„Ъ“ стали известны причины и цели анонсированных структурных изменений в ПАО «Орелстрой» — крупнейшем строительном холдинге региона. Его финансовая отчетность за предыдущие годы не отражала реального положения дел в компании. К такому выводу пришла новая команда управленцев холдинга после проведенного внутреннего аудита ПАО и его дочерних предприятий. Проверка выявила многочисленные «манипуляции с бухгалтерскими данными», по ее итогам ряд топ-менеджеров покинул занимаемые посты. Эксперты полагают, что ситуация в «Орелстрое» типична для отечественного рынка девелопмента, участники которого зачастую «создают внешние иллюзии прибыльности».
Фото: orelstroy.ru
Аудиторская проверка семи предприятий ПАО «Орелстрой», длившаяся полтора года, выявила фальсификацию финансовой отчетности для завышения итогового результата «на десятки миллионов рублей». Об этом „Ъ“ сообщили в холдинге со ссылкой на данные руководителя контрольно-ревизионного отдела ПАО и департамента внутреннего аудита АО АФК «Черноземье» Виталия Вдовина. В числе проверенных структур оказались управление механизации, проектный институт, заводы ЖБИ, строительные управления и сам «Орелстрой».
По словам господина Вдовина, в начале аудиторской проверки в финансовой отчетности дочерних обществ были «внушительные прибыли». «После года работы стало очевидно, что большинство предприятий фактически несут убытки, скрывая их путем манипуляций с бухгалтерскими данными, — пояснил Виталий Вдовин. — По результатам внутреннего аудита было принято несколько кадровых решений». Публично раскрывать имена уволенных руководителей и названия компаний в «Орелстрое» отказались, сославшись на корпоративную этику.
Какие фальсификации выявила аудиторская проверка «Орелстроя»
Как говорится в отчете аудиторов, крупный застройщик — дочернее предприятие и один из генеральных подрядчиков холдинга «Орелстрой» — в бухгалтерском учете некорректно…
Активная реструктуризация бизнеса «Орелстроя» началась в 2017 году, а обновление списка аффилированных с обществом лиц продолжается до сих пор. Председателем совета директоров ПАО с июля 2017-го стал Александр Рогачев, внук экс-губернатора Егора Строева.
По данным «СПАРК-Интерфакс», в июне 2017 года с должности директора ООО «Орелвибропресс» и ООО «Промстройдеталь» (занимаются производством изделий из бетона) ушел Георгий Кардашян, возглавлявший компании с августа 2010-го и июля 2009 года соответственно. Под его руководством за 2015-2016 годы «Орелвибропресс» показал убыток. В 2015 году предприятие выручило 14,1 млн руб. при убытке в 844 тыс. руб., в 2016-м выручка составила 11,2 млн руб., убыток — 2,2 млн руб. В «Промстройдетали» в 2015 году выручка составила 435,9 млн руб., в 2016-ом — 428,8 млн руб. чистая прибыль — 3,4 млн руб. и 800 тыс. руб. соответственно. В ООО «СМУ № 3 ОАО “Орелстрой”» (занимается строительством жилых и нежилых зданий) должности директора лишился Владимир Шматко, который возглавлял компанию с апреля 2009-го. По сравнению с 2015 годом компания показала серьезное падение: тогда выручка составила 382,5 млн руб., чистая прибыль — 10,4 млн руб., а в 2016-м выручка снизилась до 184,8 млн руб., убыток составил 1,4 млн руб. Кроме того, ПАО сменило топ-менеджмент в АО «Стройтранс ОАО “Орелстрой”» (занимается грузоперевозками). В 2015 году предприятие показало выручку 188 млн руб., чистая прибыль — 9,6 млн руб., а в 2016-м при выручке в 163,1 млн руб. показало убыток 4,2 млн руб. В августе 2017 года директором вместо работавшего с сентября 2009-го Александра Юдовича стал Дмитрий Сучков. Ему, как утверждают в ПАО, за несколько месяцев работы по итогам 2017 года удалось покрыть убытки и рассчитаться с долгами предприятия.
«Холдинг находился в весьма затруднительном финансовом положении, — утверждает Виталий Вдовин. — Компания была сильно закредитована, случались задержки по выплате зарплаты и налогов». При этом в холдинге констатируют, что за счет оптимизации бизнес-процессов удалось увеличить продажи, а «с точки зрения денежного потока компания полностью стабилизировалась». Сейчас «Орелстрой» может «свободно вкладывать деньги в увеличение земельного банка». По собственным данным компании, четыре года назад «Орелстрой» был в 625 раз менее эффективным, чем средний показатель по рынку. «Теперь этот показатель ниже среднего по рынку в два раза. Цель — стать выше среднего по рынку, — заявляют в ПАО. — За последние три года доля “Орелстроя” в общем объеме продаж в регионе снизилась с 85 до 21%. Но уже за шесть месяцев 2017-го этот показатель существенно вырос».
В группу компаний «Орелстрой» входят 16 дочерних зависимых обществ. Задача нового менеджмента — «привести раздутый аппарат управления к современным требованиям». По направлениям ПАО условно разделилось на несколько основных: управление и проектирование, монтаж и строительство, индустрия и производство, логистика и транспорт, эксплуатация и ЖЭК. Кроме того, активно прорабатываются варианты модернизации производства, которые потребуют «наиболее серьезных вложений». В планах руководства — создание вертикально интегрированной структуры, которая сможет полноценно участвовать в тендерах на территории России и СНГ. Аудиторская проверка проводилась контрольно-ревизионным отделом компании при поддержке департамента внутреннего аудита АО АФК «Черноземье». По собственным данным, АФК «Черноземье» — частная независимая группа компаний, специализирующаяся на прямых инвестициях и управлении активами в Западной и Восточной Европе, США, России и СНГ. Генеральный директор — Александр Рогачев.
Руководитель коммерческой практики юридической компании BMS Law Firm Денис Фролов характеризирует ситуацию в «Орелстрое» как «максимально типичную для российского рынка девелопмента», где компании «проводят различного рода бухгалтерские манипуляции для фальсификации цифр прибыли». Это, по мнению эксперта, происходит «для создания внешней иллюзии прибыльности и эффективности, чтобы подчеркнуть преимущества в финансовой отчетности». Внутри «Орелстроя» показатели продаж снизились на значительном уровне, отметил господин Фролов: «Чтобы наладить дальнейшее производство, необходимо провести качественную реструктуризацию, а также успешную кампанию по ребрендингу. Все зависит от того, как быстро среагирует команда антикризисного менеджмента. Необходимо больше средств выделять на нужды и развитие самой компании. Особенно если руководители стремятся к модернизации производства ЖБИ».