Третья по киносборам сеть в России «Каро» запустила инвестиционную программу на 300 млн руб. Ее первым этапом станет переоборудование кинобаров по принципу самообслуживания, что должно позволить сократить очереди и расширить ассортимент. В последние годы киносети все меньше могут позволить себе инвестировать в развитие, ранее речь шла о больших суммах, констатируют эксперты.
Фото: Олег Харсеев, Коммерсантъ
«Каро» запустила первый этап трехлетней инвестиционной программы модернизации мультиплексов, сообщили “Ъ” в киносети. Объем инвестиций на весь срок составит 300 млн руб. Первый этап предполагает переоборудование кинобаров во всех кинотеатрах сети. По данным на 1 сентября, их у «Каро» 28 с 227 залами. Кинобары будут переделаны по принципу самообслуживания, как это уже произошло в 13 флагманских кинотеатрах, включая «Каро 11 Октябрь» в Москве. Реновация «Октября» закончится этой осенью, на нее, как уже сообщал “Ъ”, «Каро» отдельно потратила 150 млн руб.
Кинобар — одно из основных направлений бизнеса кинотеатров, он должен реагировать на изменения в потреблении и постоянно предлагать что-то новое, объясняет президент «Каро» Ольга Зинякова. Самообслуживание позволит сократить очереди и предоставить больше наименований попкорна и других позиций, включая продукты здорового питания, рассчитывают в «Каро». Как сообщал “Ъ” в июле 2017 года, по данным «Невафильм Research», на кинобар приходится почти половина расходов зрителей на посещение кинотеатра: билет на тот момент в среднем стоил 244 руб., тогда как средние траты в кино составляли 477 руб.
По данным comScore, «Каро» — третья по сборам и посещаемости сеть после объединенной сети «Синема парка» и «Формулы кино», а также «Киномакса». Ее новая инвестпрограмма скромнее предыдущих. Так, в 2012 году «Каро» объявила об инвестициях $100 млн в открытие новых кинотеатров в течение трех лет, в 2014-м — о старте новой программы на $150 млн до конца 2015 года. В какой мере были реализованы эти инвестиции, в компании не рассказывали.
Сейчас наиболее амбициозную инвестпрограмму реализует «Киномакс» на кредитные средства ВТБ. Сеть строит новые кинотеатры и планирует открыть не менее десяти площадок на 90–100 залов в течение трех лет, говорил ранее “Ъ” гендиректор компании Дмитрий Нартов. Эксперты оценивают необходимые инвестиции приблизительно в 2 млрд руб. на три года.
При этом посещаемость кинотеатров активно росла до 2013 года, а после кризиса 2014-го сохранялся в лучшем случае сдержанный рост. По итогам 2018 года посещаемость снизится до 195 млн человек с 212,6 млн годом ранее, а сборы составят 49 млрд руб. против 53,4 млрд в 2017-м, прогнозировала «Невафильм Research».
В годы роста рынка только «Формула кино» могла инвестировать по 400 млн руб. в год, напоминает ее экс-гендиректор Юрий Кириллов. «Сейчас строить совсем невыгодно. Инвестиции неокупаемы»,— полагает он. В то же время кинотеатр морально и материально изнашивается примерно за десять лет: «Нужна серьезная реновация с заменой части оборудования. У "Каро", видимо, подошел срок». Бюджет хорошей реновации он оценивает минимум в 30–50 млн руб. на объект, то есть на бюджет «Каро» можно привести в порядок шесть–десять кинотеатров или два-три в год.
300 млн руб.— реалистичная цифра, особенно если речь идет о стандартизированном формате, масштабируемом на всю сеть, считает исполнительный директор Rambler Group (управляет «Синема парком» и «Формулой кино») по кинотеатральному направлению Алексей Васясин. По его словам, Rambler Group тоже обновляет кинобары, причем рассматривает разные варианты — «и классического кинобара, и самообслуживания, и новые нестандартные».