"Мы будем стараться увеличить наше присутствие"

Во время прошедшего Санкт-Петербургского международного экономического форума BG удалось встретиться и поговорить с недавно назначенным главой Северо-Западного банка Сбербанка, им стал Виктор Вентимилла Алонсо. Во время разговора господин Вентимилла Алонсо поделился впечатлениями от ПМЭФ-2017 и рассказал о поставленных перед ним стратегических задачах.

Подготовил Александр Ермаков

BUSINESS GUIDE: Виктор Анрикевич, поделитесь, пожалуйста, впечатлениями о прошедшем экономическом форуме.

ВИКТОР ВЕНТИМИЛЛА АЛОНСО: Первые впечатления очень позитивны, поскольку в первый день экономического праздника очень много знаковых лиц на форуме, очень много подписанных соглашений — как со Сбербанком, так и с другими компаниями.

BG: Какие панельные дискуссии вы выделили для себя как наиболее знаковые?

В. В. А.: Безусловно, это панельная дискуссия Сбербанка, основная панельная дискуссия. Ну и ряд дискуссий, которые очень интересны и связаны с экономическим развитием, с развитием технологий и с вопросами кибербезопасности.

BG: Почти сразу как вы возглавили Северо-Западный банк Сбербанка, число регионов, находящихся под управлением, увеличилось с семи до одиннадцати. Скажите, окончена ли процедура присоединения дополнительных регионов, потребовало ли это сокращения персонала либо найма дополнительных кадров?

В. В. А.: Действительно, в банке проходит процесс оптимизации наших территориальных подразделений и оптимизации численности персонала. Но в данном случае для Северо-Западного банка это объединение никоим образом не является какой-то сложностью, поскольку к нам присоединяются довольно самодостаточные отделения. Это — архангельское и вологодское отделения, отделения в Республике Коми и в Ненецком автономном округе. Никаких изменений организационных структур в Северо-Западном банке не произойдет. Это просто увеличение бизнеса и технологических процессов. С первого июля мы уже будем полностью оперативно управлять всеми этими территориями, а окончательный процесс объединения завершится первого января.

BG: Вы давно работаете в системе Сбербанка. С 22 февраля вы возглавили Северо-Западный банк Сбербанка, а до этого руководили Юго-Западным банком Сбербанка. Скажите, есть ли какие-либо отличия с точки зрения банковского бизнеса между данными регионами?

В. В. А.: Мне кажется, что между всеми регионами есть какие-то специфические отличия. Они не носят глобальный характер, поскольку экономика в России похожая. Сбербанк со своими технологиями тоже един, и каких-то больших особенностей я не наблюдаю, бизнес похож приблизительно по объему. Конечно, есть специфика в отраслевом срезе. Южный регион больше сельскохозяйственный, на Северо-Западе доминирует промышленность. Пожалуй, вот такие нюансы.

BG: Скажите, а с какими результатами Северо-Западный банк Сбербанка закончил первый квартал? На что будет делаться ставка в 2017 году? На ипотеку или на потребительское кредитование? И как вы оцениваете прогнозы экспертов по росту просроченной задолженности в розничных портфелях банка?

В. В. А.: В этом году, если сравнивать первый квартал с первым кварталом 2016 года, мы заработали больше — свыше 15 млрд рублей прибыли. Надеемся, что второй квартал мы пройдем таким же хорошим темпом, а наши доходы будут лучше, чем доходы в прошлом году. Если говорить об объемных показателях, то у нас довольно значительно вырос портфель кредитования физических лиц — процентов на 18. И очень приятно, что мы растем и в Санкт-Петербурге, и в других наших регионах. Приятно наблюдать, что у нас растет ипотечное кредитование. Население активнее стало покупать квартиры. Мы в первом квартале выдали больше 10 тыс. ипотечных кредитов, из них около 7 тыс. в Санкт-Петербурге. Это говорит о том, что происходит пока небольшое, к сожалению, но все же оживление экономики. Люди начинают делать долгосрочные инвестиции в жилье. Что касается плохих кредитов, то, на наш взгляд, сейчас тенденция ухудшения кредитного портфеля остановилась. На данный момент не происходит ухудшения кредитного портфеля. Плохие кредиты, которые были до этого, мы стараемся реструктуризировать для того, чтобы дать возможность предприятиям и корпорациям нормализовать свое финансовое положение и без остановки производства двигаться дальше.

BG: Банковский рынок сжимается, в том числе и в Петербурге. В нашем городе осталось около 30 банков, не считая филиалов федеральных структур. На ваш взгляд, это положительное влияние для экономики или же отрицательное? Конкуренция в отрасли усилилась?

В. В. А.: Уменьшение числа банковских финансовых структур в регионе совпадает с тенденцией в целом по России, уходят более слабые, остаются более сильные. Действительно, в Санкт-Петербурге довольно серьезная банковская конкуренция. И она с сокращением числа финансовых учреждений не уменьшилась, поскольку клиенты, которые обслуживались в закрывшихся банках, вынуждены искать новый банк. Поэтому конкуренция в Петербурге, втором месте по насыщенности банковских финансовых учреждений после Москвы, весьма высока.

BG: За последние четыре года Северо-Западный банк Сбербанка достиг заметных результатов по ряду показателей — по росту кредитного портфеля, по объему привлеченных средств клиентов, по росту активов, по увеличению прибыли. А какие стратегические задачи были поставлены перед вами на ближайшие два-три года?

В. В. А.: Действительно, за последние несколько лет Сбербанк в Северо-Западном регионе и в Петербурге, в частности, упрочил свое положение, вырос кредитный портфель, причем выросли кредитные портфели как у юридических, так и у физических лиц. И задача на ближайшие два-три года — увеличить этот показатель, особенно в городах с высокой банковской конкуренцией. Мы будем стараться увеличить наше присутствие, будем стараться интенсивно и технологично продавать наши продукты, мы постараемся ускорить принятие решений, которые, к сожалению, иногда бывают не такими быстрыми, как хочется нашим клиентам. Но мы обязательно улучшим свою работу в этом направлении, и я надеюсь, что рынок с благодарностью отреагирует на данные изменения.