Новосибирский торговый комплекс «Нордмолл» планирует к концу 2020 года завершить работы по реконцепции. Смену фасадов, создание парковой зоны, внутренние строительные работы под новых якорных арендаторов управляющая компания оценивает сейчас в диапазоне от 600 млн до 1 млрд руб. Окупить вложения планируется в срок до пяти лет. Эксперты отмечают, что рынок торговой недвижимости города насыщен предложениями при высокой конкуренции. Новый объект может привлечь посетителей уникальным составом арендаторов и предложением развлечений.
Стоянка автомобилей у торгово-логистического комплекса «Нордмолл» в Новосибирске
Фото: Валерий Титиевский, Коммерсантъ
Стоянка автомобилей у торгово-логистического комплекса «Нордмолл» в Новосибирске
Фото: Валерий Титиевский, Коммерсантъ
Управляющая компания крупнейшего в Новосибирской области торгового комплекса «Нордмолл» завершила предпроектные работы по реконцепции оптово-розничного центра. Об этом “Ъ” сообщил заместитель гендиректора «Нордмолла» Дмитрий Широков. «Сейчас приступаем к тендеру по выбору проектной компании, к лету 2020 года планируем завершить проектирование и выйти на этап строительных работ. Запуск проекта ожидается в марте 2021 года»,— говорит он.
Строительство «Нордмолла» началось в 2014 году. Первая и вторая очереди комплекса общей площадью 112 тыс. кв. м (около 2,6 тыс. торговых мест) введены в эксплуатацию в 2016 году, третья — в 2017 году. Инвестиции в проект составили 5 млрд руб. Актив принадлежит ООО «Норд сити молл», которым владеет кипрская Vochna Holdings Co. Limited. Бенефициары компании не раскрываются. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2018 году выручка «Норд сити молла» составила 117,1 млн руб., чистый убыток — 865,3 млн руб., долгосрочные обязательства — 4,4 млрд руб., краткосрочные — 2 млрд руб.
Проект концепции был анонсирован компанией в июне 2019 года. Площади комплекса планируется преобразовать в формат суперрегионального ритейл-парка, который объединит на одной площадке арендаторов, работающих в ценовых сегментах «средний» и «средний минус»: продуктовый ритейл, детские товары, одежда, обувь, развлечения, спорт, товары для дома, фуд-корт и развлечения. В каждом из сегментов планируется свой «якорный» арендатор. Их компания не раскрывает до завершения проекта реконцепции. В результате преобразований посещаемость ритейл-парка достигнет 30–40 тыс. человек в день (летом 2019 года трафик составлял 3–5 тыс. посетителей в день).
Реконцепция предполагает, в частности, изменение архитектурного облика торгового комплекса. Будут полностью заменены фасады — дизайн будет выполнен в стиле high-tech, размещены крупные рекламные дисплеи, говорит Дмитрий Широков. «Кроме этого, будет проведено благоустройство прилегающей территории — создана парковая зона, расширена парковка для автотранспорта, внутри торгового комплекса в одном из корпусов, где разместится гипермаркет, будет демонтирован пол второго этажа, чтобы высота потолков была не менее семи метров»,— сообщил господин Широков.
Точный объем инвестиций будет определен после завершения проектных работ. Сейчас управляющая компания оценивает предстоящие затраты в диапазоне от 600 млн до 1 млрд руб. Окупить вложения планируется за период от трех до пяти лет.
Ранее директор департамента торговой недвижимости компании Knight Frank Евгения Хакбердиева отмечала, что рынок торговой недвижимости Новосибирска характеризуется насыщенным предложением и высокой конкуренцией. В июне 2019 года совокупный объем качественных торговых площадей в Новосибирске составлял 637,6 тыс. кв. м в 32 торговых центрах. Обеспеченность торговыми площадями в 2019 году — 394 кв. м на тысячу человек. «Для локальных торговых объектов города характерно наличие большого количества федеральных операторов различных профилей, низкая доля вакантных площадей, а также высокая популярность среди жителей города»,— отмечала госпожа Хакбердиева. Запуск еще одного проекта, тем более в отдалении от центра города, скорее будет успешен не в формате крупной торговой галереи, поскольку в Новосибирске уже есть альтернатива в виде более близких к городу объектов, говорила она.
В то же время, по данным экспертов Cushman & Wakefield, если рассматривать торговые центры с арендуемой площадью более 100 тыс. кв. м в городах-миллионниках (не включая Москву и Санкт-Петербург), то в них средняя посещаемость составляет 41 тыс. человек в день. «Так что планы девелопера по достижению таких показателей вполне реальны. Однако, учитывая расположение за чертой города, для востребованности данного объекта здесь должен быть представлен уникальный и разнообразный состав арендаторов как среди ритейлеров, так и среди операторов развлечений»,— отмечали в компании.
По данным Cushman & Wakefield на июнь 2019 года, крупнейшими торговыми центрами Сибирского федерального округа являются: «Мега» в Омске (GLA 124 тыс. кв. м), «Мега» в Новосибирске (GLA 103 тыс. кв. м), «Арена» в Барнауле (GLA 95 тыс. кв. м), «Планета» в Красноярске (GLA 76,5 тыс. кв. м), «Планета» в Новокузнецке (GLA 73 тыс. кв. м).