Технология блокчейн, простыми словами, это распределенная база данных, состоящая из «цепочки блоков», которая позволяет контролировать достоверность трансакций без надзора каких-либо финансовых регуляторов. Проверкой трансакций занимаются так называемые майнеры — участники системы, которые подтверждают подлинность совершенных действий, а затем формируют из записей трансакций блоки.

Технология блокчейн сейчас активно внедряется в финансовой сфере Англии, Японии и других стран и начала постепенно внедряться и в России. И главными лоббистами выступают Сбербанк РФ и платежная система QIWI. Обсудить все плюсы и минусы технологии блокчейн, выяснить, почему Россия просто не имеет право «прозевать» блокчейн и что нужно сделать для внедрения этой технологии, мы пригласили ведущих игроков рынка. Ждем вас на мероприятии ИД «Коммерсантъ»!

Пострелиз

В Москве состоялся бизнес-бранч HR - форум ИД «Коммерсантъ» «HR-хакатон. Новые эффективные способы организации работы с персоналом».

ИД «Коммерсантъ» провел HR – форум «HR-хакатон. Новые эффективные способы организации работы с персоналом». По оценке экспертов форума, сейчас наиболее важными трендами в сфере управления персоналом становятся корпоративные университеты, новые формы рабочего пространства и инновационные каналы для общения. Ключевую роль также играет и большая персонификация многих трудовых процессов – от предупреждения травм и профессиональных заболеваний до вовлечения работника в процессы производства.

В ходе первой сессии «HR-оптимизация. Новые точки роста для бизнеса» Сергей Алещенко, зампредседателя Фонда социального страхования (ФСС) заявил, что в перспективе для повышения экономической и социальной эффективности мер по сокращению производственного травматизма и профзаболеваний работников необходима их персонификация. Именно персональное наблюдение в лице института страховых экспертов, по его мнению, должно сэкономить средства государства и работодателей, направляемые на защиту от вредных и опасных факторов производства 9,6 млн. занятых в таких условиях российских работников. Существенную экономию средств работодателя на ошибках работников дают вложения и в другой институт – корпоративного образования, который позволяет сотрудникам восполнить пробелы традиционного образования.

По оценке Натальи Шумковой, первого проектора корпоративного университета Сбербанка, в перспективе такой тип учебного института сможет потеснить даже традиционные бизнес-школы. «Корпоративные институты являются стратегическими партнерами компании по системному развитию ее талантов и тиражированию специализированных новых знаний",- отметила она.

Отдельная корпоративная система обучения при этом может быть использовала для привлечения к работе на предприятии студентов – такой проект «Покорители Севера» уже несколько лет реализует «Норникель». По словам старшего вице-президента предприятия Ларисы Зельковой, в ходе проекта удалось повысить доверие к бренду работодателя среди потенциальных молодых сотрудников и дать им опыт участия в проектах компании. Помимо обучения, повышению вовлеченности персонала в компании будет способствовать создание и других корпоративных структур, например, посвященных спорту и личностным изменениям, отметила Ольга Дайновская, вице-президент по работе с персоналом Adidas Group. В ходе второй сессии «Формирование комфортной HR-среды.

Навстречу команде» председатель правления Киви Банка Мария Панферова рассказала о той роли, которую в повышении вовлеченности и мотивации персонала может играть рабочее пространство компании. «Наличие продуманного пространства для совместного творчества и обучения сотрудников повышают лояльность работников к компании и позволяют сделать внутренние коммуникации более эффективными», - подчеркивает Мария Панферова. Если же сотрудники из-за технологии производства компании, наоборот, находятся на больших расстояниях друг от друга, связать их вместе поможет система личных кабинетов, которая обеспечит функционирование HR-процессов он-лайн. «Именно так мы организовали взаимодействие внутри компании «Юлмарт», которая располагает большим числом удаленных филиалов»,- отметила директор по персоналу предприятия Дарья Беляева. По словам Никиты Черкасова, директора департамента оценки, обучения и развития персонала корпорации «Ростелеком», взаимодействие с сотрудникам через различные электронные каналы связи, в том числе чаты, также позволяет в последствии более обоснованно оценить их мотивацию и эффективность при работе над проектом.

В то же время, как сообщила Ольга Елина, руководитель направления коммерческих проектов Avito Работа, согласно результатам исследования Avito Работа, для большинства соискателей наиболее важную роль играют денежная мотивация. В ходе третьей сессии «HR-хакатон. Антикризисное управление персоналом. Эффективная система мотивации для поколения Z. Практикум от лидеров рынка» председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков провел интерактив для участников мероприятия и рассказал о новых трендах развития бизнес-среды в России и в мире, и о новых требованиях к HR специалистам.

Аналитическим партнером HR – форума «HR-хакатон. Новые эффективные способы организации работы с персоналом», организованного издательским домом «Коммерсантъ» 31 марта 2017, выступила компания «Авито Работа».