Один из крупнейших продовольственных ритейлеров «Дикси» в первом квартале закрыл в пять раз больше магазинов, чем открыл. На этом фоне его выручка продолжает снижаться, а убытки — нарастать. Переломить ситуацию в ближайшее время вряд ли удастся, так как у компании отсутствует долгосрочная стратегия, считают аналитики.
Пока «Дикси» не предпринимает активных действий, конкуренты агрессивно развиваются на его территории
Фото: Юрий Мартьянов, Коммерсантъ / купить фото
Группа компаний «Дикси» в первом квартале 2017 года снизила выручку на 6% в годовом сопоставлении, до 70 млрд руб., говорится в отчетности ритейлера. Наибольшее снижение выручки происходило в феврале, когда этот показатель сократился на 8,7%. В марте оно замедлилось до 8,3%. В январе продажи уменьшились всего на 1,1%. Сильнее всего (на 8,2%) сократилась выручка основного дивизиона группы — магазинов у дома «Дикси», который занимает 79% оборота компании. Аналогичное снижение (8%) показала сеть «Мегамарт». Выручка супермаркетов «Виктория» увеличилась на 0,7%. Сопоставимые продажи группы в этот период сократились на 9,8%, like-for-like (LfL) трафик — на 8%, LfL средний чек — на 2%.
Падение выручки в «Дикси» объясняют снижением трафика на 5% и среднего чека на 1%. Кроме этого, как указано в сообщении, менеджмент проводил анализ качества существующих магазинов в 2017 году, что привело к снижению темпов открытия магазинов. В результате в январе—марте текущего года компания закрыла 89 магазинов, а открыла лишь 16. Для сравнения: в первом квартале прошлого года «Дикси» запустила 52 магазина, закрыв 16. Таким образом, на 31 марта этого года ритейлер управлял 2,729 тыс. магазинов торговой площадью более 940 тыс. кв. м, что на 2% больше, чем в конце марта 2016 года.
На этом фоне убытки ритейлера нарастают. В первом квартале этого года чистый убыток группы составил 1,65 млрд руб. против 1,5 млрд руб. в первом квартале прошлого года. В четвертом квартале 2016 года он находился на уровне 756 млн руб., по итогам всего года — 2,8 млрд руб.
«Российский ритейл вынужден приспосабливаться к снижению потребительской активности и активно искать пути улучшения покупательского предложения, что означает дальнейшее обострение конкуренции»,— подчеркивает гендиректор «Дикси Групп» Сергей Беляков. По его словам, компания продолжит трансформацию бизнеса, начатую в прошлом году, чтобы повысить эффективность операционной деятельности.
Аналитики «ВТБ Капитала» не ожидают восстановления или ускорения темпов роста в краткосрочной перспективе, говорится в их отчете. Старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева соглашается: «Пока у компании не появится четкого стратегического видения и целей, перспектив устойчивых качественных преобразований нет». По ее мнению, сложности у ритейлера возникли именно из-за отсутствия долгосрочного плана действий и сильной менеджерской команды. «Пока ритейлер не предпринимает активных действий и закрывает неэффективные магазины, конкуренты агрессивно развиваются на его территории, открывают новые магазины, работают над ценообразованием и ассортиментом, ослабляя конкурентные позиции “Дикси” на рынке»,— поясняет госпожа Колупаева. Она напомнила, что несколько лет назад X5 Retail Group находилась в сложной ситуации, которую удалось переломить в том числе благодаря четко сформулированной позиции ключевого акционера и ее последующей реализации.
Выручка ГК «Дикси» начала снижаться еще в декабре прошлого года. Тогда она уменьшилась на 0,6%, продажи дивизиона «Дикси» — на 2,4%. При этом в четвертом квартале 2016 года ритейлер показал рост продаж на 4,2%, а за весь прошлый год — на 14,3%.