Стадион «Нижний Новгород» к 2024 году должен перейти на самоокупаемость. Его доходы составят 343 млн руб., а расходы — 332 млн руб. Основную долю поступлений, как планируют чиновники, обеспечат аренда и нейминг (использование брендов) — по 119 млн руб. в год, а также продажа билетов на VIP-места в дни футбольных матчей, реклама и аренда от проводимых на нем мероприятий. Через пять лет 95% арендопригодной площади стадиона, а это 15 тыс. кв. м, должны быть сданы. Эксперты полагают, что о такой заполняемости арендаторами можно говорить только в случае, если площади будут сданы государственным структурам, а вот популярность стадиона как площадки для проведения мероприятий будет только расти.
Эксперты полагают, что на стадионе будет проходить не более трех крупных концертов в год и это уже хорошо
Фото: Роман Яровицын, Коммерсантъ
Минспорта РФ согласовало бизнес-план операционной деятельности стадиона «Нижний Новгород». Как сообщает пресс-служба регионального правительства, в июне 2019 года стадион должен перейти из федеральной собственности в собственность Нижегородской области. Управлять ареной будет ГАУ НО «Дирекция по проведению спортивных и зрелищных мероприятий». Власти надеются, что разработанный бизнес-план позволит продолжить развитие стадиона «как одного из центров городской жизни».
Разработкой бизнес-плана и финансово-экономической модели занималось ООО «Свисс консалтинг партнерс» за 1,2 млн руб. В соответствии с документом (есть в распоряжении “Ъ-Приволжье”), расходы на содержание стадиона в 2018 году составили 381 млн руб. Они названы условно-постоянными. Из них 157 млн руб. — расходы на коммунальные платежи без учета затрат на проведение матчей, 66 млн руб. — на охрану, 38 млн руб. — на инженерно-техническое обслуживание, 37 млн руб. — на персонал, 35 млн руб. — на оплату работ по уборке, 30 млн руб. — на страхование и 22 млн руб. — на уход за полем.
Как следует из документа, с 2021 года планируется снижение на 41% расходов на коммунальные платежи за счет пересмотра тарифов. Кроме того, планируется заключить долгосрочные контракты на услуги по уборке, уходу за полем и обслуживание оборудования. Это должно привести к экономии средств по данным статьям расходов на 20–30%. Также планируется сократить расходы на охрану (–21%) и страхование (–83%), так как престанут действовать повышенные требования FIFA, которые были обязательными в 2018 году.
Финансово-экономическая модель развития стадиона предусматривает, что к 2024 году он выйдет на безубыточность, что будет связано с ростом доходов (ранее такую задачу перед правительством и руководством регионов поставил президент.— “Ъ-Приволжье”). Планируется, что к этому времени стадион будет зарабатывать в год 343 млн руб. (в действующих ценах или 271 млн руб. в ценах 2018 года). Из них по 119 млн руб. в виде доходов от нейминга и долгосрочной аренды, 56 млн руб. — от продажи билетов в VIP-ложи (4,5 тыс. руб. за одно место на матче), 25 млн руб. — от рекламы, 14 млн руб. — от мероприятий, 8 млн руб. — от концертов, 2 млн руб. — от платы за парковку. НДС составит 57 млн руб.
Затраты на содержание стадиона к 2024 году составят 332 млн руб. (или 262 млн руб. в ценах 2018 года): коммунальные расходы — 114 млн руб., на охрану — 57 млн руб., персонал — 47 млн руб., техническое обслуживание — 38 млн руб., уборку — 33 млн руб., уход за полем — 20 млн руб. и на страхование — 6 млн руб..
Пока площадь, которая может быть сдана в аренду, составляет 7 тыс. кв. м, но за счет перепланировок ее рассчитывают увеличить более чем в два раза. Ставка аренды будет составлять 550 руб. за 1 кв. м в месяц. В региональном правительстве ожидают, что к 2023 году на стадионе будет сдано в аренду 95% пригодных для этого площадей.
Предполагается, что посещаемость стадиона к 20204 году составит около 1 млн зрителей в год. Из их 300 тыс. за год посетят футбольные матчи, 60 тыс. человек придут на концерты, 18 тыс. побывают на стадионе во время корпоративов. Еще 600 тыс. человек посетят мероприятия, проходящие на территории рядом со стадионом.
В соответствии с концепцией наследия чемпионата мира по футболу предполагается поддержка операционной деятельности стадиона за счет средств федерального бюджета. В 2019 году она составит 100%, в 2020–2023 годах — 95%, остаток выделят из регионального бюджета.
По словам главы региона Глеба Никитина, спортивная составляющая была главной при подготовке бизнес-плана по использованию стадиона. «Ключевой приоритет — это интересы якорного футбольного клуба и создание условий для роста посещаемости матчей. Второй задачей станет формирование образа арены как места семейного досуга и отдыха. Привлечение горожан и гостей города будет проводиться за счет многофункционального использования стадиона и прилегающей территории»,— рассказал губернатор.
Руководители event-агентств полагают, что со временем стадион станет популярным местом для проведения корпоративных мероприятий и свадеб благодаря тому, что площадку уже начала рекламировать управляющая компания (сейчас это «Спорт-Ин»), а место удобно с точки зрения логистики и транспортной доступности. Директор концертного агентства «Ледаро» Елена Маргулец считает, что количество групп, которые смогут собрать на стадионе 15 тыс. человек (на такую посещаемость рассчитывают составители бизнес-плана), не так велико и три подобных концерта в год — это уже хорошо. Кроме того, нужно учитывать, что конкуренцию Нижнему Новгороду с точки зрения проведения подобных мероприятий составляет Москва. Госпожа Маргулец полагает, что стадион можно использовать под проведение общегородских праздников, поскольку там есть вся необходимая инфраструктура, в отличие от центральных городских площадей.
Генеральный директор ГК «Триумф» Борис Горелик уверен, что говорить о заполняемости стадиона арендаторами на 95% через пять лет слишком оптимистично: «В горизонте пяти лет сказать однозначно, что будет, невозможно: то ли ишак сдохнет, то ли падишах, то ли рубль подешевеет. Если использовать административный ресурс и сдать помещения государственным организациям, например детским спортивным школам, то, естественно, заполняемость может быть все 100%, но если мы говорим про аренду коммерческими организациями, то многое зависит от качества помещений и условий. Например, что будет включено в цену 550 руб. за 1 кв. м — только аренда или еще коммунальные платежи и стоимость парковки». Кроме того, полагает господин Горелик, на использование площадки могут быть наложены «политические» ограничения — например, там, скорее всего, не смогут располагаться объекты торговли, чтобы не превратить наследие чемпионата в рынок.