Сбербанк в конце 2018 года выделил дополнительное финансирование Антипинскому НПЗ группы New Stream, у которого не хватало денег на покупку нефти. О ситуации с этим и другими клиентами в нефтяном секторе рассказал “Ъ” зампред правления Сбербанка Анатолий Попов.
Зампред правления Сбербанка Анатолий Попов
Фото: Сбербанк
— Сбербанк кредитовал Антипинский и Хабаровский НПЗ, долговая нагрузка которых довольно высока. Готов ли банк рефинансировать долги заводов?
— Мы давно уже в этих проектах находимся, больше шести лет. И, конечно, в то время, когда принималось решение о вхождении в проекты, налоговое законодательство выглядело более привлекательным. Сейчас они выглядят несколько иначе.
Но, наверное, самое важное, что банк обеспечил бесперебойную работу Антипинского НПЗ, и, несмотря на все трудности, которые есть с текущим финансированием, предприятия получают бесперебойные поставки нефтепродуктов на заводы, и, соответственно, бесперебойно работают и отгружают продукцию. Банк — непрофильный инвестор в нефтепереработку. Потому мы ведем переговоры с кругом потенциальных инвесторов, но, конечно, детали на этом этапе раскрывать не готовы.
— Хабаровский НПЗ тоже выставлен на продажу?
— Эти ситуации совершенно разные, их нельзя сравнивать. Хабаровский НПЗ мы кредитовали, когда его модернизация была почти завершена. Также сам масштаб финансируемого проекта был существенно меньше. Несмотря на объективные сложности, завод стабильно работает, задолженность перед нами обслуживается. Никаких переговоров о продаже, по крайней мере, мы не ведем.
— Сбербанк продал компании Альберта Авдоляна долг Якутской топливно-энергетической компании (ЯТЭК, входит в группу «Сумма», владелец которой Зиявудин Магомедов находится под арестом; 22 января в отношении компании введена процедура банкротства). Как вы видите будущее этой компании и остался ли какой-либо долг перед банком?
— Долга и претензий по ЯТЭК у нас нет. Что будет новый держатель долга с ним делать — вопрос не к Сбербанку. Но мы считаем, что с ЯТЭК должно быть все хорошо.
— На ПМЭФ в 2018 году вы подписали с «Газпром нефтью» меморандум о создании СП по буровому оборудованию и нефтесервису. В чем суть проекта?
— Пока еще мы не готовы раскрывать детали этой сделки. Думаю, что в ближайшее время, когда закончим полностью структурировать работу, возможно к ПМЭФ, сможем говорить.
— Какие еще проекты банк рассматривает в нефтяной отрасли?
— Нефтяная отрасль всегда была в приоритете работы банка. Больше 2 трлн руб. из 13,3 трлн руб. нашего кредитного портфеля юридических лиц аллоцировано на нефтегазовый сектор. И мы плотно сотрудничаем со всеми крупнейшими компаниями и участвуем во всех возможных проектах, которые есть в этой отрасли. У нас амбициозные планы — обсуждается реализация в ближайшие годы ряда сделок, в общей сумме более 1 трлн руб. Цифра включает факторинговые и лизинговые сделки, эти направления мы также активно развиваем и уже сейчас способны предоставлять решения, не имеющие аналогов на рынке.
— Это только кредиты?
— Безусловно, с компаниями отрасли Сбербанк работает не только в рамках кредитных продуктов, мы стараемся стать для наших клиентов надежным партнером во всех сферах их деятельности. Один из недавних примеров — работа с СИБУРом, одним из лидеров рынка нефтехимии в России. В конце января мы заключили с СИБУРом соглашение о сотрудничестве в области совместного развития химического рынка. Речь идет о реализации совместных инициатив по переработке продукции СИБУРа в России, а также о сотрудничестве в оценке перспектив строительства и развития проектов по производству, переработке и дистрибуции химической продукции.
— А в качестве портфельных инвестиций какие-то проекты рассматриваете?
— Наш инвестиционный бизнес активно развивается: за 2018 год объем активов под управлением нашей дочерней компании «Сбербанк инвестиции» вырос более чем на 40% и приближается к 200 млрд руб. Мы рассматриваем возможности во всех секторах экономики, но традиционно наши ключевые отрасли инвестирования — потребительский сектор, сфера недвижимости и промышленность. Мы видим спрос на инвестиционные продукты Сбербанка и большой потенциал для роста бизнеса, особенно в существующих условиях дефицита инвестиционного капитала на российском рынке.
Фокусом на 2019 год станут сектор жилой недвижимости, где в связи с изменением законодательства мы видим высокий спрос на капитал со стороны застройщиков; сектор розничной торговли, где мы ожидаем ускорения процессов консолидации, что вызвано рекордно низкими оценочными мультипликаторами и усилением конкуренции со стороны федеральных сетей; транспорт и инфраструктура, где запланирован значительный рост государственных и частных инвестиций.
Ключевой задачей для «Сбербанка инвестиции» на 2019 год станет расширение покрытия на сегменты крупного и среднего бизнеса.
В этом секторе особенно заметен дефицит институционального капитала, который мы можем частично замещать. Мы ожидаем, что переход к широкому покрытию российского корпоративного сектора приведет к кратному росту нашего инвестиционного бизнеса при условии, что мы успешно внедрим меры по систематизации и автоматизации процессов и принятия решений по сделкам.
Ксения Дементьева о глобальных планах ВТБ и Сбербанка
Исходно идея Германа Грефа по созданию вокруг Сбербанка «глобальной экосистемы» вызывала усмешки конкурентов, но прошло совсем немного времени, и об «экосистемах» всерьез задумался ряд частных банков, а теперь на этот путь ступил и главный конкурент Сбербанка — ВТБ.