В планах расширения Х5 ключевое место отводит югу России и Краснодарскому краю, делая ставку на «магазины у дома». Возможности для роста компания видит в относительно низком уровне представленности федеральных сетей в регионе, а также в замещении доли уходящих с рынка неэффективных компаний. Как отмечают эксперты, схожей стратегии придерживается и ряд других ведущих ритейлеров, при этом непосредственно на Кубани основная борьба за потребителя будет проходить между Х5 и «Магнитом». Такая ситуация, по мнению представителей локального агробизнеса, должна облегчить условия прямого доступа местной сельхозпродукции в торговые сети. Аналитики оценивают общие инвестиции в развитие сети до 2020 года в 200 млрд руб.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
До 2020 года второй по объему выручки ритейлер России — Х5 Retail Group (торговые сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель») намерен вдвое увеличить свою долю на российском рынке розничной торговли. Такое заявление сделал в ходе открытия 9000-го магазина группы в Сочи главный исполнительный директор Х5 Игорь Шехтерман. При этом, по словам господина Шехтермана, именно юг России и, в частности, Краснодарский край в стратегии компании занимают особое место «Данный регион является ключевым для нас, поскольку это транспортная артерия, пересечение множества грузовых потоков. Непосредственно Краснодарский край, как центр аграрного производства страны, представляет интерес для нашей сети, в магазинах которой продукты в категории „фреш“ достигают 50% товарного ассортимента».
По мнению генерального директора торговой сети «Пятерочка» (ее магазин в Сочи стал «юбилейным») Ольги Наумовой, возможности для существенного расширения присутствия компании в регионе связаны с двумя факторами. Прежде всего, по ее словам, федеральные торговые сети в Краснодарском крае представлены слабо не более 30% рынка, в то время как в Санкт-Петербурге на них приходится 90% рынка. «Текущая экономическая ситуация создает дополнительные возможности для компаний, обеспечивающих наименьшую себестоимость доставки конечного продукта до покупателя. В сегменте магазинов у дома, на наш взгляд, существует множество свободных локаций, а также компаний, которые находили своего покупателя в условиях роста экономики, но вряд ли смогут это делать в текущей ситуации»,— отмечает госпожа Наумова.
Ранее на пресс-конференции, посвященной подведению итогов развития экономики Кубани в 2016 году, вице-губернатор Игорь Галась отметил, что реальные доходы населения в регионе снижаются уже второй год подряд, а оборот розничной торговли по итогам 10 месяцев сократился на 0,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив 983,1 млрд руб. В структуре розничного товарооборота доля продовольственных товаров сократилась с 46,4% в январе — октябре 2015 года до 45,9%.
В пресс-службе компании Х5 Retail Group сообщили, что общее количество открытых с начала года магазинов в целом по России составило почти 2 тыс. В следующем году в Южном и Северо-Кавказском федеральных округах компания планирует открыть более 200 магазинов «у дома». В текущем году значительно расширил свою сеть и основной конкурент Х5 — «Магнит», открыв за 10 месяцев 1408 магазинов, из которых почти половину составляют магазины повседневных бытовых и косметических товаров «Магнит Косметик». В пресс-службе «Магнита» на вопрос „Ъ“ о планах развития компании ответили, что подобную информацию торговая сеть раскрывает в начале года. Наличие намерений расширять свой бизнес в Краснодарском крае подтвердили в торговой сети «Лента», сообщив, что в середине декабря компания открывает новый гипермаркет в Краснодаре.
Как отмечает генеральный директор «INFOLine-Аналитика» Михаил Бурмистров, 2016 год стал годом активного освоения федеральными сетями новых регионов, в частности «Пятерочка» вышла в Калмыкию и Астрахань, а также Новосибирск, Омск, Томск и Кемерово; ГК «ДИКСИ» планирует в 2016 году делать акцент на глубоком освоении регионов за счет органического роста и развития в Приволжском федеральном округе. «Еще один источник роста федеральных сетей — получение контроля над площадями неэффективных региональных ритейлеров, которые отказываются от низкорентабельного розничного бизнеса. Тем самым ритейлеры имеют возможность агрессивно наращивать количество торговых объектов. Из-за критической ситуации в непродовольственной рознице, где ритейлеры вынуждены оптимизировать площади, сети FMCG получают возможность расти даже на насыщенных рынках крупнейших городов, где уровень арендных ставок по сравнению с 2013—2014 годами снизился более чем на 30%»,— считает господин Бурмистров и добавляет, что значительный потенциал роста федеральных сетей на Кубани связан также с высоким уровнем насыщенности магазинами конкурентов. «В крае более 900 магазинов „Магнита”, поэтому X5 Retail Group с магазинами „Пятерочка”, развиваясь в регионах Южного федерального округа, практически не „каннибализирует” собственные продажи, перетягивая трафик у „Магнита”». Общий объем инвестиций Х5 в развитие сети в течение 2017—2020 годов, по оценке аналитиков INFOLine, превысит 200 млрд руб.
О том, что расширение присутствия крупнейших федеральных сетей в Краснодарском крае будет способствовать развитию конкуренции и облегчит доступ локальных производителей сельскохозяйственной и пищевой продукции в торговые сети в целом, в беседе с „Ъ“ также рассказал исполнительный директор Агропромышленного союза Кубани Сергей Косогор. «При всем уважении к нашей крупнейшей торговой сети („Магнит”. — „Ъ“), отсутствие на текущий момент сколь-либо значимой конкуренции со стороны других крупных игроков является одной из главных причин, осложняющих доступ фермеров и других локальных товаропроизводителей на полки торговых сетей»,— поясняет господин Косогор. По его словам, минуя посредников, напрямую организовать поставки в основную торговую сеть края большинству кубанских производителей сегодня крайне затруднительно. «Если здоровую конкуренцию крупных федеральных игроков удастся дополнить кооперацией самих фермеров, выстраиванием ими собственных сбытовых цепочек, в том числе и в санаторно-курортный комплекс, то мы можем прийти к ситуации, когда фермерам и агропредприятиям необходимо будет наращивать объемы производства, чтобы успевать за растущим спросом. Нужно, чтобы сети и санатории реально конкурировали между собой за поставщиков — тогда на рынке не останется места для лишних посредников, от чего в конечном итоге выиграет потребитель»,— уверен господин Косогор.