"Мы не имеем права обещать больше, чем можем сделать"

Компании, работающие на строительном рынке Петербурга, стали более социально ответственными, уверен председатель совета директоров ГК "РосСтройИнвест" Федор Туркин. В интервью корреспонденту "Ъ" Лидии Горборуковой он дал свои оценки того, как развивается строительный рынок Петербурга по итогам первого полугодия 2017 года, а также рассказал о некоммерческих проектах, в которых принимает участие компания.

— Какие настроения сейчас присутствуют на строительном рынке Петербурга по итогам первого полугодия 2017 года? Все говорят о снижении спроса — вы замечаете такую тенденцию?

— Отрасль переживает не первый кризис. Тем не менее, в жесточайших условиях строительный сектор не просто выживает, а укрепляется. И здесь надо отдать должное нашим коллегам по рынку. Но рынок действительно сжимается. Продажи сокращаются, хоть и не обвально. Это беспокоит всех участников рынка: и девелоперов, и покупателей жилья.

С другой стороны, на рынке все еще очень много неудовлетворенного спроса: миллионы людей хотят улучшить свои жилищные условия. То есть, с точки зрения классики маркетинга, ситуация замечательная: есть потребность — и ее нужно удовлетворить, построив миллионы квадратных метров жилья, дороги, социальные объекты.

Но теперь надо создать возможности для активного строительства всех этих объектов. На взгляд многих участников рынка, в экономике все-таки не хватает денег: кредитов с небольшими процентами, ипотеки с давно обещанной Владимиром Владимировичем ставкой 6%. Это те базовые механизмы, которые станут локомотивом строительного комплекса в сфере строительства жилья.

— При этом, насколько я понимаю, компания "РосСтройИнвест" пока не планирует сокращать объемы строящегося жилья — более того, продолжает выводить на рынок новые объекты. Когда вы ищете своего покупателя, то ориентируетесь на конкретную социальную группу или хотите быть угодными всему рынку сразу?

— В сложной ситуации сжимающегося рынка, в особенности если говорить о сегменте эконом-класса или о нижнем и среднем пороге комфорт-класса, покупатель часто выбирает самые дешевые предложения. К сожалению, он готов закрыть глаза на недостаточность проработки проектов в части инфраструктуры, в том числе социальной, без которой нельзя обойтись. Человек покупает жилье, а потом начинает ждать детские сады и школы и еще долго негодует на власти и на строителей.

Но есть и другой покупатель, который, купив квартиру, не хочет всю жизнь провести на стройке. А видит свою жизнь в другом качестве. Причем цена такого жилья, где вся необходимая инфраструктура для жизни есть, где дома вводятся точно в срок, не намного больше. Такой покупатель есть, и он идет в компании, которые придерживаются клиентоориентированной политики. К таким компаниям относится и "РосСтройИнвест". Поэтому с этой точки зрения у нашего продукта — качественного жилья со всей необходимой инфраструктурой — есть свой покупатель. Например, это молодые семьи, ориентированные на классические ценности.

— Какие объекты планирует завершить компания в 2017 году?

— До конца года мы введем первую очередь ЖК "Старая крепость" и вторую очередь ЖК "Золотые купола". Также в этом жилом комплексе мы закончим строительство детского сада и различных элементов благоустройства.

— Компании ставили в укор, что из проекта ЖК "Золотые купола" из-за экономии исчезла часть куполов...

— Часть куполов была сознательно убрана из проекта жилого комплекса вовсе не из-за экономии, а из-за эстетических и архитектурных соображений. Изначально предполагалось, что в ЖК будет 400 куполов. Но мы пришли к выводу, что и с архитектурной, и с эстетической точки зрения это большой перебор.

— Как за последнее время трансформировалась опция компании "Доступный комфорт"? Например, что будет в ЖК "Суворов", который компания не так давно вывела на рынок?

— В этом жилом комплексе мы собираемся порадовать своих покупателей полноценным спортивным комплексом, внутри которого будет, в том числе, и каток. Строительство этого объекта — пожелание администрации района. Спортивный комплекс будет построен за счет компании "РосСтройИнвест". Другая социальная инфраструктура ЖК "Суворов" будет полностью соответствовать градостроительным нормативам этой локации.

— Компания "РосСтройИнвест" участвовала в достройке стадиона "Санкт-Петербург" на Крестовском острове. С вашей точки зрения, этот поступок является проявлением социальной ответственности бизнеса?

— Да. Многие участники рынка, в том числе и ГК "РосСтройИнвест", откликнулись на призыв города помочь с окончанием строительства стадиона. Это говорит о том, что когда есть единение в чем-то, то эффективность резко возрастает. Получилось грандиозное сооружение. Насколько качественно построили — покажет время. Там сложнейшие коммуникации, надеюсь, что все будет работать, как планировалось. На месте стадиона имени Кирова, облик которого был мне очень близок, появился совершенно новый объект. И теперь, когда едешь по ЗСД, то видишь, насколько стадион велик и красив с архитектурной точки зрения. Когда смотришь на арену, на строящийся "Лахта-центр", то вырисовывается новый, с моей точки зрения, очень интересный и современный облик Петербурга.

— В каких некоммерческих проектах сегодня принимает участие компания "РосСтройИнвест"?

— Этих проектов очень много, но самыми яркими для нас являются два проекта: "Дети Донбасса" и "Бессмертный Ленинград".

Мы оказываем гуманитарную помощь детям с Донбасса. Но не только. Ребята приезжают в Петербург, участвуют во всевозможных российских мероприятиях. А в результате восстанавливаются человеческие и межгосударственные связи. Для этих ребят очень ценно наше общее прошлое. Они участвуют в военно-исторических всероссийских конкурсах, таких, например, как "Александровский стяг", где они уже два раза становились победителями. Они принимают участие в шествиях "Бессмертного Ленинграда". Первое такое шествие состоялось 8 сентября 2016 года. В этом году будет второе. Дети с Донбасса хотят быть с Россией, хотят учиться в нашей стране, для них Донбасс и Россия — одно целое.

— Но почему ваша компания помогает именно детям с Донбасса? В Петербурге также много детей, которым нужна помощь.

— Сразу скажу, что мы и петербургским детям помогаем. Но давайте посмотрим на ситуацию. Если мы вспомним блокадный Ленинград, то из города уезжали в эвакуацию сотни тысяч детей. Многие из них были усыновлены семьями в самых разных уголках нашей страны, в том числе в Узбекистане, Казахстане, Таджикистане. На Донбассе сейчас сложная ситуация. Ну как не помочь? Ведь дети — это первые, кому надо протянуть руку помощи.

— Другое движение, которые вы поддерживаете, — это "Бессмертный Ленинград"...

— Год назад очень достойными людьми — Исааком Штокбантом и Ириной Зимневой — было организовано движение "Бессмертный Ленинград". Я один из учредителей этого движения, создание которого — дань уважения нашему любимому городу и его жителям. Ленинградцы не просто выстояли, они ковали победу под Москвой, в Сталинграде, на всех фронтах страны, потому что производили танки, пушки, пулеметы, снаряды... Ленинградцы кровь сдавали! Какая сила духа, только вдумайтесь в это!

Сегодня уже столько есть позитивно заряженных людей, которые окунулись в великое прошлое нашего города — Ленинграда. Мы просто обязаны вот эту силу, которую проявили наши предки, принять на себя и передать будущим поколениям.

В процессе работы нашего движения мы не перестаем узнавать какие-то важные подробности того времени. Например, в одной из школ Петербурга при нашей поддержке совсем недавно был организован музей "Бессмертный Ленинград". Частично экспонаты сделали сами школьники, частично принесли из своих семей, например, те же фронтовые письма. В мае этого года мы провели вместе со школьниками в этом музее встречи, посвященные Великой Победе. Дети сами выступали экскурсоводами, рассказывали много нового. Например, что в Ленинграде периода блокады были трамваи, оборудованные на манер современных автомобилей скорой помощи. Они собирали раненых, спасали людей.

— Не думали ли вы организовать свой собственный частный благотворительный фонд?

— Нет, потому что наша компания уже участвует во многих городских проектах. Я не хочу хвалиться этим, так как считаю, что по-другому и быть не может. Мы постоянно оказываем финансовую помощь детям, которые нуждаются в лечении. За свой счет мы проектировали хоспис, реабилитационный мультицентр в Ленобласти, который занимается социализацией инвалидов. "РосСтройИнвест" воссоздает памятники культуры. Помимо того, что мы сами храмы строим, нас приглашают для участия в таких проектах. Недавно я вошел в попечительский совет по строительству храма Рождества Христова на Песках, который был взорван в 1934 году. Застройщики и городская власть объединяются, чтобы этот храм воссоздать.

К нам поступает множество предложений принять участие в том или ином проекте. Люди столько хотят реализовать интересных и важнейших идей, но у них не хватает человеческого либо финансового ресурса. Но мы даже при сильном желании не можем на все откликнуться, всем помочь. Приходится отказывать, потому что мы не имеем права обещать больше, чем мы можем сделать. Но, тем не менее, мы стараемся.

— Вы замечаете, что другие компании, работающие на строительном рынке Петербурга, стали более социально ответственными?

— Несомненно. Например, мы знаем, что группа ЛСР недавно в ЖК "Новая Охта" создала центр для инвалидов. Другие застройщики тоже постоянно принимают участие в различных крупных социальных проектах. Но ведь изначально социальная ответственность бизнеса начинается с того, что застройщики выполняют обещания, данные своим покупателям: вовремя вводят жилые комплексы, качественно возводят дома, строят детские сады, благоустраивают придомовую территорию и организовывают парковки. Это платформа, основа, на которой зиждется социальная ответственность бизнеса. А все, что идет больше, — это от возможностей и доброй воли каждой компании в отдельности.

Лидия Горборукова