Вчера в Москве было совершено покушение на главу крупной многопрофильной транснациональной корпорации "Промтэк групп" Александра Дильбази. Бизнесмен возглавил корпорацию полтора года назад и сразу начал широкомасштабную ревизию своей империи, беспощадно избавляясь при этом от недобросовестных коллег и партнеров. Не исключено, что за это он и поплатился здоровьем.
Около полудня Audi A8, в котором кроме водителя находились 37-летний господин Дильбази (Aleksandr Dilbasi) и его охранник, притормозил возле светофора на Колодезной улице. В этот момент неизвестно откуда взявшийся на дороге молодой человек вдруг выхватил из-под одежды короткоствольный автомат и, профессионально встав в положение стрельбы с колена, дал длинную очередь по машине. Несколько пуль пробили автомобиль насквозь. При этом одна из них попала в спину отвернувшегося от стрелка президента "Промтэк групп". Водитель тут же до конца выжал педаль газа, и Audi A8 выехала из зоны обстрела. А еще через несколько минут примчалась к Институту скорой помощи имени Склифосовского. Однако приемного отделения водитель найти не смог. В результате машина заехала в гаражи Центра экстренной медицины, расположенного возле института, и уже оттуда раненого Дильбази в отвезли на "скорой" в Склиф.
Показания людей, сопровождавших бизнесмена, мало чем помогли начатому следствию: киллера они толком не разглядели. Не увенчались успехом и поиски убийцы на Колодезной улице. Тем более что отработать место преступления по горячим следам не удалось: пока милиционеры выяснили у водителя, где именно произошло покушение, пока добрались от Склифа в Сокольники, все возможные свидетели расправы разбрелись по своим делам, затоптав при этом и следы стрелявшего.Впрочем, как признаются сами оперативники, даже если бы удалось в точности восстановить картину преступления и составить фоторобот киллера, это вряд ли сдвинуло бы следствие с мертвой точки. Пока известно лишь то, что покушение было заказным и напрямую связано с бизнесом раненого. Однако, попытавшись вчера разобраться в деловых связях господина Дильбази, оперативники зашли в тупик: оказалось, что сфера коммерческих и производственных интересов "Промтэк групп", которую он возглавлял, распространяется едва ли не на всю территорию СНГ, масштабы заключенных фирмой контрактов измеряются десятками миллионов долларов, а число участников, партнеров, посредников, поставщиков и клиентов холдинга подсчитать вообще затруднительно.
В 1997 году несколько бывших выпускников московских технических вузов, разъехавшихся по странам СНГ, решили сделать деньги на посредничестве в возвращении украинских долгов России за нефть, газ и электроэнергию. Так появилась российско-украинская компания "Промтэк групп". После кризиса 1998 года "Промтэк групп" объединилась с другой крупной компанией, торговым домом "Украина--Казахстан", которым в то время руководил Александр Дильбази, и в 2000 году он возглавил весь холдинг. Под его руководством компания превратилась в крупнейшую в России многопрофильную корпорацию по организации межгосударственных торгово-экономических связей, имеющую представительства в России, на Украине, в Казахстане, Белоруссии, Азербайджане и Таджикистане. В сферу интересов "Промтэк групп" входили уже не только поставки топлива, электроэнергии и организация взаимозачетов, но и снабжение целых регионов, скупка производственных, добывающих и сельскохозяйственных предприятий, поставка оборудования для агропромышленного и топливно-энергетического комплексов, гидро-, тепло- и атомных электростанций, привлечение иностранных капиталов и проч.
Господин Дильбази говорил, что компания, которая три года всего лишь держалась на плаву, начала развиваться только после того, как он, возглавив ее, ввел западные методы управления персоналом и взаимоотношений с партнерами. Заключались эти методы в первую очередь в том, что новый глава холдинга стремительно избавился от ненужной собственности, недобросовестных партнеров и бесперспективных сотрудников.
"Мы не альтруисты и не политики, а люди, которые ставят своей целью зарабатывание денег,— заявил Александр Дильбази в интервью журналу 'Промышленник России'.— Поэтому строим компанию по принципу пятизвездного отеля: пришедший к нам клиент должен получить весь комплекс услуг, предусмотренных контрактом, и остаться довольным обслуживанием. Для достижения этих целей я и выбросил все лишние вещи, а свой новый дом (компанию 'Промтэк групп'.— Ъ) наполнил новым содержанием". Столь же жестко новый глава холдинга старался строить взаимоотношения с конкурентами: "Например, правительство Казахстана отдает свои заказы Западу не от большой любви, а потому, что иностранцы, в отличие от нас, умеют настойчиво, с желанием и интересом, кропотливо, пядь за пядью отстаивать свои коммерческие интересы, а иногда и прессинговать партнера. Поэтому они и выигрывают тендеры".
Таким образом, учитывая жесткий, а зачастую и жестокий стиль ведения дел, который практиковал господин Дильбази, можно предположить, что за полтора года своего руководства холдингом врагов он себе нажил предостаточно. Причем в первую очередь к этой категории следует отнести не уволенных менеджеров самой фирмы (эти потеряли лишь зарплату), а скорее деловых партнеров "Промтэк групп", которые могли потерять многомиллионные контракты.
СЕРГЕЙ Ъ-ДЮПИН