Два ведущих технических вуза региона — ВГТУ и Воронежский ГАСУ — всегда активно работали на экономику региона. Их объединение в единый опорный вуз придало этой работе новое содержание. Воронежский опорный университет стремительно становится одним из главных источников генерирования инновационных проектов, позволяющих придать региональной экономике качественно новый уровень.
Фото: Воронежский государственный технический университет
В парадигме интеграции
По словам ректора ВГТУ Сергея Колодяжного, в нашем регионе практически 90% субъектов крупного и среднего бизнеса в отраслях машиностроения, радиоэлектроники, IT-систем, сферы строительства и производства строительных материалов — партнеры университета. Самые крупные и ключевые из них — предприятия оборонной промышленности и строительного комплекса. Совместно реализуются проекты и апробируются новые технологии в рамках федеральных целевых программ, а также 218-го постановления правительства РФ, предусматривающего развитие кооперации вузов и производственных предприятий.
«Развитие интеграции науки и производства мы видим через создание базовых научно-образовательных центров (НОЦ). Это достаточно действенный механизм, позволяющий студентам начиная со второго курса, магистрантам, аспирантам, ученым работать над научными проблемами в реальном секторе экономики. Предприятие формирует заказ по решению своей технологической проблемы, а мы ее стараемся решить. Именно из таких небольших производственных разработок потом рождаются большие проекты, нацеленные на социально-экономическое развитие региона, на инновационную трансформацию индустриальных партнеров университета. Это огромный ресурс для формирования инновационного мышления и цифровой экономики», — утверждает Дмитрий Коновалов.
НОЦ опорного университета и ВАСО успешно реализует программу по композиционным материалам, технологии самолето- и вертолетостроения. Два года назад был создан такой центр с корпорацией «РИФ», который занимается термоэлектрическими системами. Это генераторы, климатическая техника, радиоэлектроника. Такой же центр существует с концерном «Созвездие». В конце прошлого года открыт научно-образовательный центр с ОАО «Электроприбор». Это новый партнер университета. Симбиоз производства и науки позволяет этому предприятию находить новые ниши на рынке для своей продукции.
Воронежский опорный университет, вобрав в себя образовательный, научный, кадровый и материально-технический потенциалы ВГТУ и ВГАСУ, трансформировался в системообразующий научно-образовательный комплекс, отвечающий за научное и инновационное развитие предприятий и организаций, подготовку специалистов не только воронежского региона, но и всего Центрального Черноземья..
Жидкостный ракетный двигатель малой тяги
Прорывные проекты
«Сегодня мы себя позиционируем уже не просто как высшее учебное заведение, а учебное заведение, которое помимо учебного процесса и научной деятельности создает рабочие места по всем охватываемым нами сферам, спектр которых постоянно расширяется», — подчеркивает ректор опорного университета Сергей Колодяжный.
К примеру, в результате сотрудничества с ВГТУ на территории корпорации «РИФ» создано новое производство. В рамках этого партнерства реализуется один из стратегических проектов университета — создание нового поколения термоэлектрических генераторных и охлаждающих устройств с рекордным коэффициентом полезного действия, высокими параметрами надежности и долговечности. Это серьезный вклад в развитие экологически безопасной энергетики, создание надежных автономных источников электропитания для районов Крайнего Севера. На реализацию проекта выделено 400 млн руб. субсидии в рамках государственной поддержки кооперации вузов и высокотехнологичных производств.
Еще один перспективный проект — совместный с группой компаний «НСТР Космические системы». Это первое предприятие частной космонавтики, которое будет строиться на воронежской земле в Каширском районе, где правительство области выделило участок. В проектном институте Академии развития строительного комплекса Воронежского опорного университета спроектирован завод по производству легких метеоракет. «Наряду с этим студенческим конструкторским бюро при базовой кафедре ракетных двигателей разработан ракетный двигатель малой тяги, — подчеркивает Дмитрий Коновалов. — Детали данного двигателя изготовлены с помощью аддитивной технологии на 3D-принтере в АО “Центр аддитивных технологий” при поддержке ООО НПП “ИнтерПолярис”. В конце года планируется испытание этого двигателя».
По мнению ученых, введение Западом санкций против России стало дополнительным толчком для развития прикладной науки. Разрабатываются уникальные технологии. Из разряда таковых проект университета в области радиоэлектроники по созданию антенных решеток. Как объясняют специалисты, они нужны для сотовой связи 5G, для спутниковой связи, для районов Крайнего Севера и Арктики. Такая антенна проста в эксплуатации, гораздо дешевле импортных аналогов при несоизмеримо лучших технических характеристиках. Преимущество ее и в том, что она может монтироваться на движущемся объекте. Такую антенну можно установить на автомобиле, на поезде. По этой разработке вуз подает заявки на несколько грантов. Уже нашелся индустриальный партнер, готовый инвестировать средства в создание промышленных образцов и продвижение этой технологии. Разработчики обещают представить на рынке готовый продукт в течение полутора-двух лет. Уже есть полупромышленный образец, необходимы испытания, сертификация, но в целом уже очевидно, что разработка интересна рынку. Разработчики подчеркивают, что стоимость конечного продукта в 5 раз ниже зарубежного аналога и сделан он исключительно из российских комплектующих.
Еще один стратегический для региона проект — «Территория СМАРТ», осуществляемый в рамках цифровизации экономики. Создается технологическая платформа геоинформационной модели региона, технологий и сетей интеллектуальных устройств (сенсоров) на ней в интересах государственного управления, развития комфортной региональной среды, привлечения инвестиций в инфраструктурные проекты региона. На платформе ВГТУ начал работать инжиниринговый центр, который стал площадкой коммуникаций и разработки новых технологий для создания территорий СМАРТ. Партнерами вуза, помимо органов власти Воронежской области, Воронежа и других муниципальных образований, в этом проекте выступают АО «Научно-исследовательский институт электронной техники», АО «Концерн «Созвездие», ООО «Интеллектуальные системы».
В опорном университете активно ведутся научные исследования и разработки в направлении строительно-технологической утилизации техногенных отходов — это сегодня весьма насущный вопрос для нашей страны. Предложена технология крупнотоннажной переработки отходов производства нитроаммофоски в искусственный гравий с помощью их окомкования в смеси с цементом методом гранулирования. Разработана и реализована заводская технология изготовления стеновых панелей из композита на основе древесной щепы в несъемной деревянной опалубке, образующей несущий каркас панелей, воспринимающий все силовые нагрузки, при которой опалубка наполняется формовочной массой из древесной щепы и различных разновидностей связующего. Разработаны ресурсоэффективные самоуплотняющиеся бетоны на основе отходов камнедробления. Их можно использовать в качестве комплексного компонента самоуплотняющихся бетонов без дополнительной подготовки, что позволяет не только значительно сократить себестоимость производства таких смесей, но и дает возможность их приготовления на бетонных заводах с ограниченным числом расходных емкостей и дозаторов под тонкодисперсные добавки и фракционированные заполнители.
Реализация таких стратегических для региона, а в ряде случаев и всей России проектов невозможна без внутренних трансформаций в самом вузе. В ВГТУ был создан Проектный офис, одна из задач которого — помогать продвижению перспективных инициатив. И это дало новый импульс научной мысли. Если в 2017 году заявок на инновационные проекты было 65, то на 2018 год их количество удвоилось. Внедрение в деятельность вуза проектного управления становится главным механизмом, влияющим на развитие университета в научном и инновационном направлении. В сферу деятельности нового структурного подразделения входят отбор лучших практик, оперативное управление реализацией проектов, мониторинг, контроль за их выполнением, подготовка рекомендаций по их осуществлению.
Кадры для инноваций
Изменения затронули и учебный процесс. С прошлого года в университете введены программы подготовки по направлению «проектная деятельность». На протяжении всего времени учебы студенты реализуют тот или иной проект по запросу реальной экономики. Это может быть как технологический, так и управленческий или социальный проект. Это дает развитие определенных компетенций, позволяет выпускникам, приходя на предприятие, сразу включаться в работу.
В учебный план внесена и такая дисциплина, как технологическое предпринимательство. В университете учат студентов предприимчивости в выбранной профессии. Не просто быть инженером, а предпринимать какие-то действия, направленные на коммерциализацию результатов своей деятельности.
Проблема коммерциализации непростая, отмечают в вузе. Поэтому необходим комплексный подход. Ученый должен заниматься разработкой, он не может быть одновременно коммерсантом. На первый план выходит командная работа, формирование команд, в которые включаются ученые, менеджеры, хорошие организаторы, потому что большой проект сделать без хорошего менеджера просто невозможно. Создание таких групп — эффективный механизм продвижения. В университете он уже запущен и апробирован. По мнению руководства вуза, первые результаты обнадеживают.
Дмитрий Коновалов рассказывает, что появляются эффективные механизмы продвижения. «В прошлом году вуз выиграл конкурс на создание инжинирингового центра “ПроектСтройИнжиниринг” по проектированию и сертификации дорог. Теперь у нас есть самая современная лаборатория. Второй механизм, который появился не так давно, — это создание на территории университета пространства для коллективной работы “Точка кипения”. Это место, куда можно прийти со своим проектом и получить необходимую помощь. Это совершенно новый формат, который мы у себя открываем и планируем в текущем году получить от него реальные результаты. Ежегодно в апреле в вузе проводится конкурс-выставка научно-технических достижений студентов, аспирантов и молодых ученых. Если в прошлом году было представлено чуть больше 100 проектов, то в текущем заявок уже свыше 150. Это говорит о том, что разработки идут активно, но нужно их активнее продвигать в реальный сектор экономики. “Точки кипения”, инжиниринговые центры смогут стать таким мостиком».
Автономный термоэлектрический источник тока
Фото: ВГТУ
По словам ректора Воронежского опорного университета Сергея Колодяжного, вузу удалось добиться того, что инновационный цикл стал очень коротким: «Вузовская наука решила задачу, а дальше начинается “упаковка”: бизнес, который мы или отпускаем от себя, или запускаем на базе малых инновационных предприятий».
У ВГТУ есть свое видение решения проблемы опережающей подготовки кадров с компетенциями, необходимыми для экономики завтрашнего дня. «Мы всегда предлагаем работодателям делать заказы на тех специалистов и с теми компетенциями, которые им нужны. И если вы хотите, чтобы к вам пришел готовый специалист высокого уровня, давайте создавать совместные научно-образовательные центры на предприятиях. Чтобы студент не раз в год приходил на практику, а первую половину дня был на лекциях, а вторую работал практически на предприятии. К сожалению, работодатели далеко не всегда могут сформулировать, какие нужны специалисты и компетенции. Хотя есть и положительные примеры. У нас работает образовательный центр с ГК АТОС, специализирующейся на разработке цифровых технологий. На протяжении нескольких лет мы готовим специалистов под их запросы, разрабатываем специальные образовательные программы», — рассказывает Дмитрий Коновалов.
Сейчас подобная программа реализуется с корпорацией «РИФ» за счет выигранного гранта «Роснано» на разработку образовательной программы по дополнительной подготовке и переобучению специалистов. В университете считают, что «нужен небольшой шаг со стороны предприятия, чтобы подобные программы сотрудничества развивались активнее».
С созданием опорного университета появилась возможность делать комплексные проекты. Из последних примеров — завод по производству космической техники. Строители спроектировали завод, ракетчики спроектировали двигатель и так далее. Получилось производство полного цикла.
Сергей Колодяжный считает, что интеллектуальный потенциал и современная материально-техническая база позволяют Воронежскому опорному университету ставить и решать грандиозные задачи. «Амбиции у нас огромные. Научный потенциал внутри региона, на мой взгляд, используется пока недостаточно. И этот потенциал должен реализоваться созданием новых инновационных предприятий».