генеральный директор ОАО "Северсталь"
"В России мало новых разработок"
— Как вы оцениваете техническое состояние отрасли по сравнению с западными компаниями Arcelor, Thyssen/Krupp, US Steel?
— В целом по отрасли мы отстаем. Но я бы сказал, что наша металлургия отстает скорее не в технологии, а в организации производства — в конце концов, технологию можно купить. Многое зависит от сбытовой ориентации компаний. Вышеуказанные западные компании специализируются на производстве для целевых потребителей. Например, Arcelor выпускает высококачественный автолист, который покупают ведущие автомобильные компании Европы. Thyssen и US Steel специализируются на производстве проката для добывающей промышленности.
— Какие мощности сейчас вводит в строй "Северсталь"?
— С вводом в строй шахтной печи Fuchs наша компания фактически завершает переход на непрерывную разливку. Летом мы готовимся ввести в строй установку десульфурации чугуна, что позволит повысить качество стали и чугуна, а также объем их производства. Выбор же определяется стратегией компании — мы должны, как в рекламе сотовой связи, "соответствовать уровню". Перечисленные технологии существуют на всех современных производствах во многих компаниях Европы, Японии, США.
— "Северсталь" ориентируется на западные технологии?
— В России сегодня мало собственных новых разработок. Академическая и прикладная наука отстала за последние 10-15 лет. Судите сами: средний возраст исполнителей превышает 55 лет. Если мы хотим двигаться дальше и, главное, быстрее, чтобы догнать конкурентов, мы не можем ждать. Если есть западная технология, причем внедренная и отлаженная, зачем дожидаться русского аналога?
— Какие средства за последние два года потратила ваша компания на техническое перевооружение?
— В 2001 году капитальные вложения составили 2,56 млрд рублей и 3,72 млрд рублей в прошлом.
— У западных компаний есть критерий количества продукции на одного работника; он составляет от 300 до 500 тонн стали. Каков этот показатель у вас?
— Если в 2001 году мы производили 184 тонны проката на человека, то в 2002-м — 213 тонн.
— Что мешает увеличить это показатель? Избыточная численность работников?
— Избыточная численность при низкой стоимости труда в России некритична для конкурентоспособности. Те из компаний, кто понял, что лучше заняться реструктуризацией, плавным снижением численности, программами энергосбережения, а не ждать, пока гром грянет, уже сегодня в выигрыше. А малое количество персонала на западных предприятиях определяется в первую очередь развитостью сервисных услуг, к чему мы только переходим.
— Почему же тогда иностранные металлурги переживают не лучшие времена?
— Все зависит от конкретных условий. Возьмем, к примеру, Nippon Steel — она переинвестирована. При высочайшей степени автоматизации и, кстати, всего 3 тыс. работающих ситуация у них не очень хорошая: рентабельность лишь 3% плюс высокая степень кредитования оборотных средств.
Интервью взял ДМИТРИЙ Ъ-ПОНОМАРЕВ