26 ноября, за день до официального открытия выставки Интероптторг-92
принимающее в ней участие АО "Паркос" продало другим участникам маникюрные
лаки собственного производства на сумму 10 млн. руб. Корреспондент Ъ
встретился с председателем правления "Паркоса" Анатолий Ванярхом, который до
прихода в парфюмерно-косметический бизнес в течение 20 лет создавал пороховые
ракетные двигатели, а теперь организовал закрытое АО, куда кроме него
(частного лица) входят три оборонных предприятия.
Анатолию Ванярху 44 года. Отец — мастер цеха на заводе, мать —
преподавательница начальных классов. Окончил Московский институт химического
машиностроения. Кандидат наук.
А.В. Для того, чтобы преуспеть, нужно быть готовым не упустить шанс. Может
быть, помните, в 1988 году в стране внезапно обнаружилась нехватка
элементарной зубной пасты: Союзпарфюмерпром провалил переговоры по ее
поставкам из Болгарии и Германии. И Рыжков приказал трем министрам —
оборонной промышленности, среднего машиностроения и химической
промышленности — эту пасту произвести.
Я в то время заведовал лабораторией химического сектора Миноборонпрома и
оказался одним из тех, кому это ответственное дело поручили. Еще годом
раньше, когда в "оборонке" достаточно серьезно оформились конверсионные
настроения, и производить что-либо сугубо гражданское стало хорошим тоном, я
начал агитировать своих сотрудников: "Грядут перемены, к ним надо готовиться.
Где мы можем приложить свои сугубо специфические знания — технологию
химической переработки композиционных материалов?" Взяли телефонный
справочник и начали ездить по предприятиям, смотреть, где мы подходим. И
вдруг выяснилось, что производство косметики и парфюмерии совершенно точно
укладывается в нашу технологическую схему. Требуется минимальная переделка,
исключительно на уровне мозгов: нужно учится, читать книги.
Поэтому предложение заняться пастой упало на уже подготовленную почву. И
пробную партию "Фтородента" мы выпустили уже через три месяца, поскольку
пользовались своим оборудованием. Позже добавили к пасте маникюрные лаки и
губные помады. Причем наша помада занимала абсолютно пустующую нишу на рынке:
сейчас мало здоровых людей, и вместо традиционного красителя мы использовали
в помаде растительное вещество шикотин, обладающее замечательным заживляющим
действием — против трещин на губах, лихорадок и т. д.
Пасту-то мы выпустили. Но наступил 1991 год: союзная система грохнулась,
директивы перестали поступать. У директоров оборонных предприятий усилилась
головная боль: как организовать производство и нужное всем, и денежное
одновременно? У меня к этому времени уже были связи, опыт, знание рынка. Ко
мне и обратились директора трех предприятий — Котовского завода пластмасс
(под Тамбовом), Павлоградского химзавода и химкомбината в Красноярске — с
предложением пустить часть своего производства под косметику и парфюмерию.
Единственным условием, которое мне выставили, был уход из ведомственного
института. Я согласился, невзирая даже на практически готовую докторскую
диссертацию, поскольку новое дело требовало полной отдачи сил.
В феврале этого года мы, то есть три этих предприятия и я, организовали
"Паркос" как АО закрытого типа с уставным капиталом в 2,3 млн. руб. Закрытого
не из каких-то жлобских побуждений, а по необходимости: предприятия все-таки
режимные. Наладили производство маникюрных лаков, жидкостей для их снятия,
лосьонов. С французской продукцией нас сравнивать пока не имеет смысла: они
косметикой 200 лет занимаются, а я двадцать лет ракеты делал. А вот
отечественной конкуренцию составляем. Я ведь объездил все наши фабрики: и
опыта набирался, и рынок изучал.
Дело в том, что при очень приличном качестве (работать стараемся на
натуральном сырье) мы предлагаем едва ли не самую низкую цену: 20-30 рублей
за флакончик лака. Численность работающих на нашем производстве невелика —
200 человек, больших производственных и складских площадей не требуется. Зато
высокая производительность (оборудование и кадры "оборонки") позволяет нам
даже при низкой отпускной цене держать рентабельность на уровне 20-25%. Кроме
того, мы решили и другую важную для нашей отрасли проблему: выпускаем
симпатичную и опять же недорогую упаковку. Обратились непосредственно на
стеклозавод со своими эскизами. Там согласились, но на условиях бартера.
Оказалось, что у них в производстве используются механические захваты,
которые вполне можно изготавливать на предприятиях нашего АО.
Сейчас мы расширяем производство за счет создания дочерних предприятий.
Приходят новые толковые люди из "оборонки", а их там много. С большой охотой
идут на наше производство и рабочие, понимая, что через какое-то время
оборонная специализация может перестать их кормить.
...А все же мне во всей этой истории с превращением меня из "монстра" ВПК в
производителя косметики многое напоминает сказку.
АНДРЕЙ Ъ-ГАЛИЕВ