Крупнейший в России продовольственный ритейлер Х5 Retail Group (X5) покупает права аренды на 100 магазинов торговой сети «Полушка» в Башкирии, чтобы открыть на их месте свои «Пятерочки». В X5 регион считают стратегическим, владельцы же «Полушек» решили развивать их на меньших площадях. Несмотря на значительное количество магазинов, эксперты оценивают сделку не более чем в 1 млрд руб. и в перспективе не ждут от X5 действительно масштабных приобретений. В самой компании подтверждают планы точечного и органического роста.
Фото: Ирэн Майорова, Коммерсантъ / купить фото
Х5 Retail Group обратилась в ФАС с ходатайством о получении 100 магазинов «Уфимского гастронома» в Башкирии. Компания-продавец получила эти активы в декабре 2017 года: «Форвард», развивающий торговую сеть «Полушка», выделил в «Уфимский гастроном» 100 торговых объектов, которые не укладываются в дальнейшую стратегию развития сети. Сама «Полушка» планирует переходить на магазины малого формата.
ООО «Уфимский гастроном» создано в декабре 2017 года с уставным капиталом 966,5 млн руб. путем выделения из АО «Форвард». По данным «Infoline-Аналитики», по состоянию на 1 декабря 2017 года у «Форварда» было 200 магазинов. В 2016 году его выручка выросла на 7%, до 16,6 млрд руб.
Сумму сделки компании не раскрывают. В «Полушке» сообщили, что «вырученные средства планируется направить на развитие». X5 собирается открыть на новых площадях «Пятерочки».
Согласно отчету холдинга об операционных результатах 2017 года, «Пятерочка» увеличила за этот период торговую сеть на 1098 тыс. кв. м, то есть на нее пришлось более 90% всех новых магазинов X5.
Башкирию в X5 называют стратегически важным для себя регионом. На 31 декабря 2017 года там уже было 242 «Пятерочки», четыре «Перекрестка», три «Карусели».
Однако о планах по резкому расширению сети за счет поглощений речи пока не идет: в X5 говорят лишь о «возможности точечных приобретений, которые создают стоимость для бизнеса, соответствуют стратегии компании, ее управленческим и финансовым возможностям, а также не оказывают негативного влияния на операционную деятельность». Основной путь развития компании — органический рост, подчеркнули там, стратегия не подразумевает приобретения недвижимости в собственность за исключением «уникальных локаций на исключительно выгодных условиях». При этом, добавил представитель X5, число привлекательных активов для поглощения постоянно сокращается.
Глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что сделка полностью укладывается в стратегию X5 по получению контроля над площадями региональных торговых сетей. Около года назад, добавляет эксперт, по той же схеме начал действовать и основной конкурент X5 «Магнит». Но у X5 есть преимущество: плотность продаж у «Пятерочки» выше, соответственно, компания может предложить более высокую арендную ставку, уточняет господин Бурмистров. По его оценкам, сделка могла быть безденежной, а при наиболее оптимистичном сценарии стоимость портфеля долгосрочных договоров аренды могла составить до 1 млрд руб. О продаже недвижимости речи в данном случае не идет. По мнению господина Бурмистрова, это «первая, но далеко не последняя подобная сделка в 2018 году». Аналитик «ВТБ Капитала» Мария Колбина согласна, что от X5 можно ожидать других аналогичных приобретений. Но, уточняет она, скорее всего, это также будут сделки незначительные в масштабе бизнеса компании.
Как Х5 выбирает активы для поглощения
Крупнейший в России оператор продовольственной розницы Х5 Retail Group может приобрести супермаркеты компании «О`кей». Стоимость более 30 объектов оценивается в сумму до 8 млрд руб. «О`кей» намерена сконцентрироваться на развитии двух других своих форматов — гипермаркетов и дискаунтеров.