Вчера в Самаре свою первую пресс-конференцию провел управляющий директор самарского ОАО«СМЗ» Адольф Зальцман, назначенный на эту должность в мае этого года. Господин Зальцман представил журналистам итоги работы предприятия за 9 месяцев, рассказал о перспективных планах СМЗ, а также прокомментировал информацию о якобы имеющем место его конфликте с менеджментом меткомбината. «Я бы не стал называть это конфликтом, это скорее столкновение различных мнений по поводу сроков и особенностей реализации программы развития нашего предприятия»,- заявил управляющий директор металлургического завода.
Смена руководства на одном из крупнейших предприятий «Русского алюминия» прошло не совсем гладко. По данным „Ъ“, еще летом на СМЗ возник внутрикорпоративный конфликт, связанный с тем, что новый управляющий директор очень энергично взялся за реформирование управленческой структуры предприятия, а также внес целый ряд инициатив чисто технического плана, которые были весьма неоднозначно восприняты менеджментом металлургического завода. «Приехав на завод, я увидел, что деньги лежат буквально под ногами, - пояснил Адольф Зальцман. - Я имею в виду массовое использование не по назначению алюминия. Этот элемент должен использоваться, а не лежать на полу.»
При этом господин Зальцман счел нужным уточнить, что, по его мнению, речь скорее следует вести не о некоем конфликте, а о наличии различных мнений относительно эффективности работы предприятия и сроков реализации программы его дальнейшего развития. И в этом плане, по словам управляющего директора, менеджменту завода еще предстоит сделать очень многое. В этом году на СМЗ была проведена модернизация стана горячей прокатки, вследствие чего производство продукции за 9 месяцев, по сравнению с тем же показателем прошлого года несколько снизилось, - 137 тыс. тонн против 143,5 тыс. тонн. При этом на экспорт было отправлено более 80 тыс. тонн, а на внутренний рынок - свыше 56 тыс. тонн продукции. В рамках реализуемого сейчас «баночного проекта» также предполагается модернизация стана холодной прокатки с тем, чтобы к 2007 году объем продукции в рамках этого проекта вырос до 110 тыс. тонн (против 20 тыс. тонн в этом году).
По словам господина Зальцмана, руководство предприятия проводит оптимизацию структуры его управления, в связи с чем с 1 ноября на заводе внедряется схема централизованных блоков с последующим переходом на сервисное обслуживание.
Параллельно с этим руководству СМЗ приходится решать проблемы, характерные практически для всех крупных промпредприятий, построенных в советское время. СМЗ проектировался как завод полного цикла, что не соответствует требованиям нынешнего времени. Как признался Адольф Зальцман, в настоящее время на заводе в состоянии консервации находятся порядка 350 объектов, а 20% производственных активов предприятия по сути не востребованы. Однако, быть реализованными они не могут, так как находятся на заводской территории, и «вычленить» их практически невозможно. Достаточно острой для СМЗ является и кадровая проблема. На сегодняшний день средний возраст работающих на предприятии составляет более 40 лет. Заводу требуется более молодое кадровое пополнение, однако по уровню зарплаты СМЗ находится «в конце первой десятки», поэтому здесь возникают понятные трудности. Адольф Зальцман считает, что одной из первоочередных задач нового руководства является повышение материальной заинтересованности работников завода, и в этом плане уже началась реализация программы дифференцированного подхода к вопросу оплаты труда. «Моя цель - войти хотя бы в первую пятерку самарских предприятий по оплате труда»,- признался господин Зальцман.
АНДРЕЙ ФЕДОРОВ