|
Первая леди NYSE |
 |
| Фото: AP |
Пугающий персонал другого пола
Мюриел Зиберт родилась в 1932 году в Кливленде (штат Огайо) в небольшой еврейской семье. Мать ее была домохозяйкой, а отец — преуспевающим дантистом. После окончания школы Мюриел поступила в колледж, однако закончить образование ей не удалось. Известие о том, что отец умирает от рака, заставило Мюриел бросить учебу и ехать на помощь к матери. Потеря главного кормильца заставила женщин пересматривать свои взгляды на жизнь. Матери пришлось оставить обязанности домохозяйки. А двадцатилетняя девушка, взяв из семейного бюджета $500, вместо продолжения учебы отправилась покорять Нью-Йорк. И не просто город. Мюриел намеревалась покорить именно фондовую столицу мира — она считала, что это единственное подходящее место для реализации ее планов. Трудно сказать, что стало причиной ее амбиций. Не исключено, что сообщения в газетах или по телевидению о бурном росте фондового рынка. В начале 50-х годов экономика США была на подъеме. На фондовом рынке тон задавали "быки", в результате с 1950 по 1953 год индекс Dow Jones вырос в полтора раза.
Проблемой были, однако, ее возраст, пол, национальность. Так что устроиться даже "мальчиком на побегушках" было почти невозможно. После долгих поисков ей с трудом удалось устроиться в небольшую брокерскую контору Bache & Co. При поступлении на работу ей даже пришлось солгать, что она имеет диплом о высшем образовании, так как в противном случае с ней не стали бы и разговаривать.
Как и следовало ожидать, ее не хотели видеть даже среди аналитиков. Подумаешь, еще одна женщина. Тут профессиональные качества отходили на второй план. Нередко руководство брокерских компаний просило Мюриел одеваться как секретарша, чтобы не отпугивать клиентов наличием персонала другого пола. Тем не менее профессиональный рост Мюриел продолжался. Она стала одним из лучших аналитиков в сфере авиации и рынка развлечений. Когда к ней стали поступать заказы от крупных институциональных инвесторов, она поняла, что самое время получить собственную брокерскую лицензию и не делиться прибылью с неблагодарными работодателями. В 1967 году Мюриел оставила аналитическую деятельность.
Место женщины
Для осуществления этой идеи Мюриел требовалось место на бирже, и не на какой-нибудь, а именно на Нью-Йоркской фондовой — знаменитой NYSE. Но мало кто разделял ее энтузиазм, ведь в то время места на NYSE не было ни у одной женщины. Цену брокерского места для Мюриел Зиберт установили довольно высокую — $450 тыс. Эта сумма была на NYSE близка к рекордной. Естественно, такими деньгами Зиберт не располагала. Из хорошо ей знакомых мужчин только один согласился одолжить ей $150 тыс., остальные отказали. Банк согласился, но с условием, что она получит деньги только после получения членства на бирже. С одолженными деньгами и гарантией банка Зиберт отправилась на биржу. На NYSE с ней тоже согласились, но сказали, что место дадут только после фактического внесения денег. Образовался замкнутый круг. В итоге Зиберт удалось уговорить еще нескольких знакомых получить кредит в банке — и после этого 28 декабря 1967 года ей оформили членство на фондовой бирже. Следующие десять лет она была единственной женщиной среди более чем 1300 членов биржи. Тремя годами позже была оформлена собственная брокерская контора Зиберт — Muriel Siebert & Co. Дела шли вяло, все-таки длинной историей и крупным капиталом Muriel Siebert & Co похвастаться не могла.
Все резко изменилось 1 мая 1975 года. В тот день правительство новым законом отменило фиксированные комиссионные у брокеров. На Уолл-стрит этот день вошел в историю под названием May Day — по аналогии с праздником у пролетариев. Большинство компаний отмену закона восприняли как сигнал к повышению комиссионных. По их мнению, давние клиенты компании не будут метаться в поисках нового партнера, если все одновременно немного поднимут плату.
Мюриел Зиберт отреагировала на это решение прямо противоположным образом. Она решила, что снижение комиссионных — единственный путь к росту таких небольших компаний, как Muriel Siebert & Co. Уже на следующий день многие газеты в Нью-Йорке вышли с портретом Зиберт, разрезающей стодолларовый банкнот пополам в ознаменование резкого сокращения комиссионных. Это был весьма радикальный шаг, но появление таких игроков, как Зиберт, путало планы крупнейших брокерских компаний.
Ответный удар был нанесен быстро: клиринговый дом отказался обслуживать ее операции. Автоматически вслед за этим было получено предписание комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) о том, что Зиберт в течение 60 дней должна найти новый клиринговый дом или закрыть компанию. За два месяца достичь договоренностей и подписать все бумаги было почти нереально. Зиберт пришлось добиться у SEC отсрочки на 30 дней, но ровно в срок новый договор был заключен. Muriel Siebert & Co стала одной из первых в новом семействе discount brokering — брокерских контор, обеспечивающих минимальный набор услуг, но берущих за это минимальные комиссионные.
Укротительница банков
Достижения столь высокого положения в финансовой сфере Зиберт показалось мало. Она хотела вершить судьбы. Приобретенная известность и стабильный доход компании играли на нее. Долго находясь в стане республиканцев, она стала пробовать свои силы именно в этой партии. Для начала в 1977 году ее назначили суперинтендантом банковского департамента города Нью-Йорка. В прямые обязанности Зиберт входило обеспечение контроля за финансовым состоянием банков. А в США в то время складывалась довольно тяжелая ситуация для кредитных организаций. В конце 70-х банкротство стало обычным явлением среди банков, и Зиберт приходилось бороться с этим в центре финансового мира — в Нью-Йорке.
За дело Зиберт взялась со всей своей жесткостью. Под ее давлением слабые банки объединялись с сильными. Завидев ситуацию, которая могла бы стать проблемой через полгода, Зиберт начинала ее тут же решать. Анекдотичным стал случай, когда Зиберт заставила управляющего одного из банков снизить себе зарплату в два раза — до $100 тыс. Именно этой малости банку не хватало для стабильности.
Результаты работы на этой должности были потрясающими: до 1982 года ни один банк в Нью-Йорке не разорился. Посчитав свою миссию на этом посту выполненной, Зиберт ушла в отставку. Однако следующая намеченная вершина — сенат — оказалась непокоренной. И Мюриел пришлось вернуться в свою фирму. За годы, проведенные ею в политике, Muriel Siebert & Co практически развалилась. Зиберт пыталась сделать компанию независимой от себя, и у руля Muriel Siebert & Co находились нанятые люди. Однако управленцы не были заинтересованы в процветании компании. За пять лет трое из четырех управляющих ушли из нее, прихватив большинство клиентов. Мюриел была вынуждена восстанавливать компанию почти с нуля. В 1987 году дела опять пошли в гору, и вскоре Зиберт посыпались предложения о покупке ее бизнеса, но она отклонила их все. "Как единственная женщина, владеющая брокерской фирмой, я должна довести свое дело до конца",— заявила Зиберт.
В 1996 году Зиберт решила реорганизовать свою компанию. Переход к интернет-трейдингу, как ей показалось, требовал сделать компанию публичной. Для этого Muriel Siebert & Co объединилась с J. Michaels Inc.— разорившейся, но публично торгуемой мебельной компанией. В результате была создана Siebert Financial Corp. В новой структуре Siebert Financial Corp. владеет 100% Muriel Siebert & Co, а сама Мюриел владеет примерно 80% акций Siebert Financial Corp. В ноябре 1996 года акции Siebert Financial Corp. стали торговаться в NASDAQ.
Ищите женщину в интернет-ресурсе
Зиберт управляет своей компанией и сейчас. Как и следовало ожидать, этого ей кажется мало. Поначалу Зиберт занималась благотворительностью, отдавая часть доходов компании различным фондам. Так, в 1990 году Зиберт образовала фонд Siebert Entrepreneurial Philantropic Plan, который и занимается этим распределением. В 2000 году наметилось новое направление деятельности Зиберт. Она купила два сайта (wfn.com и herdollar.com) и образовала Women`s Financial Network. С помощью этих ресурсов и другой агитации Зиберт решила продвигать идею финансовых операций в женской среде. Сама она считает, что женщины лучшие управленцы, чем мужчины, и что их приход — единственный шанс корпоративной Америки в неравной борьбе с Европой и Азией.
Главенство женщин среди управленцев, конечно, дело отдаленного будущего, а сейчас Зиберт ратует за финансовую независимость женщин. В этом процессе не последнее место занимает и Muriel Siebert & Co. Мюриел даже вывела правило минимального сбережения для женщин — каждый месяц надо выделять на инвестиции столько, сколько было потрачено на самую дорогую покупку.
Приносит это пользу и ее компании. По многим рейтингам, Muriel Siebert & Co вырывается в лидеры среди брокеров, предоставляющих услуги через интернет. Так, Money Magazine признал ее лидером среди discount brokering в 1999 году. Это признание привело к ней большое количество женщин. В середине 1999 года акции компании стремительно росли, а ее капитализация приближалась к $1 млрд. Однако кризис высокотехнологичных компаний не обошел стороной ее фирму. К началу 2003 года котировки снизились в 40 раз по сравнению с максимальными значениями. Впрочем, в последнее время ее дела вновь пошли в гору. В настоящее время капитализация Siebert Financial Corp. превышает $100 млн. И хотя капитализация лидера среди интернет-брокеров, компании Charles Schwab, несравненно больше — $14 млрд, зато у Siebert есть куда стремиться. Недавно с помощью созданного Siebert Brandford Shank & Co Мюриел Зиберт вышла на рынок муниципальных займов. Так что теперь с полным основанием ее можно признать и первой женщиной в андеррайтинге.
АЛЕКСЕЙ БАЙБАКОВ