|
Крах спортивного ТВ |
 |
| Даже флагман платного телевидения в империи Лео Кирха — канал Premiere закончил 2001 год с убытками в $78 млн |
Дутые каналы
Еще недавно, в начале 90-х годов, казалось, что симбиоз телевидения и спорта есть благо для всех. Действительно, всякая Олимпиада или чемпионат мира по футболу (самые рейтинговые турниры) приносили очередной бравый отчет телевизионщиков о высоких прибылях и радужные высказывания спортивных начальников об укрепившемся финансовом состоянии их организаций. Достаточно быстро дело дошло до того, что расписание, формат и даже правила спортивных турниров стали меняться в угоду телевидению. Примеров достаточно. Так, в несколько приемов с восьми до 32 команд расширили Лигу чемпионов. В волейболе изменили систему подсчета очков, чтобы сделать более предсказуемой продолжительность матчей. Даже в шахматах начались реформы, причем коснулись они самого святого — контроля времени.
Среди телекомпаний стало модно вкладываться в спорт. В том смысле, что укоренилось мнение о крайней выгодности таких вложений. Именно эта убежденность способствовала тому, что спорта на ТВ становилось все больше и больше. Чтобы не копаться в истории, можно просто вспомнить, какие крупные турниры уже показали или собираются транслировать телекомпании в нынешнем году. В феврале весь мир смотрел Олимпиаду в Солт-Лейк-Сити, потом чемпионат мира по фигурному катанию, затем возобновилась Лига чемпионов, одновременно шли национальные футбольные, баскетбольные и хоккейные первенства, в марте начался чемпионат мира "Формулы-1". И это еще не все — 31 мая стартует чемпионат мира по футболу. Поэтому совсем не удивительно, что телезрители пресытились спортивными зрелищами. Случилось это не в одночасье, но последствия падения спроса на платные телеканалы сказываются именно сейчас.
Нынешняя ситуация на рынке спортивного ТВ чем-то напоминает то, что происходило с компаниями, котировавшимися в NASDAQ. Там, как известно, в 1997 году начался резкий рост акций — за год компании увеличивали капитализацию чуть ли не вдвое. Достаточно вспомнить, что капитализация Microsoft в 2000 году достигла почти $200 млрд и в какой-то момент детище Била Гейтса даже было мировым лидером по этому показателю, опережая такого промышленного гиганта, как General Electric. Чем это кончилось, тоже известно. Когда выяснилось, что компьютерные корпорации дутые, случился обвал и доверчивые инвесторы банально погорели на этой финансовой пирамиде мирового масштаба.
На рынке спортивного ТВ тоже наблюдался постоянный рост прибылей как телекомпаний, так и собственно спортивных организаций. Яркий пример — деятельность австралийского медиамагната, главы News Corp. Руперта Мердока. В 1996 году он купил для своей сети спутникового телевидения BSkyB права на трансляцию матчей английской премьер-лиги, выложив за пятилетний контракт огромную даже по сегодняшним меркам сумму — $1,1 млрд. Параллельно Мердок приобрел доли в английских футбольных клубах, таких как "Манчестер Юнайтед", "Лидс", "Тоттенхэм", получив большое влияние на команды высшего дивизиона английского футбола. Нужно сказать, что вложения Мердока действительно оказались весьма выгодными. Число подписчиков на BSkyB возросло почти вдвое, достигнув 4,2 млн человек, несмотря на то что услуги, предоставляемые телекомпаниями Мердока, гораздо дороже предлагаемого конкурентами — самый дешевый пакет, дающий право посмотреть несколько матчей, стоит около $40 в месяц. Полный пакет почти вдвое дороже. Успехи эти настолько вдохновили Мердока, что в прошлом году он решился продлить контракт с премьер-лигой, пообещав уже $1,7 млрд за три сезона.
Поступки австралийца воодушевили некоторых его конкурентов. Например, компании Granada и Carlton Communications, владеющие общенациональным британским телеканалом ITV. В 2000 году они решили учредить спутниковую компанию ITV Digital, рассчитывая приманить зрителей солидными порциями спорта. Особые надежды руководство ITV Digital связывало с футболом. Но поскольку премьер-лига досталась Мердоку, им пришлось довольствоваться командами низших дивизионов. Их боссы заломили такую цену, что, случись это лет семь назад, их сочли бы сумасшедшими. Но в 2000 году клубы первого, второго и третьего дивизионов не стесняясь запросили за эксклюзивный трехлетний контракт $440 млн. ITV Digital пообещала заплатить. Кроме того, было куплено и право на показ обзоров матчей премьер-лиги, тоже на три года, что обошлось еще в $275 млн. В сумме футбол далеко не самого высокого качества обошелся ITV Digital в $715 млн, которые оказались просто выброшенными на ветер. Надежды на то, что футбол привлечет подписчиков на платный канал, так и не оправдались — ITV Digital набрала всего 1,2 млн контрактов, при том, что цены на спортивный продукт у нее куда ниже, чем у BSkyB,— за $25 можно купить вполне приличный программный пакет. Кончилось это тем, что в конце марта, после того как ITV Digital не смогла выплатить очередной транш по контракту с клубами, в компании ввели внешнее управление. На сегодня ее задолженность перед командами составляет $257 млн. Однако ITV Digital согласна заплатить только $70 млн в этом году и столько же в будущем. Маленькие клубы, для многих из которых потеря телевизионных денег равносильна банкротству, это не устраивает, и они собираются подать на владельцев телеканала в суд, требуя возмещения ущерба в $700 млн.
Ложные расчеты
Историю с ITV Digital можно было бы считать случайностью, если бы через несколько дней не последовало банкротство куда более известной и считавшейся еще несколько месяцев назад очень благополучной компании — Kirch Group. О том, что привело детище Лео Кирха к краху, рассуждать можно долго. Но если сопоставить цифры, напрашивается вывод, что случилось это из-за увлечения спортом.
На момент объявления банкротом на компаниях, входящих в Kirch Group, висел общий долг в $5,7 млрд ($3 млрд — просроченные банковские кредиты, остальное — долги партнерам по бизнесу). А теперь посчитаем, во что обошлись Kirch Group покупки прав на телетрансляцию различных видов спорта. В мае 2000 года Лео Кирх подписал контракт с 36 клубами первой и второй бундеслиги, согласно которому обязался выплатить $1,4 млрд за пять лет трансляций. Пару месяцев спустя Kirch Group купила у Берни Экклстоуна 56% акций холдинга SLEC, за которым до 2100 года закреплены маркетинговые права "Формулы-1" — еще $1,1 млрд. Наконец, в этом году Kirch Group отдала $2,1 млрд за трансляции чемпионатов мира по футболу 2002-го и 2006 годов. То есть менее чем за два года Кирх вложил в спорт $4,6 млрд. Разумеется, он рассчитывал окупить эти деньги сторицей. Не получилось.
Для начала рухнули планы по переводу трансляций "Формулы-1" на платные каналы. Кирх явно не разобрался в ситуации, когда покупал SLEC. Главная ошибка заключалась в том, что он не учел интересы автогигантов (DaimlerChrysler, BMW, FIAT, Renault, Ford, Toyota), которым принадлежит большинство из 11 команд "Формулы-1" и которые категорически против увода гонок с общедоступных телеканалов. Глава Mercedes-Benz, подразделения компании DaimlerChrysler, владеющей 50% акций одной из самых именитых команд "Формулы-1" — McLaren, как-то заявил: "Мы будет противиться планам Лео Кирха до последнего. Просто потому, что, если будет, как он хочет, мы лишимся очень действенной и дешевой рекламы, которая ежегодно доводится до внимания миллиардов телезрителей. Только в 2001 году по ходу гонок звезды Mercedes, нанесенные на болиды McLaren, мелькали в эфире разных телекомпаний 86 часов. А если число телезрителей упадет, то какой нам смысл оплачивать содержание команды". А чтобы Лео Кирх окончательно отказался от своих планов, автоконцерны пригрозили создать в 2008 году собственную гоночную серию и увести туда команды и пилотов.
На проколе с "Формулой-1" неприятности не закончились. Очень много Кирх потерял и купив права на показ футбольных чемпионатов. Медиамагнат рассчитывал перепродавать картинку из расчета $1 за каждого потенциального телезрителя. России в таком случае пришлось бы выложить около $100 млн, что уж говорить о Китае! Но собрать удалось раз в пять меньше. Скажем, российские ОРТ и РТР купили права всего за $20 млн.
Особенно неприятным моментом в истории с чемпионатами мира для Лео Кирха стало то, что ФИФА не пошла на уступки и не согласилась принимать платежи в рассрочку. Пришлось сразу отдать почти $750 млн за грядущий чемпионат, и еще около $60 млн нужно заплатить через 20 дней после финального матча.
Но окончательно добили Kirch Group расчеты популярности футбола среди немцев. Они были настолько ошибочными, что KirchPayTV, объединяющая сеть платных каналов, понесла за прошлый год $759 млн убытков. Не выправили ситуацию и экстренные меры: подписчикам предлагалось купить любой пакет и в качестве бонуса получить доступ к футбольному каналу.
В результате большинство клубов первой и второй бундеслиги, напуганные перспективой остаться без уже внесенных в доходную часть бюджетов средств, отказываются от покупки новых футболистов и грозят урезать зарплаты имеющимся. Ведь только за нынешний сезон 36 клубам причиталось $249 млн, что равно примерно половине всех их доходов. Ситуация настолько серьезная, что стали поговаривать о возможной утрате немецким клубным футболом своих позиций. Хотя, скорее всего, до этого не дойдет. Здесь стоит привести высказывание президента Олимпийского комитета Германии Вальтера Трегера: "Если подумать, то даже хорошо, что платные телеканалы разоряются. Именно их деньги развратили спортсменов, именно из-за этого содержание команд становится все дороже. А теперь есть надежда, что цены упадут и спорт снова вернется на общедоступные каналы. Как было раньше".
АФСАТИ ДЖУСОЙТИ