„Ъ“ стали известны подробности объединения черноземных представительств ВТБ и ВТБ24. За счет присоединения розничной «дочки», занимающей в разных областях от 12 до 17% местного банковского рынка, филиалы ВТБ в сумме получили дополнительно 80 млрд руб. кредитного портфеля. На долю банка теперь приходится около трети рынка макрорегиона. Аналитики предупреждают, что укрупнение госбанков заметно увеличит конкуренцию для частных игроков, а также прогнозируют сокращения в бэк-офисах финорганизации.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ / купить фото
В ВТБ отмечают, что управленческая структура розничного блока банка в Черноземье не изменилась после объединения с дочерней финорганизацией. Каждый из шести управляющих ВТБ24 остался работать в ВТБ, став куратором розничного бизнеса в региональном филиале. В Воронеже это Дмитрий Чебряков, в Белгороде — Виктор Кривошеев, в Курске — Светлана Похомова, в Липецке — Константин Шевко, в Орле — Дмитрий Державин, в Тамбове — Евгения Левина.
По данным Банка России на ноябрь 2017-го (наиболее актуальная доступная статистика), ВТБ24 занимал на банковском рынке регионов Черноземья от 12 до 17%. Самая крупная доля рынка в 17,6% фиксировалась в Воронежской области. В Белгородской области доля чуть ниже — 15,86%. В Курской и Тамбовской — по 14,6%, в Орловской — 12,81%, а в Липецкой — 12,23%. Объединение позволило представительствам ВТБ в Черноземье мгновенно увеличить кредитный портфель в совокупности на 81,2 млрд руб., следует из подготовленных для „Ъ“ финпоказателей черноземных филиалов ВТБ24.
До объединения совокупный кредитный портфель ВТБ в шести регионах Черноземья, судя по квартальным отчетам филиалов за 2017 год, составлял также порядка 80 млрд руб.
Свою долю на рынке Черноземья ВТБ ранее оценивал в 12%, а в Воронежской области — в 15%. Таким образом филиалы объединенного банка могут занять до трети банковского рынка макрорегиона, а его суммарный кредитный портфель может достигнуть 160 млрд руб. Кредитный портфель лидера рынка, Центрально-Черноземного банка Сбербанка, по итогам 2017 года достиг 440 млрд руб.
По данным на 1 января 2018-го (формальная дата объединения), наибольший кредитный портфель розничного банка среди регионов Черноземья был накоплен в Воронежской области. Он составил 31,4 млрд руб., увеличившись за год на 10% (28,6 млрд руб. на начало 2017-го).
Кредитный портфель «материнского» ВТБ в Воронеже на последнюю перед объединением отчетную дату по итогам девяти месяцев 2017-го несильно превышал показатель ВТБ24 — 34,1 млрд руб. Его формировали исключительно корпоративные кредиты, поскольку обслуживанием физлиц ВТБ ранее не занимался. Таким образом, воронежский филиал после объединения с розничным банком смог почти вдвое увеличить кредитный портфель.
В Белгородской области кредитный портфель ВТБ24 по итогам 2017-го составил 18 млрд руб. (рост за год на 5%, с 17,2 млрд руб.). Более активный прирост банк фиксирует в Курской области, портфель за год увеличился с 9,4 до 10,4 млрд руб.
В Липецкой области кредитный портфель на 1 января 2018 составлял 8,2 млрд руб. (рост на 5%, с 7,8 млрд руб.), в Орловской — 5,8 (рост на 8%, с 5,4 млрд руб.), а в Тамбовской — 7,4 млрд руб. (увеличение на 6%, с 6,9 млрд руб.).
Юридически ВТБ завершил объединение с ВТБ24 к 1 января, и после новогодних каникул финорганизация начала работать под единым брендом. В банке отмечают, что обслуживание клиентов продолжается в существующих офисах и банкоматах на прежних условиях по продуктам и услугам обеих финорганизаций.
В ВТБ не планируют в ходе объединения банков сокращать сотрудников черноземных представительств, по крайней мере во фронт-офисах. «Основная численность персонала — это сотрудники отделений и точек продаж, в этой части никаких сокращений не планируется. Напротив, в связи с увеличением бизнес-плана на 2018 год потребуются дополнительные кадровые ресурсы», — сказали „Ъ“ в пресс-службе банка.
Аналитики, впрочем, предполагают, что сокращения могут затронуть бэк-офисы. «Две огромные управленческие команды будут экономить на издержках за счет слияния. И увольнения, и новый наем в таких условиях неизбежны. Думаю, что сотрудникам бэк-офисов предстоит пережить перемены», — говорит Алексей Антонов из «Алора». Ведущий аналитик Amarkets Артем Деев, напротив, сомневается в том, что сотрудников банка ждет сокращение. «Да, объединение нацелено на сокращение и оптимизацию расходов. Но при этом ВТБ планирует расти в розничном сегменте быстрее рынка, это потребует дополнительных человеческих ресурсов, — сказал господин Деев. — Если в регионах и будут сокращения, связаны они будут не с реорганизацией, а исключительно с экономической целесообразностью ведения».
«Объединение крупных госбанков укрепит их позиции в регионах Черноземья, коммерческим будет сложнее конкурировать. Но вера в то, что крупные госбанки непогрешимы, ошибочна. К тому же банкротство даже сразу нескольких мелких игроков приводит к оздоровлению всего сектора, а не к его падению», — резюмировал господин Антонов.