В Ульяновской области вернулись к продвижению идеи продажи фермерской продукции под брендом «Симбирская деревенька». Ранее проект не удавалось реализовать из-за того, что фермерской продукции было сложно конкурировать с продуктовыми сетевыми ритейлерами. Теперь, используя возможности соглашения Центросоюза и X5 Retail Group, региональный минсельхоз намерен перевести продажу фермерских продуктов под зарегистрированным брендом в сеть магазинов «Пятерочка». Насколько будет успешным проект, пока неизвестно, однако эксперты считают, что включение «деревеньки» в X5 будет полезно всем сторонам.
Фото: Зотов Алексей, Коммерсантъ / купить фото
О возвращении к идее продажи фермерских продуктов под единым брендом «Симбирская деревенька» сообщил на встрече с журналистами председатель правительства Ульяновской области Александр Смекалин. «Сейчас разработан единый бренд „Симбирская деревенька“, теперь эти продукты начинают заходить и в сеть. Мы даем фермерам определенные субсидии, они выходят на промышленные объемы производства. С 8 февраля начинаем запускать большой проект совместно с „Пятерочкой“ (X5 Retail Group. — „Ъ“). Это уникальный проект — во всех магазинах сети будут отдельные стенды с фермерской продукцией», — сообщил региональный премьер.
Запуск проекта приурочен к началу работы с 8 февраля в Ульяновске всероссийского форума «Новая кооперация», организаторы которого — Центральный союз потребительских обществ России (Центросоюз РФ) и администрация региона.
Это уже не первая попытка продвижения фермерской продукции на рынок продовольствия Ульяновска. Так, в августе 2014 года по инициативе регионального минсельхоза было объявлено о создании сети «антисанкционных магазинов». Планировалось, что сеть будет собственностью потребкооператива «Симбирскагро», работающего под брендом «Симбирская деревенька», и в состав кооператива войдут более 20 хозяйств — производители молочной, мясной, овощной и рыбной продукции. Однако идея реализована не была, через год она трансформировалась в небольшую сеть магазинов «Фермерская лавка» (планировалась сеть из 20 магазинов) с уже другим владельцем — компанией «Лисьма», но и эти магазины в 2016 году прекратили существование, не выдержав конкуренции с продуктовыми сетями.
Как пояснил „Ъ“ руководитель проектного офиса по развитию кооперации и экспорта регионального Агентства развития сельских территорий Эдуард Сургутский, бренд «Симбирская деревенька» стал продвигать сельскохозяйственный потребительский перерабатывающе-сбытовой кооператив «Фабрика» (он входит в «Симбирскагро», на сегодня — единственный действующий его член). «У него качественная продукция, зарекомендовала себя на выставках, запущена процедура регистрации товарного знака, открыта постоянно действующая ярмарка-выставка продовольствия под этим брендом. Постепенно все кооперативы, вошедшие в эту тему, будут размещать этот бренд и на своей продукции», — пояснил господин Сургутский. Впрочем, подробностей продвижения бренда через сеть «Пятерочки» он раскрыть не смог, отметив, что «проект еще только в начальной стадии, достигнута договоренность между Центросоюзом РФ и X5 Retail Group, а правительство региона предложило создать под этим брендом островки фермерской продукции».
Судя по всему, речь идет о соглашении о партнерстве, подписанном X5 Retail Group и Центросоюзом РФ (в апреле минувшего года, на пять лет), согласно которому на базе объектов потребительских кооперативов в сельской местности создаются магазины под совместным брендом «Кооп-Пятерочка» (до 1000 магазинов в течение трех лет), в свою очередь X5 Retail Group до 2021 года обязуется открыть по России до 5 тыс. фирменных отделов в магазинах «Пятерочка» по продаже фермерской продукции и продукции потребительских кооперативов.
«Пока только подписано глобальное политическое соглашение с X5 Retail Group, но формат взаимодействия еще не отработан. Нужно понять, сколько таких отделов нужно, не будут ли товары пересекаться с товарами „Пятерочки“ и так далее», — пояснил председатель облпотребсоюза Константин Инешин, добавив, что «у Центросоюза есть такое же право заключать аналогичные соглашения и с другими сетями, если они того пожелают».
Как выдержит фермерская продукция своеобразную конкуренцию внутри самой сети, пока неизвестно. Родоначальник идеи фермерских магазинов, экс-министр сельского хозяйства, ныне — председатель Общественной палаты региона Александр Чепухин (в прошлом — сам фермер) подтверждает, что конкурировать фермерской продукции с сетевыми ритейлерами тяжело, поскольку «себестоимость ее всегда выше». «Но свой покупатель на эту продукцию есть, как есть и потребность в свежей фермерской продукции. Брендирование, конечно, поможет. Возможно, есть смысл и попробовать конкурировать с другой продукцией внутри сети, но все равно нужны специализированные магазины и нужна реальная бизнес-структура, которая бы всерьез занималась продвижением этой продукции», — считает экс-министр.
Аналитик ГК «Финам» Алексей Коренев полагает, что «включение „Симбирской деревеньки“ в кооперированный бизнес X5 и Центросоюза может оказаться полезным всем сторонам проекта». «Для „Деревеньки“ это возможность не просто работать в составе мощной группы, находясь под ее покровительством, но и допуск к логистическим и управленческим сетям, модернизации технологических процессов, возможность нарастить обороты и прибыль. Что касается конкуренции внутри сети, то, полагаю, управленческий опыт такого гиганта, как X5 Retail Group, позволит избежать „внутреннего каннибализма“», — заметил эксперт.
Получить комментарии X5 Retail Group в понедельник не удалось.