|
"Раньше договоры заключались так, что оставалось много лазеек для футболистов" |
 |
| Фото: СЕРГЕЙ МИХЕЕВ, "Ъ" |
-- Если верить некоторым сообщениям СМИ, вы являетесь "полномочным представителем" главного акционера "Спартака" — НК ЛУКОЙЛ, представляете интересы владельцев 80% акций клуба. Так ли это?
— Это не так. "Капиталъ" является финансовым консультантом клуба и не может представлять чьи-либо интересы — у нас другая задача. Нами заключен двухлетний контракт на оказание консультационных услуг по финансовым и управленческим вопросам: реструктуризация и развитие бизнеса, повышение финансовой прозрачности "Спартака", построение эффективных систем управленческой отчетности, разработка долгосрочной и краткосрочной стратегий развития клуба.
— Как финансовый консультант, вы должны знать состав акционеров "Спартака" — кто они?
— Структура собственности АО "ФК 'Спартак'" сейчас меняется. Я думаю, уже со второго полугодия 2003 года данная информация будет раскрыта в соответствии с требованиями Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг.
— Президент "Спартака" Андрей Червиченко заявил, что он контролирует 20% акций. Остальные, по его словам, принадлежат четырем юрлицам, названия которых журналистам "ничего не скажут". А вдруг скажут?
— Пока могу лишь сказать, что в настоящее время финансирование в основном осуществляет господин Червиченко — как основной акционер.
— Почему он это делает?
— Думаю, из большой любви к спорту, к "Спартаку".
— Можно сказать: "Спартак" принадлежит ЛУКОЙЛу?
— ЛУКОЙЛ — не акционер клуба, а его генеральный спонсор. Он ежегодно перечисляет клубу весьма крупные средства. В этом году — более $3 млн.
— Каков срок контракта ЛУКОЙЛа и "Спартака"?
— Если вы имеете в виду генеральный контракт на спонсорство, то он ежегодно пролонгируется, в марте этого года контракт был продлен еще на три года. Между ЛУКОЙЛом и "Спартаком" установлены хорошие взаимоотношения. Даже основные цвета этих двух брэндов совпадают: красно-белые. Обе компании являются своего рода пионерами, ориентирами — каждая в своей области. Это существенно объединяет две крупные и значимые компании. "Спартак" имеет наибольшую аудиторию болельщиков среди российских футбольных клубов. Она оценивается в 25 млн человек и сравнима с аудиторией Manchester United и Real. Такой армией болельщиков не может похвастаться ни одна другая российская команда.
— Понятно, что "Спартак" — это имя. Вы как-то пытались его оценить? Сколько, по-вашему, оно стоит?
— Работа по оценке брэнда проводилась, результаты были получены весьма противоречивые — от $15 млн до $30 млн.
— Вы подвергаете эти цифры сомнению?
— Вы знаете, существует много "Спартаков" — скажем, "Спартак-Алания" или украинский "Спартак" (Сумы). Или же хоккейный клуб "Спартак". То есть "Спартак" признан общеупотребительным словом, эксклюзивно зарегистрировать его нельзя. Оформлены права на узнаваемый "ромб" "Спартака" и понятие ОАО "Футбольный клуб 'Спартак'". Вот это и является уникальным названием, товарным знаком.
— При существовании проблемы оценки брэнда можно ли вообще говорить о таком понятии, как "мгновенная ликвидность" акций "Спартака"?
— Здесь очень сложно говорить о "мгновенной ликвидности". Ведь кроме чисто финансовых активов в прочих активах АО числятся и объекты недвижимости — скажем, стадион, тренировочные базы в Тарасовке и т. д., которые сложно продать за секунду. Эти активы, конечно, стопроцентной мгновенной ликвидностью не обладают.
— Хорошо, тогда почему акционеры готовы дальше вкладываться в столь неликвидное предприятие? Уже объявлен размер ближайших инвестиций: за лето "Спартак" потратит на приобретение новых игроков от $7 млн до $10 млн.
— Эта цифра достаточно приблизительная и была озвучена еще до утверждения бюджета клуба на второе полугодие 2003 года. Состоялись совещания всех участников трансферного процесса: оценили текущие потребности команды, проанализировали, кого можно купить на рынке в настоящий момент и за какие деньги. Так и сформировался бюджет затрат, который был подтвержден и согласован с акционерами. Скорее всего, "Спартак" приобретет одного-двух игроков, которые усилят команду и помогут ей улучшить спортивные результаты.
— Сколько было потрачено на новичков команды в последнее межсезонье?
— Именно зимой было потрачено немного, а вот за весь 2002 год — около $15 млн.
— Говорят, "Капиталъ" провел аудит "Спартака". О каком аудите идет речь — внутреннем или внешнем — и какая фирма его проводила?
— Внутренний аудит мы проводили с помощью аудиторской компании "Мариллион".
— Но "Мариллион" — российская фирма, а ведь УЕФА требует в ближайшие два года предоставления доказательств полной прозрачности финансовой отчетности клубов, стремящихся выступать на европейском уровне. И эти доказательства может предоставить только международно признанный аудитор. Например, такая не последняя на постсоветском пространстве команда, как вице-чемпион первенства Украины донецкий "Шахтер", наняла для этого PricewaterhouseCoopers...
— "Шахтер" вообще позволяет себе значительные затраты на аудиторов и консультантов. Эта команда ставит перед собой действительно большие задачи, и затраты "Шахтера" несопоставимы с затратами "Спартака". Привлечение аудиторов из компаний "большой четверки" — очень дорогое удовольствие.
— То есть аудитор "Спартака" в ближайшие годы не поменяется?
— 30 июня состоится годовое собрание акционеров "Спартака", где, помимо прочего, будет утвержден и аудитор на будущий год.
— И кто им будет?
— До официального решения акционеров я не могу говорить об этом.
— Это будет российская или международная фирма?
— Российская.
— Она входит в число лидеров аудиторского рынка?
— Нет.
— Что выявила аудиторская проверка? Похоже, во многом именно по ее результатам принимались последние кадровые и финансово-хозяйственные решения в клубе.
— В результате исследования общей текущей ситуации мы выявили ряд проблем. И основная — это проблема эффективности управления. В частности, не было интегрированного процесса управления, когда четко разграничены полномочия и функции руководителей компании. Очень многое было сосредоточено в руках президента клуба, который принимал решения по большинству вопросов. Даже по тем, которые должны быть делегированы другим менеджерам. Кроме того, необходимо обратить внимание на планирование затрат (например, хаотично принимались решения по приобретению футболистов). Был куплен ряд футболистов, которые сейчас даже не выходят на поле. Естественно, их капитализация не растет, а уменьшается с течением времени, и неизвестно, дадут ли отдачу инвестиционные вложения. А ведь именно эти инвестиционные проекты в футбольных клубах должны обеспечивать основную доходную часть, которая позволит клубу финансировать его операционные затраты: организацию матчей, выплату зарплаты, медобслуживание, проведение PR-акций, финансирование ДЮСШ и пр. Так что возникли естественные вопросы, эффективно ли делаются трансферные покупки, насколько адекватны суммы контрактов и востребованы ли новые игроки.
— Какие коррективы будут внесены в структуру менеджмента клуба? Изменятся ли обязанности президента?
— Первое лицо компании должно заниматься вопросами стратегического развития. Это структурирование и общее управление бизнесом, но никак не решение текущих задач. Вопросы, скажем, приобретения канцтоваров или оплаты самолета на выездную игру больше не будут проблемами президента. Это текущие вопросы, которые должны решаться исполнительным директором. Президент не должен заниматься всеми вопросами жизнедеятельности клуба, поскольку это лишает его возможности заниматься вопросами развития. В остальном структура руководства останется прежней. Президентом будет Андрей Червиченко. Но, видимо, будут расширены функции исполнительного директора — Михаила Щеглова.
— Как вы оцениваете отставку Олега Романцева?
— Думаю, убедившись в неэффективности работы главного тренера, Андрей Червиченко принял совершенно верное решение.
— Какими будут ваши дальнейшие шаги по реструктуризации бизнеса "Спартака"?
— На наш взгляд, необходимо наладить бизнес-процессы, разделить полномочия, разграничить ответственность. Чтобы не было хаотического распределения обязанностей, когда все занимаются всем, каждый вопрос согласовывают с президентом. Должна быть понятная процедура принятия решений, когда спортдиректор несет ответственность за спортивный процесс, коммерческий директор — за продажу прав на ТВ-трансляции, доходы от продажи билетов и т. д. Мы готовим предложение по стратегии развития клуба. Основные проблемы, которые предстоит решить, я уже обозначила. Главная задача — организация трансферного процесса. Отдел, отвечающий за игровые кадры, существовал давно, но результаты его работы не были востребованы главным тренером. Сейчас все будет по-другому. В трансферном процессе будет принимать участие целая группа специалистов — аналитики, юристы, медработники, финансисты, но в первую очередь, безусловно, главный тренер. Надо сделать так, чтобы ни одна покупка не была спонтанной. Процесс выбора футболистов отныне будет идти цивилизованно.
— За кем будет последнее слово? За тренером?
— Нет, за правлением. Но ни купить игрока, ни продать его без разрешения тренера будет нельзя.
— "Спартак" действительно страдал в последнее время от нецивилизованного построения отношений "игрок--клуб". Взять, к примеру, нашумевшее дело Сычева...
— Да, договоры раньше заключались так, что оставалось много лазеек для футболистов и их агентов.
— В обозримом будущем "Спартак" будет прибыльным?
— При нынешних спортивных результатах, думаю, что нет.
— Можно ли вообще сделать сейчас в России футбольный клуб прибыльным, на кого здесь можно ориентироваться?
— В России ориентироваться на кого-то сегодня нельзя, поэтому мы смотрим на практику зарубежных клубов.
— И с кем вы уже консультировались?
— Мы общались с консультантом "Шахтера" — A. T. Kearney (одна из крупнейших в мире консалтинговых компаний.— "Деньги"). "Шахтер" давно решает подобные проблемы с привлечением известных консультантов, и у него имеется колоссальный опыт решения вопросов, которые сегодня стоят перед "Спартаком". Тем не менее мы согласились с руководством клуба, что наиболее близким "Спартаку" по духу является мадридский Real и он будет основным примером для построения этой работы. Однако мы проведем также консультации с Manchester United, так как надо изучить разный мировой опыт и адаптировать его к российскому.
|
