Глава агрохолдинга «Приосколье» Геннадий Бобрицкий предпочел отказаться от личного банковского актива из-за высокой конкуренции и жестких условий отчетности перед ЦБ, делающих этот бизнес невыгодным. Вчера Банк России в порядке «добровольной ликвидации» аннулировал лицензию Вэлтон банка, который обслуживал преимущественно сам холдинг. Теперь финансы «Приосколья» могут сосредоточиться в Сбербанке. Господин Бобрицкий отмечает, что закрывает «абсолютно чистый» банк, регулятор подтверждает — его активов должно хватить для расчета со всеми кредиторами. Эксперты напоминают, что небольшой банк последние шесть лет только терял позиции на рынке.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
Банк России аннулировал лицензию на проведение банковских операций Вэлтон банка приказом от 15 марта. Регулятор отмечает, что это было сделано по ходатайству самого банка о «прекращении деятельности в порядке добровольной ликвидации». Теперь в банке будет назначена ликвидационная комиссия.
Вэлтон банк является участником системы страхования вкладов, а аннулирование лицензии является страховым случаем. Вкладчикам банка будет выплачено страховое возмещение в размере 100% остатка средств, но не более 1,4 млн руб. В пресс-службе ЦБ отметили, что «кредитная организация располагает достаточным имуществом для удовлетворения требований кредиторов».
Финорганизация была фактически создана для обслуживания птицеводческого холдинга «Приосколье» (60% кредитов «связанным сторонам», по данным отчета за 2016 год) и контролируется его главой Геннадием Бобрицким. Но в условиях ужесточения правил отчетности даже для небольших банков и сокращения профильного рынка бизнесмен считает верным отказаться от этого актива, объяснил он „Ъ-Черноземье“. «ЦБ ко всем банкам, независимо от их величины, сейчас применяет жесткие требования. Поэтому смысла работать в банковской системе частному инвестору, относительно небольшому по меркам этого рынка, никакого нет, — сказал господин Бобрицкий. — У нас совершенно чистый банк, никаких проблем не было ни с кредитами, ни с вкладчиками, ни с займами, ни с деньгами Банка России. Просто идеальный банк, но нас не ценят. Похоже, что частный банковский бизнес стране сегодня не нужен, и нам самим это тем более не нужно. Хочу отметить, что мы с рынка ушли совершенно честно».
Геннадий Бобрицкий не рассматривал вариант с продажей действующего банка целиком: «Все активы и так будут продаваться в ходе ликвидации, а лицензия сама по себе ничего не стоит. Покупателей интересует только стоимость капитала». Теперь финансовые потоки «Приосколья» могут сосредоточиться в Сбербанке, с которым компания активно сотрудничала и ранее. «Для работы холдинга может быть удобен только Сбербанк. Мы с ним работаем, и дай Бог ему здоровья», — заключил бизнесмен.
АО «Вэлтон банк» перешел Геннадию Бобрицкому от известного воронежского финансиста Алексея Туркова. В 2007 году он продал господину Бобрицкому 75% по оценочной стоимости в 11-15 млн руб. Впоследствии бизнесмен нарастил долю до 90%. Финорганизация первоначально называлась Валуйский коммерческий банк, господин Турков перед продажей в 2007-м провел ее масштабную модернизацию и ребрендинг. Банк работал с 1990 года. По данным Банка России, на 1 марта 2018-го он занимал по величине активов 500-е место в России.
У банка два офиса — головной в Белгороде и дополнительный в Валуйках. В нем работает всего 32 человека, он не выпускает пластиковые карты и не имеет банкоматов. По данным отчета, за 2016 год Вэлтон банк получил 53,6 млн руб. прибыли после налогообложения (за 2015 год — 52,5 млн руб.). По итогам четвертого квартала 2017 года (наиболее актуальные данные) прибыль банка после налогообложения составила 36 млн руб.
Теперь в Белгородской области остались два региональных банка, все они более крупные, чем актив господина Бобрицкого. Белгородсоцбанк контролирует основатель холдинга «Промагро» Федор Клюка, старооскольский Агропромбанк – его сын Олег. Белгородсоцбанк тоже создан в 1990 году, его можно считать опорным банком региона – все его отделения и структурные подразделения находятся в Белгородской области. Агропромбанк кредитует оптовую и розничную торговлю в Белгородской области, а также привлекает средства за счет вкладов физлиц.
Президент банка «Воронеж» Олег Кисляк отметил, что «небольшие банки проигрывают конкуренцию крупным федеральным финансовым структурам». «Конкуренция на рынке растет, в том числе из-за требований ЦБ, поэтому добровольный отказ руководства банка от нерентабельного бизнеса выглядит логичным, — сказал господин Кисляк. — Вэлтон банк первоначально был кэптивным, то есть обслуживал в основном одну компанию “Приосколье”. Видимо, крупный банк может предложить для нее лучшие условия».
«Есть тонкость. В ходатайстве банка о добровольном аннулировании лицензии может быть отказано, если существуют основания для отзыва лицензии за какие-либо нарушения. Поэтому решение регулятора дает Вэлтон банку хорошую оценку, — считает гендиректор инвесткомпании “Харитонов Капитал” Максим Харитонов. — Это подтверждает, что у финорганизации достаточно средств для расчета со всеми кредиторами».
Аналитик «Алора» Алексей Антонов отмечает, снижение активов Вэлтон банка в последние шесть лет. «Пик их величины пришелся на декабрь 2011 года (2,8 млрд руб.), а уже в январе 2012 года они снизились сразу на 23% и затем продолжили падать, опустившись до 900 млн руб. в январе 2018-го. По динамике активов видно, что банк начал терять позицию на рынке», — заключил господин Антонов.