|
"Вывести активы можно было бы и безо всякой реорганизации" |
 |
| Фото: ДМИТРИЙ ЛЕКАЙ, "Ъ" |
— Вы являетесь представителем собственника "Росгосстраха" и его главой. Каковы основные причины покупки "Росгосстраха"?
— "Тройка-Диалог" организовала и возглавила консорциум инвесторов по покупке крупного пакета акций "Росгосстраха" потому, что увидела перспективу этой компании. Она обладает уникальной филиальной сетью. И в отличие от прочих страховщиков доходит до самого удаленного населенного пункта. Кроме того, это госкомпания, имеющая уникальный брэнд. И уже в силу этих причин воспринимается страховым рынком и клиентами как структура повышенной социальной ответственности. А государственными организациями — как надежный страховщик их имущества и обязательств. Компании не хватало сильного менеджмента и инвестиций, чтобы сделать рывок и реализовать свои "родовые" преимущества.
— В конце октября было объявлено о преобразовании десяти "дочек" "Росгосстраха" во "внучки", которыми будет управлять недавно созданная структура "Росгосстрах-холдинг". Некоторые посчитали это выводом активов из системы страховщика. В чем суть реорганизации?
— Результаты деятельности ОАО "Росгосстрах" намного хуже, чем у некоторых дочерних компаний системы. Потому что "дочки" занимаются бизнесом, а центральная структура — управлением. Если дело пойдет так дальше, расходная часть увеличится, оперативность управления останется на том же уровне. Поэтому два месяца назад и было принято решение о создании "Росгосстраха-холдинга" — компании исключительно с функциями оперативного управления. "Росгосстрах-холдинг" на 100% принадлежит компании. Как и финансовая компания "Росгосстрах-инвест", занимающаяся привлечением инвестиций.
Вывод активов? Как инвестиционный банкир, могу вас заверить: если бы новые собственники и новые топ-менеджеры "Росгосстраха" пожелали вывести активы и обмануть госакционера, это легко можно было бы сделать и безо всякой реорганизации. Как раз бывшая система "Росгосстраха", с полным отсутствием IT-составляющей и консолидированной отчетности, с ее 76 территориальными управлениями и 80 дочерними САО во всех регионах, с ее более чем 2 тыс. филиалов и более чем сотней компаний-"внучек",— идеальная среда для вывода активов. Новая команда упорядочила управление, укрупнила структуру компании. К десяти региональным центрам переходят и клиенты, и обязательства, и долги — в том числе по компенсационным выплатам по договорам личного страхования, заключенным до 1992 года. Наконец, мы вводим консолидированную отчетность по системе "Росгосстраха".
— Государство, как основной собственник, дало согласие на реорганизацию?
— Представители государства понимают и признают необходимость реструктуризации. Кроме того, в пользу реорганизации есть еще один весомый резон: консолидированным компаниям не придется получать 80 лицензий на обязательное страхование ответственности автовладельцев. Достаточно будет 11 лицензий — это экономно и разумно.
— Возглавив "Росгосстрах", вы заменили почти всю команду топ-менеджеров. Чем она вас не устраивала?
— Да, заменил. И нас почему-то подозревают в том, что мы ввели в топ-менеджмент представителей неназванных инвесторов. На самом деле все руководители "Росгосстраха" несут общую ответственность и перед частными акционерами, и перед контролирующим акционером — государством. Кадровый состав "Росгосстраха" был богат отличными страховщиками-прикладниками, а высококвалифицированных управленцев было мало. Мы сохранили лучших страховщиков и привлекли мощных управленцев. В этом смысле, я думаю, мне удалось сформировать одну из лучших команд на страховом рынке. Мы также работаем над переобучением среднего управленческого звена. Кроме того, из акций, принадлежащих консорциуму инвесторов, создан специальный фонд акций "Росгосстраха" для поощрения лучших страховщиков компании. Со временем, как мы надеемся, акции компании станут полноценными "голубыми фишками" и обретут цену, соразмерную вкладу награжденных в развитие "Росгосстраха".
— В мае "Росгосстрах" заказывал исследование международной консалтинговой компании McKinsay. Чем оно закончилось?
— McKinsay работала с мая по сентябрь. Результатом стал бюджет развития до 2005 года на $162 млн, принятый и одобренный советом директоров в сентябре. Согласно их рекомендациям, мы провели ряд тендеров по всем направлениям — по управлению активами и по управленческой отчетности, рекламе, подбору персонала.
--Как остальные собственники оценивают ваше управление компанией?
— Они внимательно следят за тем, что мы делаем. Денег пока дополнительных не дают. До конца года у них есть время принять решение, остаться в консорциуме или нет. Затем либо состав консорциума останется неизменным, либо мы выкупим долю неназванного инвестора.
— Как вы относитесь к идее мегастраховщика, которого на базе "Ингосстраха" намерен создать его собственник, глава "Базового элемента" Олег Дерипаска?
— Я согласен с тем, что в сегодняшней российской экономике во всех индустриях могут конкурировать и оперировать на рынке только несколько крупных компаний. Однако любая реорганизация достаточно болезненный процесс: ведь объединяются разные команды, разные культуры. Я внимательно слежу за этим проектом, и, если он будет успешным, думаю, это пойдет на пользу рынку.