|
Немецкие советы — российскому бухгалтеру |
 |
РЕБШТОК М., ХИЛЬДЕБРАНД К. SAP R/3: МЕНЕДЖМЕНТ / ПЕР. С НЕМ.— МИНСК: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2001.— 208 С.
МАРИЯ ГОРОХОВА
Основная идея книги состоит в том, чтобы в очередной раз доказать: комплексная система управления компанией — это хорошо. Особенно программный пакет SAP R/3 — один из самых мощных информационных продуктов для крупных предприятий. Главное — правильно его внедрить. Консультанты повторяют традиционные мотивы внедрения систем управления — снижение издержек, повышение управляемости и конкурентоспособности компании — и предостерегают от традиционных же ошибок: нечетко поставленные цели проекта, несогласованные действия разных подразделений. За четыре года, прошедших с момента издания книги на языке оригинала до ее перевода на русский, ничего принципиально не поменялось. Все выводы справедливы не только для SAP R/3, но и для других информационных систем — Oracle Applications, Navision Attain, PeopleSoft. В этом главная ценность книги.
Жанр книги — справочник для непрофессионалов. Настоящий бухгалтер не узнает ничего нового о тонкостях операционного учета, а коммерческий директор — об особенностях построений взаимоотношений с клиентами. Хотя, конечно, впихнуть в 200 страниц все особенности и достоинства компьютерной системы стоимостью не один миллион долларов почти невозможно. Зато книгу можно использовать для повышения уровня смежных специалистов в нетипичных для них областях знаний. И тот же бухгалтер получит поверхностное представление о структуре сервера транзакций, а системный администратор — о сути бизнес-процессов "планирования запасов материалов для поддержания сбыта". При встрече им будет проще найти общий язык. И это тоже нужно записать в актив издания.
Правда, сначала нужно привыкнуть к специфическому стилю изложения, типичному для большинства консультантов: длинные предложения с размытым смыслом. Местами идеи авторов и вовсе непонятны. Например, утверждение о том, что "вопросы организационного размещения информации в основных записях учета активов зависят от времени и используются для контроля амортизации". Элементарный разбор приводит к двум выводам. Первый — вопросы размещения каким-то образом зависят от времени. Второй — они же используются для контроля. Вероятно, за дополнительными разъяснениями нужно обращаться к консультантам. Это — во всех значениях — минус.
Некоторые минусы отмечают и сами авторы, которые все же старались соблюсти заявленную на обложке объективность и указали на некоторые недостатки системы SAP R/3. Например, на ее мейнфреймовское прошлое, атавизмом чего является интерфейс, "напоминающий экраны терминалов больших машин". Впрочем, сейчас ситуация существенно изменилась: лицом системы стала интегрированная с интернетом и вполне современная линейка продуктов mySAP.com.
Что уже точно не исправить, так это примеры внедрения SAP R/3. В частности, последний раздел книги посвящен внедрению системы в транснациональной фармацевтической корпорации Hoechst Mariot Roussel. Авторы раздела — Йоахим Галлвас, глава отдела разработки бизнес-приложений компании, и его подчиненный — менеджер проекта Орланд Томлинсон. На конец 1997 года (время сдачи рукописи) преимущества от внедрения SAP R/3 в корпорации были неочевидны. Но авторы уверяют, что "выгоды в результате реализации проекта будут во много раз больше, чем затраты на внедрение". Наверное, в 2002 году они могли бы сказать что-то более определенное. Читателям же остается поверить им на слово, датированное 1998 годом, или поискать более свежие примеры в интернете (например, на сайтах www.mySAP.com/cis или www.iOne.ru).