Досье
Год назад "Огонек" впервые составил топ-8 частных благотворительных фондов в нашей стране. Их представители, а также новый крупный игрок в этой индустрии подводят итоги 2016 года и делятся планами на будущее*
* На вопросы "Огонька" отвечали директора, управленцы, пресс-службы фондов. Ответы публикуются в алфавитном порядке по фамилии учредителя.
Учредитель — Вагит Алекперов
Фонд региональных социальных программ "Наше будущее" основан в 2007 году.
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
Основной проект фонда с момента его создания — это всероссийский конкурс "Социальный предприниматель". В 2016 году было поддержано 23 проекта из 18 регионов на сумму более 55 млн рублей. Всего за 9 лет поддержано 173 проекта на сумму более 421 млн рублей. В этом году продолжил развитие проект "Больше, чем покупка!", в его рамках товары социальных предприятий поступают в сеть мини-маркетов при АЗС "Лукойл". В 2016 году мы заключили договора о сотрудничестве с X5 Retail Group и "Азбукой вкуса", а в ноябре и декабре такие товары на сумму 10 млн рублей поступили в торговую сеть "Твой дом". Вот уже 2,5 года мы занимаемся обучением социальных предпринимателей (через наш проект "Лаборатория социального предпринимательства" прошли 66 тысяч слушателей). В этом году исполнилось 5 лет премии "Импульс добра" (за вклад в развитие и продвижение социального предпринимательства в России), на соискание которой поступило 305 заявок из 57 регионов.
2. Какие из проектов оказались наиболее затратными?
Все инфраструктурные проекты являются затратными, и, поскольку сфера социального предпринимательства находится в процессе становления, большинство проектов, реализуемых в ней, требуют серьезного финансирования.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
В 2016 году стартовал конкурс "Прямые инвестиции в социальное предпринимательство": фонд будет поддерживать устойчивые социальные предприятия, входя в бизнес на правах инвестора. Осенью этого года в Югре фондом был запущен пилотный проект по развитию социального инвестирования в регионе.
Экономический кризис стал вызовом для социального бизнеса. Однако он не помешал росту благотворительных магазинов, развитию проектов, предлагающих новые комбинации ресурсов (как, например, молодежный проект "Воркаут-фитнес городских улиц").
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Участники рынка все больше интересуются социальными инвестициями. Второе и очень важное явление — внимание к социальному сектору и к сектору соцуслуг со стороны государства. Был принят закон об НКО — исполнителях общественно полезных услуг, продолжилось развитие темы государственно-частного и муниципально-частного партнерства.
Учредитель — Виктор Вексельберг
Благотворительный фонд "Ренова" Вексельберг основал с двумя соучредителями в 2007 году.
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
Среди наиболее крупных проектов фонда — поддержка Большого и Мариинского театров, Третьяковской галереи, Русского географического общества, Политехнического музея, Еврейского музея и Центра толерантности, Центра Бориса Ельцина в Екатеринбурге.
В 2016 году расширилось партнерство фонда "Ренова" с фондом "Талант и успех", который работает с одаренными детьми на базе образовательного центра "Сириус" в Сочи. Планируется использовать опыт и методики специалистов "Сириуса" в трех школах Екатеринбурга — это почти 4 тысячи школьников и более 350 педагогов.
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
Продолжающиеся работы по восстановлению исторического облика памятника архитектуры "Синагога 1901 г." в Саратове.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Несмотря на кризис, фонд нарастил общий объем пожертвований. Его расходы в 2015-м составили 451 млн рублей, на ноябрь 2016 года — 579 млн рублей. Общий же объем расходов благотворительных фондов, личных пожертвований Виктора Вексельберга, социальных инвестиций группы компаний "Ренова" в 2015 году составил порядка 2,5 млрд рублей.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Все больше государственных инициатив направляется на поддержку благотворительности, меценатства, волонтерского движения. Дорабатывается ранее утвержденный закон о меценатстве.
Культурно-исторический фонд «Связь времен» основан в 2004 году.
1-2. Какие направления и проекты стали ключевыми для фонда в этом году? Какие из них оказались наиболее затратными?
Ключевым событием 2016 года стала выставка "Фрида Кало. Живопись и графика из собраний Мексики" в Музее Фаберже в Санкт-Петербурге. Проект объединил работы из 3 крупных собраний, потребовал существенных затрат на выставочный взнос, страхование, транспортировку, организацию экспозиции в соответствии с условиями договора, поставленными мексиканской стороной. За 3 месяца работы выставку посетили более 200 тысяч человек.
Расходы фонда на ноябрь 2016-го — 313 млн рублей.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Основную экспозицию Музея Фаберже в 2015 году посетили 180 тысяч человек, по итогам 2016 года этот показатель будет почти в 2,5 раза больше.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Открытие частных музеев важно для поддержки и развития искусства. Один из них — наш Музей Фаберже в Санкт-Петербурге. Фонд планирует и дальше представлять в России коллекции ведущих музеев мира — как минимум раз в год, а также в его планах — вывозить свою коллекцию за пределы России: в Китай, Японию, арабские страны.
Учредитель — Олег Дерипаска
Фонд «Вольное дело» основан в 1998 году.
1. Какие направления и проекты стали ключевыми для фонда в этом году?
Основными для фонда в 2016 году оставались его "флагманские" программы: "Робототехника" (крупнейшая в России и Европе система соревнований для детей и молодежи) и JuniorSkills (программа ранней профориентации школьников). Фестиваль "Робофест" был включен в перечень всероссийских олимпиад, теперь его победители могут пользоваться льготами при поступлении в ведущие вузы страны. Впервые проведены всероссийские конкурсы "Агробот" (разработка автоматических механизмов для сельского хозяйства) и "Аэробот" (разработка автоматических механизмов для аэропортов). Программа JuniorSkills вышла на новый уровень: помимо национального чемпионата состоялись чемпионаты в 33 регионах России. Международная презентация программы JuniorSkills прошла в начале декабря на чемпионате EuroSkills в Гетеборге, она вызвала интерес у представителей 10 стран ЕС.
Развивалась и программа защиты бездомных животных "ПовоДОГ". С 2014 года более 700 питомцев приюта для собак в Сочи обрели новых хозяев в России, США и Европе. В 2017 году будет открыт приют в Подмосковье.
Летом 2017 года в ГМИИ им. А.С. Пушкина пройдет выставка самых интересных находок Фанагорийской археологической экспедиции, которую поддерживает фонд.
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
Наибольшее количество средств было потрачено на программы "Робототехника" и JuniorSkills, поскольку они носят федеральный масштаб.
Расходы фонда в 2016 году (11 полных месяцев) — более 451 млн рублей (в 2015 году — около 522,3 млн рублей).
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Фонд начал активно развивать новое направление — продвижение чтения через программу поддержки библиотек. В этом году она стартовала в Республике Хакасия и Иркутской области. Программа включает в себя профессиональные тренинги для библиотекарей, проведение двух грантовых конкурсов для библиотек, а также книжный фестиваль, который пройдет в Иркутске летом 2017 года.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Рост "моды на благотворительность" ведет к увеличению числа благотворителей. Растет число "стихийной" благотворительности: в СМИ и социальных сетях почти ежедневно проводится сбор средств на различные инициативы. Растет доверие к благотворительным фондам и проектам, люди охотнее жертвуют. Обращает больше внимания на благотворительность и государство. "Не жадничать" и "поддержать некоммерческие и волонтерские организации" призвал в послании к Федеральному собранию президент РФ Владимир Путин.
Учредитель — Владимир Потанин
Благотворительный фонд Владимира Потанина основан в 1999 году.
1. Какие направления и проекты стали ключевыми для фонда в этом году?
По направлению "Образование": 1) стипендиальная программа Владимира Потанина (грантовый фонд конкурса — 130 млн рублей), 2) программа стажировки студентов МГИМО (совместно с МИД РФ, грантовый фонд — 15 млн рублей), 3) программа "Олимпийские стипендии" (продвижение подходов к образованию в области спортивного администрирования, грантовый фонд — 30 млн рублей). По направлению "Культура": 1) программа "Меняющийся музей в меняющемся мире" (в 2016 году победителями стали 18 проектов из 13 регионов, грантовый фонд — 25 млн рублей), 2) программа "Музейный гид" (16 проектов-победителей, грантовый фонд — 7 млн рублей), 3) программа "Музейный десант" (поддержка межмузейного сотрудничества, грантовый фонд — 20 млн рублей), 4) "Партнерская программа" (участниками в 2016 году являются Государственный Эрмитаж, Государственная Третьяковская галерея, Музей антропологии и этнографии им. Петра Великого (Кунсткамера) РАН и Политехнический музей), 5) программа "Культурный прорыв" (продвижение российского культурного наследия за рубежом), 6) международный фотоконкурс "Музей. Диалог". По направлению "Развитие филантропии": 1) программа "Целевые капиталы: развитие роста" (в партнерстве с Московской школой управления Сколково, грантовый фонд проектов-победителей — 5 млн рублей), 2) конкурс социально значимых проектов для стипендиатов и грантополучателей фонда (грантовый фонд — 2 млн рублей), 3) конкурс социально значимых проектов для вузовских команд (грантовый фонд — 1 млн рублей).
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
У фонда есть финансовый план на год, по нему он и работает. Если говорить о новых проектах, то в этом году у нас возникла инициатива по продвижению современного русского искусства. В 2016 году был осуществлен совместный проект фонда с Центром Жоржа Помпиду в Париже — фонды Национального музея современного искусства пополнили более 250 работ современных художников из России, была открыта выставка "КОЛЛЕКЦИЯ! Современное русское искусство в СССР и России 1950-2000 годов".
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Была принята стратегия фонда, что означает качественно новый этап в его деятельности. К традиционным грантовым конкурсам добавляются специальные инициативы — с этим инструментом мы экспериментировали на протяжении 2016 года.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Тренд 2016 года — повышение внимания к благотворительности и появление нового праздника #ЩедрыйВторник. Фонд принимал в нем участие, продвигал идею среди наших грантополучателей. Другой важный тренд — государство стало уделять большое внимание деятельности некоммерческой сферы. Недаром в послании президента Федеральному собранию отдельно прозвучала тема благотворительности, волонтерства и социально ориентированных НКО.
Учредитель — Михаил Прохоров
Фонд Михаила Прохорова (Благотворительный фонд культурных инициатив) основан в 2004 году (соучредитель — сестра Ирина Прохорова).
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
Фонд продолжил работу по своим основным направлениям: современное искусство, культура, наука и образование. Самые главные проекты — Красноярская ярмарка книжной культуры (в 2016 году она прошла в десятый раз), литературная премия "НОС", региональный фестиваль "Театральный синдром" и программа переводов русской литературы "Транскрипт/Transcript". Фонд продолжил многолетнее партнерство с Российским национальным оркестром, Театром Наций, фестивалем "Новый европейский театр", Большим фестивалем мультфильмов, фестивалями современного танца "Айседора" (Красноярск) и "Диверсия" (Кострома), биеннале графического дизайна "Золотая пчела", фестивалями "Сталкер" и "АртДокФест". С этого года фонд стал генеральным партнером международного театрального фестиваля-школы "Территория". Фонд продолжил финансировать внеконкурсные инициативы на основе поступающих заявок.
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
Самыми затратными для фонда становятся собственные (операциональные) проекты. Так, на программу переводов "Транскрипт" тратится более 40 млн рублей в год, проведение Красноярской ярмарки книжной культуры обходится фонду примерно в 30 млн рублей.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Мы стараемся сохранить стабильность и преемственность. Именно поэтому наши друзья, партнеры и участники нам доверяют, и это является важной оценкой нашей деятельности.
Каждый год у фонда появляются новые проекты, и это отрадно, так как говорит о том, что творческая энергия не иссякает, позволяя постоянно находить новые интересные способы самовыражения посредством культуры и искусства.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Главное — это активное развитие отрасли. Общество становится "взрослее", и люди все чаще приходят к пониманию того, что отдавая — приобретаешь. Это вселяет оптимизм.
Учредители — Игорь и Екатерина Рыбаковы
«Рыбаков Фонд» создан супругами Рыбаковыми в декабре 2015 года.
В публикации "Огонька" год назад представлен не был.
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
Фонд работает по трем направлениям: развитие образования, развитие и популяризация предпринимательства, развитие инфраструктуры НКО. В числе образовательных проектов: одна из крупнейших в Европе конференция в области новых образовательных технологий #EdCrunch (проводит НИТУ "МИСиС"), всероссийский конкурс для учителей-новаторов "i-Учитель", проект модернизации образования "Национальная открытая школа", Всероссийский конкурс стипендий и грантов им. Л.С. Выготского. Среди проектов в сфере предпринимательства — федеральная программа "Национальная предпринимательская сеть", сообщества "Преактум" и "Эквиум", лидерская программа для талантливых студентов "Фонд Русской экономики", программа "R2. Личный совет директоров", объединяющая российских топ-менеджеров и владельцев бизнеса. Программа развития инфраструктуры НКО включает Национальный ресурсный центр наставничества "Ментори", программу "ПРО женщин" и другие.
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
Образование стало ключевым направлением, сюда вкладываются наибольшие деньги. На старте основатели внесли в уставной капитал фонда 1 млрд рублей. На конец ноября 2016 года в инфраструктуру социального преобразования страны было вложено 321,7 млн рублей, из них уставная деятельность — 137 млн, образование — 86 млн, социальный блок — 54,5 млн, предпринимательское направление — 44,2 млн.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Фактически фонд начал свою работу только в этом году. Основной акцент в ней — создание и развитие сообществ: студенческих, предпринимательских, педагогических, гражданских активистов, женских, состоявшихся бизнесменов. Сейчас ситуация в стране такова, что слабые горизонтальные связи между людьми и социальными группами препятствуют развитию.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Профессионализация отрасли.
Учредители — Елена и Геннадий Тимченко
Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко создан супругами в 2010 году (до 2013 года назывался благотворительный фонд "Ладога").
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
В 2016 году фонд продолжил работу по своим стратегическим программам: "Старшее поколение", "Спорт", "Культура", "Семья и дети". Особое внимание уделялось регионам. Три грантовых конкурса фонда стали с этого года всероссийскими — "Активное поколение", "Семейный фарватер" и "Курс на семью". Прошла IV Национальная конференция "Общество для всех возрастов". Состоялся II Всероссийский конкурс дневников приемных семей, где свои истории рассказали и дети. По направлению "Добрый лед": детские хоккейные турниры проходят теперь и на Дальнем Востоке. В этом году при поддержке фонда прошел первый детский хоккейный турнир в Пекине. В рамках всероссийского конкурса "Культурная мозаика малых городов и сел" фонд сделал акцент на обучение участников по направлению "социокультурное проектирование".
2.Какие из них оказались наиболее затратными?
На этот вопрос сложно ответить, так как сроки многих проектов увеличились, возросла их сложность. Поэтому их бюджеты уже нельзя измерять одним годом. Создание успешной модели и возможность передать ее другим — свидетельство качества нашей работы. Сейчас у фонда есть программы, представляющие собой инновационные модели помощи и социального развития, которые мы готовы предлагать для тиражирования: это развитие местных сообществ средствами культуры, дистанционный мониторинг хронических заболеваний, внедрение оценки программ в сфере детства, система подготовки детских тренеров.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
Мы сформировали более долгосрочное видение развития программ фонда — до 2020 года. Все четыре программы фонда вышли на всероссийский уровень. В этом году фонд также изучал лучший опыт других стран в области заботы о пожилых людях и профилактики социального сиротства.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Растет интерес и доверие к благотворительной деятельности, а наиболее яркие и эффективные благотворительные проекты встречают признание общества. Интересно отметить также инициативы благотворителей по развитию инфраструктуры некоммерческого сектора. Например, этой осенью заработал центр НКО "Благосфера", созданный при поддержке филантропа и мецената Владимира Смирнова. Кстати, подобные центры начали создаваться и государством — это тоже говорит о запросе на вклад НКО в развитие общества. Мы видим, как растет профессионализм НКО. Не случайно НКО постепенно выходят на рынок социальных услуг — ведь они могут дополнить государственные усилия своим уникальным опытом и индивидуальным отношением к каждому человеку и его особенностям.
Учредитель — Алишер Усманов
Фонд «Искусство, наука и спорт» создан в 2006 году.
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
В области культуры и искусства нашим знаковым проектом 2016 года стала выставка "Roma Aeterna. Шедевры Пинакотеки Ватикана: Беллини, Рафаэль, Караваджо" в Третьяковской галерее. А.Б. Усманов лично принимал решение о поддержке этого проекта. При содействии фонда в этом году музей современного искусства "Гараж" создал инклюзивную программу и стал первым в России музеем, открытым для людей с инвалидностью. При поддержке фонда в Москве сооружен памятник балерине Майе Плисецкой, создан просветительский проект "Кинопоэзия". Фонд продолжил работу со своими давними партнерами, это — театр "Современник", Фонд Валерия Гергиева, ГААНТ имени Игоря Моисеева и другие. В этом году получил развитие собственный образовательный проект фонда "С уверенностью — в будущее", который направлен на социальную адаптацию детей-сирот и детей с ограниченными возможностями здоровья. Проект получил поддержку Минобрнауки РФ и стал лауреатом премии "Лучшие социальные проекты года". Как и в прошлые годы, фонд поддержал Всероссийский фестиваль науки, а также выступил генеральным партнером XX Менделеевского съезда по общей и прикладной химии. Российские фехтовальщики триумфально выступили на Олимпийских играх в Рио. Фонд регулярно сотрудничает со спортивными федерациями и Федерацией фехтования России в частности. В 2016 году при участии фонда был реализован ряд проектов с Олимпийским комитетом России, направленных на популяризацию олимпийского движения: "Олимпийский патруль" и "Всероссийский Олимпийский день".
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
Ключевым параметром оценки проектов для фонда является их значимость, а не сумма затрат. Иногда правильная конфигурация проекта требует меньшего финансирования, но позволяет достичь большего результата.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
В 2016 году фонд расширил взаимодействие с другими благотворительными организациями. Фонд "Искусство, наука и спорт" принимал участие в проектах, предполагающих объединение ресурсов бизнеса и крупных фондов. Благодаря усилиям фонда КАФ в этом году официальный статус в России приобрела инициатива #ЩедрыйВторник. 29 ноября совместно с "Мегафоном" и несколькими региональными фондами фонд "Искусство, наука и спорт" организовал бесплатные показы отечественных кинофильмов, адаптированных для слабовидящих и слабослышащих людей, в 29 кинотеатрах страны.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Консолидация усилий стала общей для российского благотворительного сектора. Деятельность фондов становится все более системной и ориентированной на результат. Еще одна тенденция — в благотворительность вовлекается все больше людей, они активно участвуют в кампаниях по сбору средств, в социальных проектах.
Учредитель — Николай Цветков
Благотворительный детский фонд «Виктория» создан в 2004 году.
1. Какие направления и проекты были ключевыми для фонда в этом году?
В 2016 году фонд продолжил работу по ключевым направлениям: семейное устройство детей-сирот и профилактика социального сиротства. На полную мощность, образно выражаясь, заработала наша Детская деревня "Виктория" для приемных семей в городе Армавире Краснодарского края. Сейчас в ней живет 74 ребенка — в два раза больше, чем в 2015 году. В Москве продолжила работу наша школа приемных родителей "Арбат". Специалисты-психологи подготовили в 2016 году 42 приемных родителя, а всего в семьи выпускников школы было устроено почти 100 детей. В ноябре 2016 года состоялся уже 13-й выпуск родителей нашей школы.
2. Какие из них оказались наиболее затратными?
В относительном выражении (затраты на одного ребенка, на одну семью) затраты выше в тех программах, где выше доля индивидуальной психологической и социально-педагогической работы специалистов высокой квалификации с детьми и семьями. Это прежде всего наша программа по профилактике сиротства "Родные и близкие", которую мы осуществляем при поддержке Комитета общественных связей Москвы. Много такой работы и в программе Детская деревня "Виктория". К тому же продолжилось создание инфраструктурных объектов в Деревне: многофункционального спортивного уличного комплекса, оснащение социального центра. Она на первом месте по затратам.
В 2015 году благотворительный бюджет фонда составил около 140 млн рублей. За 11 месяцев 2016 года — 75 млн рублей.
3. Что изменилось в деятельности фонда за год?
В 2016 году больше времени и сил мы уделяли просветительской деятельности, направленной на профессиональное развитие специалистов в нашей сфере. Прежде всего по профилактике сиротства. В ноябре мы закончили 2-летнюю программу "Развитие. Рост. Перспектива", которую делали при финансовой поддержке Минэкономразвития РФ. Программа об эффективных методах работы с семьей, переживающей трудные времена и нуждающейся в поддержке, объединила более 400 специалистов из 11 регионов. Мы использовали как очные, так и дистанционные/онлайн форматы работы.
Конечно, непростая экономическая ситуация в стране сказывается и на нашем фонде. Нам пришлось оптимизировать штат, увеличив нагрузку на сотрудников.
4. Какие новые тренды наблюдаются в благотворительной сфере в России?
Выход НКО на рынок госуслуг. Много лет благотворительность в России существовала как бы сама по себе. В 2016 году началось активное движение по передаче части функций в социальной сфере от государственных органов НКО. Следующим шагом может быть использование государством благотворительных и некоммерческих организаций как фабрики социальных инноваций, когда государство будет заказывать НКО разработку и апробирование каких-то инновационных услуг.