Западно-Сибирский банк Сбербанка (штаб-квартира в Тюмени) прекращает существование — его головные отделения будут интегрированы в Уральский и Сибирский банки. В пресс-службе Сбербанка пояснили, что трансформация поможет повысить эффективность и оптимизировать структуру управления в территориях. В интегрированных отделениях проведут ротацию топ-менеджеров, занимающих свою должность от пяти и более лет. Эксперты отмечают, что интеграция поможет Сбербанку сократить экономические издержки.
Глава Уральского банка Сбербанка Владимир Черкашин получил в управление новые территории
Фото: Владислав Лоншаков, Коммерсантъ / купить фото
Как сообщила пресс-служба Сбербанка, подразделения Западно-Сибирского банка будут распределены между соседними территориальными банками. К Уральскому банку Сбербанка будут присоединены Тюменское, Салехардское, Новоуренгойское, Сургутское и Ханты-Мансийское головные отделения (ГОСБ), к Сибирскому — Омское. «Интеграция проводится в соответствии с принятой в банке стратегией развития 2020 и призвана повысить эффективность управления его системами и оптимизировать структуру управления в территориях»,— пояснили в финансовом учреждении.
Председатель Западно-Сибирского банка Александр Анащенко будет руководить Поволжским банком. Обязанности главы Западно-Сибирского банка на время трансформации будет исполнять Дмитрий Солнцев, занимающий должность заместителя председателя по корпоративному бизнесу.
Западно-Сибирский банк Сбербанка объединял более 750 структурных подразделений, в которых работали около 12 тыс. сотрудников. Действовал на территории Тюменской и Омской областей, Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.
Уральский банк Сбербанка состоял из четырех головных отделений и 1,4 тыс. подразделений. Осуществлял деятельность на территории Свердловской, Челябинской, Курганской областей и Республики Башкортостан.
В пресс-службе Уральского банка Сбербанка отметили, что серьезных изменений в кадровой структуре не ожидают. «Председателю Уральского банка Владимиру Черкашину поручено курировать процесс организационных изменений, связанных с передачей в зону ответственности Уральского банка пяти головных отделений, которые сейчас входят в состав Западно-Сибирского банка»,— сообщили в уральском Сбербанке.
Эксперты финансового рынка отмечают, что интеграция отделений Западно-Сибирского банка приведет к экономическим выгодам для Сбербанка. «Объединение регулирующих служб и офисов продаж поможет сократить операционные издержки на 30–40%»,— предположил независимый аналитик Виталий Калугин. Он отметил, что экономические выгоды коснутся и издержек в сфере IT (рассылка информации по СМС, содержание базы данных клиентов и безопасность их счетов), на которую у крупных банков уходит большая часть расходов. Аналитики отмечают, что такая интеграция стала тенденцией, характерной не только для банковской сферы. «Крупные федеральные игроки из области медицины, ритейла активно расширяются в регионы, потому что в центрах растет конкуренция. При этом организации предпочитают покупать готовые сети со сформированным штатом вместо того, чтобы начинать все с нуля»,— сообщил аналитик «Финам» Алексей Коренев. По его словам, сокращения не коснутся рядовых сотрудников, потому что обучение новых профессионалов не выгодно для Сбербанка с точки зрения временных затрат. Впрочем, по словам аналитика, часть топ-менеджеров интегрированных филиалов могут заменить московскими сотрудниками. «Не исключено, что руководство сместят по горизонтали. Им могут предложить должность заместителя, отвечающего за работу банка по региону»,— отметил господин Коренев.