Депутат Государственной думы РФ Надежда Колесникова рассказала „Ъ-Волга“ о том, в каких ситуациях женщина в политике выходит на передний план и почему нельзя предъявлять требования мужчинам-подчиненным.
Фото: Юрий Стрелец, Коммерсантъ
- Чем для вас примечателен праздник 8 марта?
- Это замечательный весенний праздник, и очень хорошо, что он есть. Недавно мы с однокашниками вспоминали, как девочки в школе собирали мальчикам на 23 февраля на подарок по 20 копеек и вручали им маленькие сувениры, а потом – мальчики поздравляли девочек с 8 марта. Когда мы заходили в класс, на каждой парте лежала веточка мимозы, либо какая-то интересная игрушка.
Для меня в празднике 8 марта нет никакой политической составляющей, я не связываю его с вопросами роли женщин в обществе. Мне хочется, чтобы в этот день мужчины отнеслись к женщинам внимательнее, чем всегда. Произнесли теплые слова, поздравили, подарили букет цветов, помыли посуду, да просто освободили в этот день женщин от домашних дел.
- Как вы проведете это 8 марта?
- В Госдуме на 7 марта назначили пленарное заседание, а девятого числа - рабочий день. Поэтому возвратиться домой, в Самару, 8 марта у меня не получится. Так что я впервые проведу этот праздник вне дома, без моих близких. По этому поводу у меня есть некоторая грусть. Но я надеюсь, несмотря на загруженность, не забыть о празднике, найти время отдохнуть и сделать что-то приятное для себя.
- Должны ли женщины быть уравнены в правах с мужчинами?
- У мужчины и женщины должны быть равные права. Это безусловно. Но это равноправие должно формироваться естественным путем, без преувеличенной борьбы за привилегии одного из полов. Не нужно устанавливать «квоты» для слабого или сильного пола, как в Советском Союзе, когда, например, постановляли, что в определенной сфере должен быть определенный процент женщин и общими усилиями все обеспечивали выполнение этих показателей. Считаю, что вообще не стоит ставить вопрос о том, кто должен победить – мужчина или женщина.
- Сегодня взгляды на роль мужчины и женщины в обществе поменялись. Мужчина порой сидит дома «на хозяйстве», а женщина зарабатывает деньги. Нормально ли это, по-вашему?
- В истории человечества на разных этапах роли женщины и мужчины распределялись по-разному. Причем оказывалось, что мужчина хорошо справляется с любой функцией, которую ему приходится выполнять. Что же касается семьи, в ней не должно быть гендерного подхода. Мужчина и женщина – две половинки одного целого – и каждый занимается тем, что у него получается лучше. Но здесь очень важно понимание важности роли другого. Мужчина, который трудится и зарабатывает деньги, должен понимать, что и женщина, сидя дома, выполняет не менее сложную работу. Когда есть это понимание, любовь и уважение, никаких проблем в семье возникать не должно.
- Над вами как женщиной-руководителем когда-либо шутили мужчины-подчиненные?
- С шутками не сталкивалась. Вообще моя судьба сложилась так, что я только два раза – в начале профессиональной деятельности, и сейчас – попадала в мужской коллектив. В обоих случаях я встречала разное отношение мужчин к себе. Первый раз был, когда я поступила на исторический факультет Куйбышевского педагогического института. В те времена на истфак принимали 50 человек, из которых 14 девочек и 36 юношей. Причем некоторые педагоги и студенты-мужчины в то время были убеждены, что в интеллектуальном плане женщины намного слабее их и поэтому относились к нам снисходительно. Приходилось много трудиться, чтобы завоевать интеллектуальное признание. Сейчас я работаю в Государственной Думе, где женщин не более 20%, и коллектив состоит в основном из харизматичных, волевых и умных мужчин, которые относятся к коллегам противоположного пола подчеркнуто уважительно. Здесь существует своя культура обращения с дамами: им всегда откроют дверь, уступят место и никогда не скажут в их адрес какую-либо резкость. Скажу честно – мне это приятно. Мне вообще нравится, когда во мне видят, прежде всего, женщину.
- Существует ли женский стиль управления рабочими процессами? Если да, то в чем его отличие от мужского?
- Конечно, женский стиль существует, и он значительно отличается от мужского. Женщины мягче, эмоциональнее, более тщательны в проработке деталей. Они терпеливее, но и беспощаднее. Если женщина приняла решение с кем-то по-настоящему бороться, она будет делать это исподволь, а мужчина в этом смысле действует более прямолинейно и жестко. В политике тоже существует разграничение в стилях управления. В случае конфликтной ситуации мужчина, если он не знает, как разрешить проблему, предоставит возможность действовать женщине, чтобы она помогла избежать кризиса или потянула время, пока противоположный пол собирается с мыслями. Так было, например, во время правления Маргарет Тэтчер в Великобритании. Страна переживала период экономического кризиса и чтобы взять небольшой тайм-аут, пост руководителя уступили женщине. Но никто не ожидал от Тэтчер таких жестких, последовательных и системных действий по спасению экономики.
- Как вы думаете, существуют ли чисто женские сферы деятельности, в которых мужчинам не место? Если да, то какие?
- Мне кажется, что сейчас таких профессий, которые могли бы быть строго «мужскими» или «женскими», нет. К сожалению, между мужчиной и женщиной в любых сферах становится все меньше разницы. Например, в спорте, даже в таких его боевых разновидностях, как бокс, борьба, все более достойные результаты показывают представительницы слабого пола. Женщины пытаются реализовать себя и в других видах деятельности. Так, сегодня я все чаще слышу от девушек об их желании служить в армии по контракту. Среди руководителей женщин сейчас тоже много. Что же касается политики, она по-прежнему остается мужской сферой.
- Сталкивались ли вы со сложностями в управлении мужчинами-подчиненными? В чем это заключалось?
- Никогда не сталкивалась. Чтобы таких сложностей не было, в работе с мужчинами-подчиненными должно действовать одно важное правило – с ними надо договариваться. Ими нельзя жестко руководить и управлять. Меня часто спрашивают, в чем для меня заключается разница в значении между словами «руководить» и «управлять». Я всегда говорю, что руководят людьми, а управляют ситуациями. Управление – это искусство создать ситуацию, при которой люди будут действовать так, как ты планируешь в качестве руководителя. Это важно учитывать, когда работаешь с мужской половиной. В работе с мужчинами надо управлять ситуацией, не требовать, а создать такие условия, чтобы они самостоятельно принимали решение.