С 2018 года «Орелстрой» активно помогает российским дольщикам, пострадавшим от действий недобросовестных застройщиков, в нескольких областях России, в том числе в Липецкой области. О том, почему компания взялась за это непростое дело вопреки пословице «Переделывать сложнее, чем делать» и что позволяет ей быть уверенной в успехе, рассказывает председатель совета директоров ПАО «Орелстрой» Александр Рогачев.
Фото: пресс-служба Орелстрой
— Александр Александрович, почему, на ваш взгляд, власти Липецкой области выбрали для оперативного решения проблемы с обманутыми дольщиками именно «Орелстрой»? Какие обязательства взяла на себя компания в ракурсе этой проблемы?
— Основной причиной, вероятно, стало то, что ПАО «Орелстрой» не просто готово заявить о возможности взять на себя долгосрочные и предполагающие серьезный объем финансовых вложений обязательства, но и выполнить их. Достроить один-два дома, находящихся на завершающей стадии, и фактически доделать черновую отделку могут многие. А просто пообещать сделать это, как показывает практика, могут даже те, кто не соответствует актуальным требованиям законодательства, измененного как раз ради сокращения катастрофического числа обманутых недобросовестными застройщиками потенциальных покупателей жилья. Но те, кто уже попал в тяжелую ситуацию, не готовы к новым разочарованиям.
Возможно, также определенную роль при принятии решения сыграла репутация компании «Орелстрой» и, конечно же, стабильность финансового положения. Игорь Георгиевич Артамонов, заступивший на пост врио главы Липецкой области, как человек, имеющий очень богатый опыт работы с представителями бизнеса, это прекрасно понимает. Именно поэтому ему удалось всего за неделю изменить ситуацию для людей, многие из которых почти отчаялись дождаться положительного решения их проблемы.
Мы планируем достроить два крупных микрорайона и тем самым еще раз подтвердить: что сложно начиналось, может завершиться с прекрасным результатом, если дело находится в надежных руках.
«Орелстрой» — как раз такие руки. Компания обладает не просто богатейшим профессиональным опытом и даже престижной государственной наградой «за ритмичный ввод объектов с высоким качеством». Но главное — в ее профессиональном портфолио нет ни одного долгостроя, притом что количество сданных квадратных метров, даже по самым скромным оценкам, превышает 4 млн.
— Какие инструменты будут задействованы в решении проблемы долгостроя с долевым участием липчан?
— Проблема действительно сложная, и именно адекватная оценка уровня сложности — одно из ключевых условий ее успешного решения. Объекты имеют достаточно большое количество погрешностей, которые не видны с первого взгляда, но выявляются при детальном рассмотрении опытными специалистами. Строить свои объекты с нуля намного проще по определению. Сталкиваясь с достраиванием зданий, начатых другими строительными компаниями, мы не раз убеждались в этом на практике. Но, чтобы самые сложные задачи оказались нам по плечу, очень серьезно относимся к подбору персонала.
Наша команда, состоящая из почти 3 тыс. человек, много раз доказывала, что грамотное планирование, жесткий контроль сроков исполнения работ и их качества приносит достойные уважения результаты.
Что касается инструментов, то «Орелстрой» — это единый отлаженный механизм или даже, скорее, система непрерывного планирования и поточного строительства. И это много раз становилось главным инструментом для решения сложнейших стратегических и тактических задач. Поэтому, не вдаваясь в детали, можно сказать, что абсолютно все инструменты и ресурсы, необходимые для достижения поставленной цели, будут задействованы.
Компания «Орелстрой» получила «Золотой знак» общественного контроля «Надежный застройщик России 2018» за «высочайшие показатели в области соблюдения законных прав и интересов участников долевого строительства». Награда была вручена от Фонда развития механизмов гражданского контроля федерального некоммерческого проекта «Надежные новостройки России» на Всероссийском саммите застройщиков, который прошел в Санкт-Петербурге 1–2 ноября. Кроме того, ПАО «Орёлстрой» отметили благодарностью за вклад в развитие механизмов гражданского контроля в строительной отрасли России.
— Намерена ли компания и дальше использовать свои мощности на территории Липецкой области? Касаются ли эти планы только жилья или они значительно масштабнее?
— После завершения двух микрорайонов, о которых я уже говорил, мы готовы продолжать жилищное строительство в Липецком регионе. Могли бы взяться и за строительство коммерческой недвижимости. ПАО «Орелстрой» имеет, без преувеличения, огромный разносторонний опыт в профессиональной сфере, полученный при строительстве промышленных, административных, социально-культурных объектов и готово его расширять. Мы уже ведем реконструкцию завода в Елецком районе Липецкой области и сможем заинтересовать партнеров гарантией высокого качества реализации проектов различной степени сложности.
— Строительное сообщество всегда с большой настороженностью воспринимает приход новых мощных игроков. Не опасаетесь, что «варягов» начнут выдавливать с рынка местные девелоперы?
— Вполне вероятно, что нам рады не все участники рынка. Тем более что с текущего ноября мы юридически получили «местную прописку», зарегистрировав компанию на территории Липецкой области — ООО «ОДСК-Липецк», и планируем долгосрочную работу в регионе. Что касается конкурентной борьбы — в рамках законодательства она вполне приемлема и даже полезна. Здоровая рыночная конкуренция помогает предъявлять более высокие требования к себе, что, безусловно, выгодно потребителям, так как повышает качество продукции.
Если местные девелоперы могут предоставить потребителям надежный результат хорошего качества по адекватной цене — им не о чем беспокоиться. Если нет, наверное, и обсуждать тогда нечего. Полноценно конкурировать смогут те строительные компании, которые соответствуют требованиям обновленного законодательства. К сожалению, после внесенных в законы изменений ряды таковых, как оказалось, значительно поредели.
— Какой месседж вы хотели бы транслировать своей работой на липецкой земле?
— Исторически Орловская область, так же, как Липецкая или Воронежская, относилась к территории Черноземья. Липецкий и Орловский регионы не просто расположены рядом, они являются глубоко интегрированными и взаимосвязанными частями бизнес-системы Черноземья. Поэтому их взаимодействие в решении серьезной человеческой проблемы, получившей государственный масштаб из-за огромного количества обманутых дольщиков, становится вполне логичным. Пусть с приходом ПАО «Орелстрой» в Липецкой области будет еще больше надежных компаний, способных принести в регион долгосрочные инвестиции и развитие!