Свое динамичное развитие руководство предприятия объясняет принятой долгосрочной стратегией и активной инвестиционной позицией. Поставив перед собой задачу ежегодно расти на 20%, Елецкое АО «Энергия» много лет развивает выпуск продукции не только своего традиционного профиля, но вкладывает средства в развитие других, совершенно новых для себя направлений.
Фото: пресс-служба
Фото: пресс-служба
Фото: пресс-служба
Успех обеспечивается максимальной диверсификацией бизнеса и постоянным поиском новых ниш. Если исчерпываются одни направления, они замещаются другими. Являясь единственным в России предприятием, выпускающим столь широкую линейку химических источников тока, АО «Энергия» одновременно инвестирует в разные направления, порой совсем далекие от основной тематики предприятия, от производства товаров народного потребления, до магазинных сейфов и кассовых боксов, участвует в развитии туристического кластера в Ельце и т.д. В номенклатуре продукции предприятия — более 800 наименований. По словам председателя совета директоров АО «Энергия» Владимира Архипенко, благодаря тому, что компания берется за все, что приносит прибыль, и постоянно инвестирует в модернизацию оборудования, объемы производства за последние пять лет увеличились более чем в два раза.
Батареи и аккумуляторы, сделанные в Ельце, стоят на космических кораблях, на ракетно-артиллерийской технике, используются в авиации и на флоте, в медицинском оборудовании и средствах связи. В прошлом веке в стране около 50 заводов выпускали аналогичную продукцию, а остались только два: елецкая «Энергия» и завод в Верхнем Уфале, который делает только отдельные виды батарей и конденсаторов.
«Энергию» в экспертных кругах называют «уникальным» предприятием по разнообразию номенклатуры. Никто больше одновременно не выпускает тепловые, ртутно-цинковые, марганцево-цинковые, литиевые и электрохимические конденсаторы. Это предприятие единственное в стране делает литийдесульфит 3 ампер-часа. Это самая лучшая батарейка. Елецкие литиевые аккумуляторы хорошо зарекомендовали себя как в ВПК, так среди предприятий производящих мирную продукцию .
«Нет такой отрасли промышленности, куда бы мы ни поставляли свою продукцию. В тяжелые времена, чтобы остаться на плаву, начали заниматься очень многим. И свеклу сеяли, и картошку для людей сажали. Зарплату платить нечем было, мы продуктами выдавали. Игрушки делали, аппликаторы Кузнецова, плечики для одежды. Ни от чего не отказывались. Да и сейчас не «зацикливаемся» только на профильном направлении. Если бы мы одни источники тока делали, было бы трудно маневрировать. Вот в прошлом году у нас доля заказов ВПК снизилась с 80 до 60%, а по итогам года мы увеличили производство на 17%. То есть другие направления дали нам 37% роста. У нас очень широкий спектр, благодаря этому мы не только стабильно работаем, но и активно развиваемся», — раскрывает стратегию успеха «Энергии» Председатель совета директоров компании Владимир Архипенко.
Профильная продукция в общем объеме предприятия занимает 80%. И это высокотехнологичный сектор — химические источники тока по гособоронзаказу и для многих отраслей экономики. Эти источники в качестве комплектующих входят также и в экспортную продукцию многих других предприятий.
На предприятии говорят, что на «Энергии» есть практика работы по внедрению инноваций не только с учеными из России, но их коллегами из-за рубежа. «Но ряд изделий мы все же разрабатываем сами, поскольку в настоящее время в стране нет профильного НИИ. Когда-то был институт «Квант» — разрабатывал химические источники тока. Но в 90-е годы прошлого века он развалился. Владимир Александрович Архипенко, понимая, что без науки не выжить, по всей стране собирал ученых и специалистов, работавших когда-то в этом НИИ. Таким образом, удалось сформировать команду разработчиков, спасти направление по выпуску тепловых батарей. Здесь их полностью делают самостоятельно: от научных разработок до конечного продукта из российских материалов. Вообще, когда аналогичные предприятия закрывались, Владимир Александрович постарался у многих из них забрать все, что относилось к науке, — разработки, чертежи, технологии. Он знал, что все это пригодится. У него свое особое чутье на перспективу и хорошо развитая предпринимательская интуиция. И это безусловно приносит свои плоды. Компания научилась неплохо зарабатывать на наукоемких направлениях. С некоторого времени АО «Энергия» тратит на НИОКР порядка 200 млн руб. ежегодно. В прошлом году сделали научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок только для сторонних организаций на 180 млн рублей. Наука дает ежегодно 18–20% от общего объема прибыли.
Здесь как нельзя лучше понимают формулу «кадры решают все». По крупице собирали уникальный коллектив предприятия — опираясь на основной костяк, сформированный из местных специалистов, привлекая инженеров и технологов из других регионов, и даже научные кадры из Москвы. Инновационной продукцией на предприятии занимается около 600 человек, в их числе большой отдел главного конструктора, главного технолога, отдел подготовки производства. Благодаря тому, что сложился конгломерат науки и производства, в течение последних 6-7 лет ежегодно на 15-20% обновляется основная продукция. Отсюда и соответствующая динамика инвестиций в реконструкцию, модернизацию и техническое перевооружение: если в 2011 году инвестиции в основной капитал составляли 24 млн руб., то в 2016-м — 127 млн руб., за 9 месяцев текущего года этот показатель составил без малого 76 млн руб. Объем товарной продукции, в том числе инновационной, за этот же период вырос с 634 млн руб до 1,7 млрд руб.
По информации руководства предприятия, до конца года здесь планируют осуществить сделку по покупке новой линии, стоимостью порядка 150 млн. рублей для производства батарей системы литий и оксид марганца. Она позволит еще больше повысить эксплуатационные характеристики продукции. С ее запуском в начале 2018 года откроется дополнительно около 40 новых рабочих мест. Таким образом, коллектив вырастет до 1640 человек.
Очень интересная тема, которую активно разрабатывают сейчас специалисты «Энергии» — электрохимический конденсатор, работающий совместно с двигателем внутреннего сгорания в автобусах, поездах. Он накапливает высвобождающуюся при торможении энергию. Это направление на предприятии считают очень перспективным. Апробация опытных образцов таких конденсаторов уже проходит в автотранспортных предприятиях Москвы. На железнодорожном транспорте этот конденсатор позволяет сохранить подачу электроэнергии, выдавая накопленный большой объем энергии, когда она отключается по централизованной сети. «РЖД уже планируют закупить у нас этих суперконденсаторов на 200 млн рублей. А вообще будем выпускать суперконденсаторы на один млрд рублей в год», — уточняет Владимир Архипенко.
Научное подразделение компании занимается также разработками в области альтернативной энергетики. Уже сделаны опытные образцы светоэнергетической установки. Это комплекс оборудования — фонарь, солнечная батарея, накопитель энергии. Совместно с администрацией Ельца комплекс проходит испытание на улице Задонской, еще одна установка работает на территории предприятия. В эти установки интегрируются и ветрогенераторы, чтобы была взаимозаменяемость в зависимости от погодных условий.
Сейчас каждая служба защищает перед советом директоров свои проекты развития на 2018 год. Под утвержденные проекты выделается финансирование, в том числе и на новое оборудование. Особая статья расходов — инвестиции в социальную инфраструктуру и благотворительность. Только за 9 месяцев 2017 года финансовые вложения по этим направлениям составили 11 млн руб. АО «Энергия» построило единственную в Ельце четырехзвездочную гостиницу уже в ракурсе поддержки программы развития туристического кластера в регионе, а кроме того взялось за строительство турбазы в красивейшем месте липецкой области близ села Чернава.
В заводском музее — десятки благодарностей от многих и многих людей за многолетнее партнерство, выпуск качественной продукции, научные разработки и активную социальную позицию . Среди них как постоянные партнеры предприятия из сферы ВПК, промышленности и энергетики, так и обычные люди, земляки которым на «Энергии» не отказали в помощи — детские организации, инвалиды, старики, а также спортивные организации, школы и интернаты, общественные организации и т.д.
Есть здесь особый стенд с наградами предприятия, в числе которых и награды руководства компании. В частности, Владимир Архипенко награжден орденом преподобного Серафима Саровского III степени за восстановление из руин трех храмов в Измалковском районе, почетным гражданином которого избран.
При всем этом, Председатель совета директоров АО «Энергия» Владимир Архипенко считает себя человеком «корыстным». Правда, уточняет что «корысть» его иного свойства и заключается она в особой гражданской позиции, активной роли , которую должен играть бизнес в достижении общественно-значимых целей: «Я считаю, что мы должны помогать людям потому, что в детсады, школы, спортивные секции ходят дети и внуки наших работников. Завтра они придут работать на наш завод. Мне важно все делать для того, чтобы дети и подростки хорошо учились, вели здоровый образ жизни, а не слонялись по улицам. Мне выгодно, чтобы они выросли нормальными людьми, создали хорошие семьи, потому что хорошая семья — это гарантия того, что в ней вырастет человек, ответственный за результат своего труда и за судьбу своей хотя бы малой Родины».