— Когда началось техническое перевооружение «Композита»?
Фото: пресс-служба
— Мы задумали перевооружение в 2013 году. Тогда нам очень повезло — нас серьезно поддержала обладминистрация. Комитет по экономике и развитию региона объявил конкурс проектов, победитель которого получал возмещение части процентной ставки по кредитам — в размере двух третей от ставки рефинансирования. А мы именно в тот момент запланировали брать кредиты на перевооружение. Сделали проект и выиграли конкурс. В то непростое время такая поддержка нам дала толчок к дальнейшему развитию. В рамках перевооружения мы купили много европейского оборудования, потому что российских аналогов не было. В результате в 2013 году мы инвестировали 250 млн руб., а в рамках конкурса предоставлялось как раз 240 млн руб.
— Вы планируете в дальнейшем довести долю экспорта в продажах до 50%. Какие вложения предстоит сделать для этого?
— Мы в этом году продолжаем инвестировать — около 250 млн руб. Уже вложили частично свои средства, частично кредитные. На сегодняшний день доля экспорта у нас не настолько большая, как хотелось бы, но при поддержке областной администрации мы очень активно растем. В 2016 году наш объем реализации увеличился на 80%, в нынешнем году ожидаем рост в 16%, на следующий год планируем порядка 50%. Наш потенциал на российском рынке практически исчерпан, и дальнейший рост будет осуществляться как раз за счет экспорта. Названные цифры в 50% вполне достижимы: до 2022 года мы рассчитываем выйти на объем продаж в 5 млрд руб., из которых половина должна приходиться на зарубежные страны.
Наш экспортный потенциал очень велик. Мы выпускаем три вида продукции — гусеничные ленты для снегоходов и трубопроводы для гидромеханизации и горных комплексов. По гусеничным лентам основные рынки — это США и Канада. Туда мы уже начали поставлять продукцию. Сейчас проходим испытания у крупнейших мировых производителей гусеничной снегоходной техники и в дальнейшем рассчитываем поставлять изделия «на конвейер». Пока что продаем для вторичного рынка.
— А сколько необходимо вложить средств в дальнейшее развитие?
— Какой объем вложений будет необходим в перспективе, пока неизвестно. Все будет зависеть от рынка. Сейчас мы фактически строим производственную платформу, которая нам поможет выйти с 1,2 млрд руб. на 2,5 млрд руб. выручки в год. Дальше мы уже будем смотреть, какое из наших направлений будет более успешным, чтобы инвестировать в него для ускоренного развития. Пока что мы в начальной стадии, стадии «сжатой пружины». По многим направлениям мы делаем пробные поставки. Но уже сейчас на российском рынке гусениц для снегоходов мы занимаем 100%, в силу того что это очень узкий, специализированный рынок. По гидромеханизации и горной тематике долю сложно оценить, потому что мы конкурируем с другими аналогами — с изделиями из пластика, из металла, но я думаю, что на нас приходится уже не менее 10% рынка.
Выросли из полей
Курская область уже много лет считается традиционно аграрно-промышленным регионом — суммарно на две эти отрасли приходится примерно две трети ВРП. В период кризиса и начала действия санкций активная господдержка, как и во всей стране, привела к масштабному росту аграрного сектора. Но, несмотря на это, доля промышленности в структуре ВРП растет опережающими темпами вопреки большей подверженности сектора кризисным явлениям.