местных НИИ, учебных университетов, основополагающими для выработки нами конкретных рекомендаций. Именно российские ученые тестируют новинки продуктовой линейки, они первыми дают право на рождение новых «звезд» в защите полевых и садовых культур. Благодаря науке и безопасным технологиям наши поля и сады становятся под защиту наших известных во всем мире препаратов Альто® Супер, продуктов бренда Амистар® и других.
— Сергей, при подготовке к интервью я проанализировала, как ваша компания интегрирована в общий цикл производства продовольствия в нашей стране. «Сингента» не позиционирует себя только как производителя и поставщика СЗР и семян. Как вы видите деятельность компании в течение следующих 20 лет? Коснутся ли вас ветра спада цен на нефть, снижение цен на сельскохозяйственную продукцию?
— У нас большая команда, здоровая концепция делить риски производителей, предлагая наши продукты и услуги. Это и товарное кредитование, и научно-техническое сопровождение вплоть до финансовых обязательств за результаты применения продукции «Сингенты». Каждый год компания вместе с хозяйствами планирует, как получить урожай больше, качественней и с меньшей себестоимостью. Кроме того, мы, являясь коммерческой компанией, даем эффективные рецепты рентабельности нашим клиентам. Лучшая практика, которую мы осознанно проводим, - это огромные вложения в местную производственную среду, большие социальные инвестиции, поддержка науки, студенчества, социума. Прежде чем получить отдачу в финансовом выражении, положительную репутацию участника бизнес-среды, нужно многое вложить. Это классический рецепт долговременного присутствия в бизнес-среде.
Какой «Сингента» будет дальше? Конечно, мы видим компанию в активном взаимодействии по проблематике макро- и сельскохозяйственной среды. Компания также следит за валютными колебаниями, сырьевой конъюнктурой, политикой государства. Сдвиги на любом участке единой производственной цепочки важны и влияют на нас, на корректировку нашей тактики сезона. Что касается стратегии «Сингенты» - с целью ее целостного восприятия мы оформили ее в виде Плана Успешного Роста. Это долгосрочная программа, отражающая нашу миссию, если хотите. Мероприятия «Сингенты», коммерческое предложение, цели и задачи каждого сотрудника укладываются в этот План. Компании, много лет назад начавшей производить мыло и дуст для опрыскивания растений от тли, нужно было пройти долгий путь в отрасли, чтобы пережить конкурентные бури, выйти победителем, чтобы в будущем заявить о своей глобальной социальной миссии - обеспечивать мир продовольствием, беречь природу, заботиться о тружениках села.
— Я так поняла, что в этом году вы реализуете План Успешного Роста компании «Сингента» по всей России?
— Совершенно верно. Я убежден, что в профессиональном отношении для меня лично реализация Плана Успешного Роста станет очередным, третьим этапом созидательной работы в сфере агробизнеса. Можно каждый год начинать битву за урожай, за бизнес своей компании в конкурентной среде, обоснованно или интуитивно решая вопросы ввоза, заказа продуктов, коммерческих условий поставки нашему дистрибьюторскому каналу, думать о команде коллег, их ежедневных задачах. А можно чуть-чуть приподняться над картой операционных событий и представить панораму своей работы в долгосрочной перспективе, чтобы включить маяк достижений для своей компании где-то впереди. Для меня в этом и заключается работа по реализации Плана Успешного Роста. По сути, все достижения компании, как мозаика, укладываются в эту панораму созидательной миссии - сделать мир лучше посредством реализации потенциала растений. При общении с любым руководителем хозяйства, радетелем за благо родной земли, после некоторых рабочих тем об урожайности, о проблематике сезона или болезнях озимых всегда разговор пойдет дальше - о том, как решается вопрос социальной ответственности системообразующего предприятия на селе. И ты понимаешь, что ответственность руководителя хозяйства - это и пенсионеры, и их паи, и праздники урожая, и экономика производства, чтобы люди сохраняли лояльность по отношению к предприятию и родному селу. И, конечно, чтобы было кому передать управление. Этот патриот-председатель, если он не временщик, может не осознавать, что также добровольно реализует эти не закрытые государством обязательства - заботиться в том числе обо всей живой внешней среде.
Во всем мире «Сингента» активно вовлечена в деятельность по сохранению видового биоразнообразия, по обучению небольших фермеров золотым правилам безопасного обращения с пестицидами, в разработку технологических решений для улучшения состояния почвенных и водных ресурсов. Это не просто лозунги, которые принесут нам прямые коммерческие дивиденды. Являясь международной компанией, работающей в различных частях света, «Сингента» имеет уникальную возможность увидеть панораму событий, предусмотреть просчеты недальновидной практики эксплуатации природной среды, так как эти ошибки уже где-то имели место. Как у стратегического игрока аграрного рынка у «Сингенты» есть свои рецепты долговременного ведения успешного бизнеса в различных уголках света в условиях ограниченных ресурсов.
— А что будет делать компания «Сингента» в рамках Плана Успешного Роста конкретно в России?
— В России я вижу для компании перспективы большой работы вместе с учеными-практиками по решению проблем почвы, увеличению урожайности и качества ключевых полевых культур - подсолнечника и кукурузы. Россия входит в число стран-мировых лидеров по экспорту зерновых и масличных культур. Эта глобальная функция должна поддерживаться в международном торговом балансе для нашей работы - это такая многостадийная стоимостная цепочка, где на старте мы обсуждаем качество, условия поставки и выбор гибрида семян под конкретный агрофон, а потом участвуем в обсуждении темы лучшей культуры питания людей, т.е. лучших показателей качества сырьевой продукции, когда применяют продукты и технологии от «Сингенты».
— Сергей , что вы думаете насчет эффективности таких макроотраслевых площадок, как инвестиционный форум в Сочи? Верите ли в их эффективность, действительно ли они помогают бизнесу?
— Безусловно. Управленцы и владельцы крупного бизнеса встречаются здесь, говорят на одном языке, даже если плановые операционные совещания в офисах посвящены проблемам фармакологии или газового обеспечения например. Мы все, когда встречаемся на подобных форумах, а следующий - Второй всемирный зерновой форум – будет уже специализированно нашим, голосуем за единую социальную ответственность в глобальной среде. Долгосрочный успех бизнеса немыслим без активности каждого участника рынка в направлении обеспечения условий для жизни на единой планете, с общими ресурсами и высоким качеством жизни наших детей.