Осколбанк завершил операции

Центробанк лишил лицензии на проведение банковских операций белгородский Осколбанк, входивший в четвертую сотню в РФ по размеру активов. Финорганизация принадлежит сыну главы холдинга «Промагро» Федора Клюки Олегу, она финансировала его бизнес-проекты. Источники “Ъ-Черноземье” полагают, что у банка не было экономических проблем, а лицензии он лишился из-за формальных нарушений. Местные участники финансового рынка Черноземья в будущем могут полностью его покинуть, не выдержав конкуренции с крупными банками, считают эксперты.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

Как заявили в ЦБ, банк был лишен лицензии за нарушение законов, нормативных актов Банка России и за занижение величины необходимых резервов на возможные потери по ссудной задолженности. Как поясняется в сообщении Центробанка, Осколбанк нарушал антиотмывочный закон — не выявлял операции, которые подлежали обязательному контролю, и не направлял сведения о них регулятору. Кроме того, финорганизация якобы проводила сомнительные операции повышенного риска, «направленные на оптимизацию налогообложения». ЦБ ввел в Осколбанке временную администрацию. Ее возглавила Патимат Мусаева, консультант управления временных администраций главного управления Банка России по ЦФО.

Временные менеджеры будут работать в банке до начала его банкротства, после чего его на правах конкурсного управляющего возглавит госкорпорация «Агентство по страхованию вкладов».

Осколбанк был преимущественно кэптивным банком, обслуживающим интересы предприятий своего бенефициара Олега Клюки, сына главы холдинга «Промагро» Федора Клюки, и ряда других предпринимателей из Старого Оскола.

Среди клиентов банка были принадлежащее господину Клюке-младшему АО «Оскольский завод металлургического машиностроения», близкое бизнесмену Игорю Барщуку ОАО «Осколнефтеснаб». Также банк кредитовал оптовую и розничную торговлю в Белгородской области и привлекал средства за счет вкладов физлиц. Среди его клиентов были и немногочисленные компании из других регионов, например дилер Renault в Нижнем Новгороде ООО «Авторен».

Агентство по страхованию вкладов оценило объем страховой ответственности перед вкладчиками банка в сумму около 327,1 млн руб., в том числе 32,1 млн руб. по вкладам малых предприятий. «Это небольшая для рынка сумма возмещения, и, вероятнее всего, сложностей с выплатами не возникнет,— предполагает источник “Ъ-Черноземье” на региональном банковском рынке.— Осколбанк, хотя и не был в последние годы очень заметен в отрасли, имел здоровую финансовую модель, размещал средства при помощи кредитов и получал прибыль. Нельзя говорить о том, что он лопнул или разорился. С точки зрения бизнеса он вполне мог продолжить работу. А лицензия была отозвана по формальным нарушениям, в которых мог быть виноват не только сам банк, а и его клиенты — банк просто не отследил и не доложил».

«Региональные банки в последние годы малозаметны. Сильных игроков осталось мало. Вероятность, что они сохранятся и будут развиваться, невелика,— говорил в интервью “Ъ-Черноземье” управляющий банка «Открытие» в Воронежской области Дмитрий Чебряков.— Развитие невозможно без информационных технологий, а это дело дорогостоящее. Если не развивать технологии, то региональный банк неизбежно будет отставать от рынка… Я думаю, что тенденция отмирания местных банков с переходом их клиентов к более крупным продолжится».

Господин Чебряков пояснял, что ранее «преимуществом для клиентов региональных банков было личное знакомство с их владельцами, за счет чего можно было рассчитывать на рекордную скорость принятия решений о выдаче кредита»: «Сегодня крупные банки, используя технологии машинного анализа, предлагают предодобренные кредиты и решение о выдаче займа по адекватной ставке можно принять так же быстро».

Председатель правления Белгородсоцбанка Николай Незнамов не согласен с тем, что региональные банки перестают быть актуальными для рынка. «Мне кажется неверным делить банки на региональные и федеральные, "большие" и "маленькие". Политика ЦБ по введению пропорционального регулирования подразумевает, что есть банки с базовой и с универсальной лицензией. "Белгородсоцбанк" ранее работал как банк с генеральной лицензией, а с начала этого года выбрал модель с универсальной лицензией»,— рассказал господин Незнамов.

«На рынке имеют полное право оставаться игроки, выполняющие требования законодательства, обязательные нормативы, честные по отношению, как к государству, так и к своим клиентам»,— отметил глава Белгородсоцбанка.

«Что касается IT-технологий, у нас большой опыт работы с аутсорсингом, банками-спонсорами, приобретения техники и лицензий пропорционально нашим объемам работы,— добавил господин Незнамов.— За 11 месяцев 2019 года мы на четверть увеличили кредитный портфель, при этом региональному банку удалось привлечь клиентов из других регионов РФ. Предварительно рассчитываем, что получим хорошую прибыть по итогам этого года».

«Небольших кэптивных банков на рынке осталось совсем немного, причем сокращение это вызвано даже не столько чисткой ЦБ, сколько ростом конкуренции за клиента, будь то заемщик или вкладчик,— полагает аналитик "Алора" Алексей Антонов.— По мере ужесточения требований надзора и снижения деловой активности региональные банки теряют возможность на равных сражаться за клиента с крупными федеральными игроками. Не думаю, что уход Осколбанка будет заметным для регионального рынка, очевидно, основной урон от отзыва лицензии придется на его бенефициара».

На сегодня в Черноземье продолжают работать два региональных банка, не связанных с федеральными финансовыми организациями,— это Белгородсоцбанк и Тамбовкредитпромбанк.

Сергей Калашников