Интернет-ритейлер Lamoda вышел на операционную безубыточность по итогам первого квартала 2019 года. Если компания решит продолжить инвестировать в быстрый рост, то, скорее всего, снова выйдет в минус, полагают эксперты. При этом отрыв по обороту от главного конкурента — Wildberries — становится практически непреодолим.
Фото: Петр Кассин, Коммерсантъ / купить фото
Lamoda вышла на операционную безубыточность по итогам первого квартала 2019 года, рассказали “Ъ” в компании. Сооснователь и CEO Lamoda Group Флориан Янсен связывает это с ростом портфолио массовых брендов, включая появление Oysho, Pull & Bear и Stradivarius из портфеля группы Inditex, а также с запуском новых категорий, развитием маркетплейса и b2b-сервисов и оптимизацией маркетинга и доставки.
Совокупная стоимость всех покупок (Net Merchandise Value), в том числе через маркетплейс, на Lamoda в первом квартале выросла на 23,5% год к году, до 8 млрд руб., выручка составила 6 млрд руб., сообщили в компании. Валовая прибыль выросла на 3,3% год к году, до 2,24 млрд руб. Доля продаж по модели маркетплейса увеличилась более чем в три раза год к году, достигнув 22,2%. Lamoda при этом не отказывается от традиционной модели ритейла, подчеркивает Флориан Янсен.
Как сообщал “Ъ” 28 февраля, по итогам 2018 года выручка Lamoda, работающей на рынках России, Белоруссии, Казахстана и Украины, снизилась в евро на 4,7%, до €376,4 млн, показав рост в рублях на 6,7%. Онлайн-ритейлер по итогам года занял шестую строчку в рейтинге Data Insight с объемом онлайн-продаж 29 млрд руб. Его крупнейший конкурент Wildberries занял первое место с 111,2 млрд руб. В первом квартале 2019 года Wildberries нарастила оборот на 85% год к году, до 38,9 млрд руб., отчитывалась компания.
Результаты января—марта у Lamoda выглядят существенно лучше, чем в последнем квартале прошлого года, констатирует глава «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. Сейчас у компании нет другого варианта, кроме движения к операционной безубыточности и снижению зависимости от внешнего финансирования, тогда как о лидерстве на рынке, учитывая темпы развития Wildberries, говорить не приходится, уверен он. По мнению эксперта, без роста продаж по модели маркетплейса компания не смогла бы достичь безубыточности. «С другой стороны, возникает вопрос, способна ли компания удерживать темпы и наращивать выручку в условиях усиления конкуренции с другими маркетплейсами»,— добавляет он.
Движение в сторону маркетплейса становится острой необходимостью для компании, согласен источник на российском рынке онлайн-торговли, но если у Wildberries это бизнес-модель, на которой компания фокусируется, то Lamoda «пока не очень заметна на этом поле». Размещение брендов группы Inditex на площадке могло положительно повлиять на продажи Lamoda, согласен собеседник. Выход на безубыточность может быть сигналом о том, что «компания замедляется и стратегический фокус теперь на рентабельность», полагает он. Lamoda еще может решить инвестировать в фулфилмент, привлекать дополнительные средства и в какой-то момент вновь показать убыток, не согласен другой собеседник “Ъ” на рынке e-commerce. «Компания могла поставить цель показать акционерам, что может выйти на прибыльность, но это не значит, что она навсегда выберет не инвестировать в быстрый рост, со временем приоритеты могут меняться»,— заключает он.