Континентальная хоккейная лига (КХЛ) продолжает процесс реформ, направленных на повышение зрелищности и конкурентности. Она сообщила о полном отказе через год от игр на «европейских» площадках и переходе на «коробки» меньшего размера, а также опубликовала «дорожную карту» по внедрению двух ключевых финансовых инструментов: оба начнут применяться со следующего сезона. Речь идет о жестоком потолке зарплат и минимальном размере платежной ведомости клуба. Внедрение второго инструмента не должно стать большой проблемой. Труднее ситуация с потолком, который серьезно превышают сразу несколько клубов.
Фото: Евгения Яблонская, Коммерсантъ
Фото: Евгения Яблонская, Коммерсантъ
В среду президент Континентальной хоккейной лиги Дмитрий Чернышенко провел совещание с руководителями ее клубов. Вес этому рутинному в принципе мероприятию придал характер обсуждавшихся на нем вопросов. Два из них были довольно любопытными и актуальными.
Первый касался размеров площадок. На элитном уровне существует три типа хоккейных коробок. Они отличаются друг от друга по ширине. Наиболее широкие, 30 м — «европейские», чуть уже, 28 м — «финские». Ширина «канадских» площадок, то есть тех, на которых играются матчи НХЛ,— 26 м. Предполагается, что компактность обеспечивает больше возможностей для бросков по воротам и в принципе выходов на потенциально голевую позицию. В КХЛ еще недавно доминировали классические «европейские» площадки. Однако перед этим сезоном сразу половина из 24 клубов перешла на меньшие по размерам. В итоге на «европейских» площадках сейчас принимают соперников лишь семь команд. Дмитрий Чернышенко сообщил, что европейские размеры площадок вообще не будут использоваться со следующего сезона, а конечной целью является тотальный переход на «канадские» размеры.
Почему эта новость представляется довольно важной для КХЛ, понятно. На протяжении нескольких лет тема относительно низкой, по крайней мере в сравнении с НХЛ, результативности выглядела чрезвычайно актуальной для лиги.
А большое количество заброшенных шайб, как считается, повышает зрелищность, а следовательно, востребованность матчей. Между тем моментального эффекта массовый переход на более узкие площадки не дал.
По итогам первого месяца текущего регулярного чемпионата показатель средней результативности был очень скромным — 4,62 гола за матч. Дмитрий Чернышенко, как выяснилось, считает, что спад объяснялся тем, что «команды немного растерялись с разнообразием размеров площадки», а «ближе к середине сезона набрали темп, хоккей стал активным, атакующим»: «Налицо повышение духа соревновательности». Цифры, надо сказать, его слова подтверждают: на среду средняя результативность составляла уже 4,77 гола за матч — скачок по сравнению с концом октября произошел достаточно существенный.
Другой пункт повестки совещания касался еще более острого вопроса. КХЛ напомнила руководителям клубов, что со следующего сезона она вводит два новых инструмента и обнародовала «дорожную карту» по их внедрению.
Первый инструмент — это жесткий потолок зарплат (то есть не допускающая — за рядом исключений — превышения сумма годовых контрактов хоккеистов) вместо нынешнего мягкого. В следующем сезоне он будет установлен на отметке в 900 млн руб. (действующий, превышение допускающий,— 800 млн руб.).
Легальных и эффективных способов перекрыть его будет немного — это, например, включение в состав игроков молодежного, до 21 года, возраста, а в качестве наказаний за превышение в «дорожной карте» указаны запрет на регистрацию новичков и «недопуск команды» к чемпионату.
При этом Дмитрий Чернышенко, говоря о контроле за соблюдением финансового регламента, пообещал, что КХЛ «сделает так, чтобы никто никого не обманывал».
Второй инструмент — прямая противоположность первому. Это минимальный размер платежной ведомости клуба. С 2020 года он будет составлять 270 млн руб., потом постепенно повышаться — до 450 млн руб. к 2023 году. «Недопуск клуба к чемпионату» указан в «дорожной карте» как третье по списку нарушение. Предшествуют ему штрафы — в размере 50% от разницы между фактическими расходами и утвержденным «полом» и 100%.
Впрочем, вряд ли они будут активно применяться. По данным РБК на начало этого сезона, до 450 млн зарплатный бюджет не дотягивал лишь у четырех из 24 клубов КХЛ — «Адмирала», рижского и минского «Динамо», а также «Северстали». А вот существенное превышение 900-миллионного потолка рейтинг зафиксировал у семи клубов — «Салавата Юлаева», «Автомобилиста», «Ак Барса», «Авангарда», «Металлурга» и двух главных с точки зрения финансовых возможностей грандов лиги — СКА и ЦСКА (их платежные ведомости источники оценили в 1,75 млрд руб.).
Но никто из руководителей клубов, которых цитировала КХЛ, не признался в наличии именно критических трудностей с приведением потолка к тому виду, который потребуется будущей осенью. Даже президент столичных армейцев Игорь Есмантович сказал, что «знает, как ЦСКА будет в него вписываться».