Лучшие по банкротствам |
Наш первый рейтинг (см. "Деньги" от 17 октября 2001 года) был пробным шаром. Мы хотели понять, насколько жизнеспособной считают читатели саму идею рейтинговать людей, которые либо возрождают предприятие из пепла, либо развеивают этот пепел по ветру. Судя по откликам, идея понравилась и профессиональным участникам антикризисного управления, и государственным чиновникам, регулирующим этот рынок.
Разумеется, методика составления рейтинга не избежала критики. После анализа всех замечаний методика была усовершенствована. Прежде всего, учитывая мнение судей, мы ввели три новых критерия: количество завершенных процедур временного наблюдения, внешнего управления и конкурсного производства. Весовые коэффициенты по каждому из критериев также несколько изменились (см. таблицу 1).
Несколько слов о нашем первом региональном рейтинге. Вполне естественно, что мы начали с Москвы, ведь именно здесь решается большинство дел о банкротстве. При составлении московского рейтинга мы несколько изменили методику. Во-первых, анализировали не весь период деятельности арбитражного управляющего, а результаты его работы за последние шесть месяцев. Во-вторых, при составлении этого рейтинга мы учитывали и такие критерии, как совокупный объем активов предприятий, находящихся под управлением, а также количество определений суда, отрицательно оценивающих деятельность арбитражного управляющего, определений о продлении производства и об отложении слушания в связи с истребованием у управляющего дополнительных сведений и документов. Последние три критерия рассматривались нами как показатели, снижающие итоговую оценку деятельности арбитражного управляющего. Кроме того, для конкурсных управляющих были использованы такие критерии, как усредненные отношения конкурсной массы (денежных средств, которые удалось выручить от продажи имущества должника) к балансовой стоимости активов, превышение конкурсной массы над затратами на проведение процедуры банкротства и процент удовлетворения требований кредиторов.
Последний показатель, полагаем, наиболее важен для кредиторов. Впечатляющих результатов здесь добился лидер регионального рейтинга Павел Дементьев. Ему удалось удовлетворить 83% общего объема требований кредиторов по основному долгу. Примечательно, что расходы на конкурсное производство, включая вознаграждение арбитражного управляющего, составили в его случае лишь примерно 1,6% от конкурсной массы. Можно сказать, что по эффективности лидеры конкурсного управления близки к своим западным коллегам — в странах Западной Европы в ходе банкротства удовлетворяется около 85% требований кредиторов.
В составлении московского рейтинга неоценимую помощь оказало территориальное управление ФСФО по Москве. Именно благодаря сотрудничеству с его руководством удалось существенно модернизировать методику и оценить работу арбитражных управляющих по всем заложенным в ней критериям. На очереди рейтинги по другим регионам, и здесь мы рассчитываем на поддержку местных органов ФСФО и профессиональных объединений арбитражных управляющих.
В числе других наших планов — составление рейтинга компаний, осуществляющих юридическое и организационно-техническое сопровождение процедур банкротства. Арбитражный управляющий в одиночку не в состоянии выполнить гигантский объем работы, связанный с управлением предприятием-банкротом. Ни для кого не секрет, что в ней арбитражным управляющим помогают специализированные компании (зачастую управляющие фактически являются их сотрудниками). Поэтому мы решили выявить лидеров и среди них. В ближайшее время известные нам фирмы, специализирующиеся на антикризисном управлении и сопровождении деятельности арбитражных управляющих, получат специальные анкеты, а в анкетах самих арбитражных управляющих появится новая графа, в которой они смогут поделиться опытом сотрудничества с такими фирмами.
Методика составления рейтинга будет совершенствоваться и дальше, поэтому мы заранее благодарны читателям за соответствующие пожелания и комментарии.
МАКСИМ ЧЕРНИГОВСКИЙ
Таблица 1. Общефедеральный рейтинг арбитражных управляющих
Таблица 2. Рейтинг арбитражных управляющих Москвы
Таблица 3. Среднестатистические показатели деятельности анкетированных арбитражных управляющих по итогам предыдущего и текущего рейтингов
Таблица 4. Средние показатели деятельности лидеров (из top 10) предыдущего и текущего рейтингов
Таблица 5. Самые уважаемые арбитражные управляющие
Таблица 6. Методика составления рейтинга московских арбитражных управляющих
Таблица 7. Самые популярные в прессе арбитражные управляющие
Таблица 8. Методика
|