Многопрофильное общество с ограниченной ответственностью "Импарт"было создано
тремя частными лицами в начале 1991 года и располагало капиталом 50 тыс. руб.
Ожидаемый оборот концерна "Импарт" за 1992 год — около 100 млрд. руб. На
этой неделе концерн совместно с администрацией округа Хорошево-Мневники
проводит благотворительную акцию: всем первокласникам округа, их более двух
тысяч, будут подарены пуховики. Корреспондент Ъ встретился с президентом
концерна Сергеем Могильницким.
Многопрофильный концерн "Импарт" (организационно оформлен в июле 1992 года)
входит в десятку наиболее мощных финансовых групп России (см. Ъ, #32).
Направления деятельности: производство строительных материалов, мебели,
пищевой и фармацевтической продукции, торговля, банковское дело, консалтинг,
шоу-бизнес, издательская деятельность и полиграфия, гостиничный бизнес,
туризм.
Сергею Могильницкому 29 лет. Выпускник Московского стоматологического
института, по специальности — кардиолог. С 1986 и до начала 1990 года
работал в первом московском медицинском институте. В это же время организовал
несколько кооперативов немедицинского профиля: кафе, автосервис.
С.М. Первое, что мы сделали, зарегистрировав "Инпарт" в 1991 году — взяли
очень значительный по тем временам кредит — девять миллионов рублей. Под
какой точно процент, сейчас не помню, но это была обычная по тем временам
банковская ставка (средний процент по кредитам в начале 1991 года составлял
15% — Ъ).
Дело в том, что некий должник банка "Столичный" вернул ему свой долг
оргтехникой, часть которой банк решил продать. Мы об этом узнали через своих
знакомых и тут же начали искать покупателя. Совершенно "от фонаря" позвонили
в МММ и неожиданно выяснили, что там эта оргтехника нужна, наша цена
устраивает.
Затем пошли в банк (не в "Столичный") предъявили полный пакет документов,
этот кредит оправдывающих: складские справки о наличии товара, банковские
гарантии покупателей и т.д. Выяснилось, что столь детальная проработка
встречается довольно редко, мы на банк произвели достойное впечатление, такое
же впечатление произвели и имена фирм — наших контрагентов. Таким образом
два известных имени сработали на наш кредит. И через месяц после регистрации
мы, вернув кредит, уже имели где-то миллиона четыре оборотного капитала.
Если учесть, что коллектив многопрофильного общества с ограниченной
ответственностью "Инпарт" состоял в этот момент только из трех учредителей —
моих друзей Дмитрия и Павла Загайновых и меня, то начало можно было считать
многообещающим.
Ъ. Три человека, и сразу многопрофильное предприятие?
С.М. Мы сразу "забили" в устав, если не ошибаюсь, сорок два пункта. На такую
многопрофильность шли осознанно, имея намерение действительно всем этим
заниматься. Для нас было очевидным то, что при существующей экономической
нестабильности диверсификация оборачивается палочкой-выручалочкой в трудный
момент. Если осьминогу отрубить пару щупалец, он от этого не погибнет. Одним
из доказательств правильности такой позиции стала весна этого года, когда
денег не было практически ни у кого. Многие фирмы разорились из-за того, что
не могли взять кредит. А мы, сами являясь учредителем нескольких банков, —
выжили, вылезли на банковском щупальце.
Сейчас для меня является очевидным то, что, начав с чего-то менее
масштабного, взяв вместо девяти миллионов обычные для того времени тысяч
пятьсот, мы бы на том же уровне и остались. Кроме того, в начале прошлого
года еще можно было стартовать с нуля и быстро набрать обороты. Сейчас это
уже невозможно: молодая фирма сама просто не потянет нынешние 150% годовых. В
принципе у нее есть только один выход: идти со своей идеей на "поклон к
барину" — проситься под крыло крупной структуры.
По мнению экспертов Ъ, у начинающих сейчас с нуля фирм все же есть ряд
возможностей "встать на ноги" и при действующих кредитных ставках: валютные и
биржевые спекуляции, торговля недвижимостью, импорт автомобилей, табака,
алкоголя.
Ъ. У вас какая-то сторонняя поддержка была?
С.М. Скажем так: сначала никакой поддержки не было. Раскручивались сами. В
отношении же всевозможных партийно-комсомольских и т.д. денег могу быть
гораздо более категоричен: у нас их не было.
Мы сами научились работать с кредитом. "Научились работать" — это значит,
работали по двадцать четыре часа в сутки, буквально сопровождая движение
денег и товаров.
Получая прибыль, мы тут же пускали ее в торговый оборот. А месяца через
четыре чистая прибыль достигла нескольких миллионов, и наконец появилась
возможность не замыкаться на чисто торговых операциях. Мы начали
инвестировать в стройиндустрию — Мстерский кирпичный завод, сельское
хозяйство и пищевую промышленность — "Талдомские совхозы", стали
соучредителями нескольких банков — "Кейбанк", "Торибанк". Банки помогают
решать проблемы финансирования, а строительство и производство продуктов
питания приносят хорошую прибыль. По моим подсчетам еще лет двадцать пять о
рентабельности производства продуктов можно не заботиться.
АНДРЕЙ Ъ-ГАЛИЕВ