Банку МФК, из которого Михаил Прохоров в свое время собирался сделать "клуб миллиардеров", не только не стал им, но и требует от своих акционеров все больших вложений. Ключевая проблема банка — отсутствие стратегии, без которой его нормальное развитие невозможно. В результате на балансе банка скапливаются проблемы, которые закрываются деньгами собственников, в этом году акционеры выкупили у банка проблемные активы на 8 млрд руб.
Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ / купить фото
Как рассказал "Ъ" глава банка "Международный финансовый клуб" (МФК) Игорь Антонов, вопрос с согласованием стратегии развития банка пришлось отложить до осени 2017 года. "Изначально мы планировали утвердить ее в январе, однако акционеры настаивают на более детальной ее разработке с учетом банка "Таврический", который также входит в нашу банковскую группу,— пояснил он.— Акционеры хотят более четко понимать, как мы будем развивать оба банка, и в ближайшее время в этом ракурсе будут проанализированы активы "Таврического"".
Это не единственная причина задержки с решением стратегического вопроса. Все это время руководство банка занималось глобальной расчисткой баланса. На днях банк сообщил о том, что акционеры выкупили его проблемные кредиты на 8 млрд руб. "Данные мероприятия банк осуществляет в рамках улучшения качества кредитного портфеля, а также снижения банковских рисков",— говорится в сообщении банка. Это уже второй транш помощи акционеров банка за последние семь месяцев — в сентябре 2016 года акционеры МФК выкупили проблемные активы на 7 млрд руб. "Мы исходим из того, что основной объем проблем у банка за счет этих операций уже решен,— рассказал Игорь Антонов.— Мы передали практически все проблемные активы". Таким образом, акционеры выкупили около 22% от общего объема активов МФК (67 млрд руб. на 1 июля 2016 года по РСБУ).
15 миллиардов рублей потратили акционеры МФК на выкуп проблемных активов банка за последние семь месяцев
Расчистка баланса была крайне необходима банку. "По итогам 2015 года и девяти месяцев 2016 года у группы банка МФК фактически не было капитала, так как его размер — 648 млн руб. при размере активов более 105 млрд руб.— можно считать несущественным,— указывает аналитик АКРА Александр Проклов.— В этой ситуации помощь акционера была крайне необходима, и выкуп проблемных кредитов на общую сумму более 15 млрд руб. с сентября 2016 года — это позитивный сигнал для инвесторов". Поддержка акционера за счет выкупа проблемных активов снижает давление на уровень достаточности капитала, которая и так находится на невысоком уровне (7,4% на 1 апреля), отмечает ведущий аналитик "Эксперт РА" Мария Зинина. Впрочем, по ее мнению, пока преждевременно делать вывод о полноценной расчистке баланса. "Акционеры выкупили около 60-70% проблемных кредитов, требующих дорезервирования,— указывает она.— Теперь следует наблюдать за динамикой качества оставшейся части портфеля ссуд банка". На 1 апреля, согласно российской отчетности банка, доля просроченной задолженности в его корпоративном портфеле составляла 17,2% (6,3 млрд руб.), увеличившись с 13,6% на начало года.
Вопрос выбора стратегии для МФК — критический. С момента покупки его Михаилом Прохоровым в 2008 году банк анонсировал разные направления развития — начиная от модели корпоративного бутика до мезонинного кредитования (финансирование инвестпроектов). Ни в одном из них банк так и не преуспел. "В целом это логично, что до сих пор со значительными проблемами в активах было бессмысленно утверждать новую стратегию банка, ведь для ее реализации банку в первую очередь необходим адекватный капитал",— считает Александр Проклов.