Оптовый ритейлер «Сладкая жизнь плюс» планирует продать собственную новую франшизу «Авокадо» владельцам небольших продуктовых магазинов в 10 регионах России. Инвестиции в проект могут превысить 200 млн руб. Средства компания планирует возвращать за счет закупок, которые будут делать у нее индивидуальные предприниматели. Эксперты считают, что новый проект пойдет на пользу малоформатной торговле, но полагают, что малый бизнес и без каких-либо объединений может успешно конкурировать с сетевыми компаниями, делая индивидуальные предложения покупателям.
Предполагается, что покупателями франшизы станут небольшие магазины, которым сложно конкурировать с федеральными сетями
Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ
Открыть более 500 магазинов под маркой «Авокадо» в течение полутора лет крупная нижегородская оптовая компания «Сладкая жизнь плюс» (входит в группу компаний «Сладкая жизнь») планирует на территории Нижегородской, Ивановской, Владимирской, Кировской областей, Татарстана, Мордовии, Марий Эл, Чувашии и Москвы. Предполагается, что покупателями франшизы станут индивидуальные предприниматели — владельцы магазинов продуктов питания, которые теряют доходы, проигрывая в борьбе крупным федеральным ритейлерам. Франшиза будет предоставляться предпринимателям бесплатно, без паушального взноса и роялти. Кроме того, компания предлагает франшизерам вложить в их проект 100–400 тыс. руб. на покупку торгового оборудования, касс, ремонт и оформление магазина. Возвращать инвестиции компания намерена за счет того, что индивидуальные предприниматели будут закупать товар у «Сладкой жизни».
Справка
По данным «СПАРК–Интерфакс», ООО «Сладкая жизнь плюс» зарегистрировано в Нижнем Новгороде в 2005 году. Основной вид деятельности компании — оптовая торговля пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями. Генеральный директор Дмитрий Шитов. Единственный владелец — Альберт Гусев. Уставный капитал компании составляет 1,72 млн руб. По итогам 2016 года выручка компании превысила 24,7 млрд руб., чистая прибыль — 23,84 млн руб.
«Мы понимаем, что сейчас малому и среднему бизнесу, предпринимателям, которые работают отдельно, не входя в какую-то сеть, сложно конкурировать с федеральными сетями. Мы расскажем, как правильно управлять магазином, сделаем единую стилистику и дадим льготные цены на закупку товаров для предпринимателей, которые, можно сказать, объединяются в холдинг. Но франшизер при этом не обязан брать у нас весь ассортимент своего магазина. Необходимо, чтобы он соблюдал правила выкладки и установленную коммерческую модель»,— рассказала руководитель проекта «Авокадо» Ольга Моисеева.
По мнению директора по развитию Ассоциации компаний розничной торговли Юрия Борисова, новый проект может быть востребован малым бизнесом, для которого поиск своей ниши актуален. «Но я не согласен с тезисом про засилье торговых сетей. Это скорее новая фаза развития торговли, когда на смену маленьким разрозненным предпринимателям пришли современные форматы типа супермаркетов и гипермаркетов. Среди них нет внутривидовой борьбы, есть борьба за покупателя. То, что предлагает нижегородская оптовая компания, может стать одной из возможных форм, которая поможет мелким торговцам удержаться в этой конкурентной борьбе»,— рассуждает эксперт. Юрий Борисов считает, нельзя говорить, что частные магазины «умрут», если не объединятся. «На сегодня у малоформатных магазинов остается большая часть потребителей, которые предпочитают более индивидуальные условия обслуживания. Продукция современных крупных форматов стандартизирована и ориентирована на какой-то стандартный спрос, и люди зачастую уходят от стандартной услуги супермаркета в сторону малоформатной торговли»,— добавляет эксперт. По его мнению, таким предложением может, в частности, быть продукция предприятий, которые в силу небольшого объема производства не в состоянии зайти в крупные торговые сети. «Кроме того, малый формат всегда предлагает потребителю более человечную обстановку. Там всегда есть люди, готовые общаться с покупателем, давать какие-то рекомендации. Крупная сетевая торговля в силу своего устройства, наоборот, стремится к минимизации персонала на своих объектах. В результате потребитель в огромных залах предоставлен сам себе, без возможности узнать чье-то мнение. И люди начинают ощущать определенный дефицит общения»,— подытожил Юрий Борисов.