«Коммерсантъ Стиль» продолжает подводить итоги 2019 года. В этом заключительном выпуске — интервью с владельцами российских косметических марок, теми, кто определяет и то, как мы выглядели в уходящем году, и то, как мы будем выглядеть в наступающем.
Фото: Getty Images
Фото: Getty Images
Romanovamakeup
Ольга Романова
Ольга Романова
— 2019 год стал для меня особенным годом. Могу сказать, что 2019 год стал для бренда очень важным: ему исполнилось пять лет, и я чувствую, как мы перешли на новый этап.
Именно в этом году я в полной мере почувствовала себя уже настоящей бизнес-вуман, а не только креативным директором, визажистом и бьюти-экспертом. Все это время бизнес-роль не была для меня первостепенной, а в этом году вышла на первый план и мне это очень нравится. Сейчас я четко понимаю зачем я создала компанию, куда я хочу двигаться. В этом году мне удалось выйти за рамки России и представить свой бренд за рубежом. Моя компания за этот год выросла на 217%, что является очень хорошим результатом. В 2019 году я запустила очень много новых продуктов в различных сегментах: это и тушь для ресниц, наш бестселлер, и уникальные по своей формуле кремовые тени, а также то к чему я очень долго шла,— это коллекция пудровых продуктов!
В этом году было очень много путешествий. Я исполнила свою персональную мечту — у меня есть любимый регион Италии, Апулия, и я мечтала провести там лето. В этом году мне это удалось.
Сейчас существует несколько параллельных направлений, которые активно развиваются: это «жизнь» (наш повседневный макияж), подиум и инста-макияж. Если мы говорим о макияже, который мы делаем каждый день, то здесь в тренде все также остается индивидуальность и натуральность, подчеркнутая яркими акцентами. Красные губы снова ворвались в нашу жизнь, и я считаю красную помаду как раз главным трендом 2019 года, который будет актуален еще и в следующем сезоне.
Утрачивает актуальность многоэтапность и многослойность в макияже, которая все равно продолжает навязываться многими соцсетями. Когда для создания макияжа вам нужно 500 продуктов — сначала десять сывороток, слои плотного тонального и пудры, 15 оттенков теней.... Лично я вижу будущее в максимальной легкости и простоте создания макияжа. Минимум продуктов и действий — эффектный и разнообразный макияж, именно эту идею я и реализовываю в своем бренде, создавая по-настоящему универсальные оттенки и легкие в использовании текстуры и формат.
Когда я создавала свой бренд, я не ориентировалась на какой-то определенный типаж и возраст, мне как раз хотелось наоборот создать такие продукты, которые будут понятны, удобны и эффективны абсолютно для всех девушек и женщин с разнообразным стилем и ритмом жизни. Но по нашей статистике мы заметили, что в этом году сегмент потребителей в возрасте 16–18 лет увеличился, поэтому, можно сказать, что аудитория молодеет. Я предполагаю, что тренд на индивидуальность и природную красоту делает свое дело, а даже очень юные девушки с раннего возраста интересуются макияжем, который подчеркивает естественность.
На 2020 год у меня огромные планы! Как я уже говорила, я планирую заполнить все недостающие ниши в бренде и выпустить тональные средства, консилеры, классические сухие тени. Также нас ждут обновления в средствах для губ.
Одна из самых важных задач для меня на 2020 год — это расширить географию присутствия бренда во всем мире, я вижу огромный интерес и потенциал в этом.
Ansaligy
Тина Канделаки
Тина Канделаки
— Если в прошлом году мы были в статусе подающего надежды стартапа, то в этом году мы планируем показать рост выручки в 12–15 раз, а наша команда серьезно выросла, как в количестве, так и в компетенциях. Сегодня мы представляем из себя сплоченный коллектив, который, безусловно, нацелен на развитие успеха по экспоненте. Надо ли говорить, что это очень важный результат для меня.
Естественность или органичность — вот что ценится сегодня больше всего. Причем это касается как продуктов, которые должны быть эффективны и натуральны, так и философии компаний, которые должны предлагать аудитории историю, которой хочется сопереживать и в развитии которой хочется участвовать.
Less is more — вот описание современного тренда в трех словах. Избыточное потребление, как и неуемная роскошь, становятся моветоном. Очень показателен в этом смысле рынок шуб: продажи дорогих меховых изделий сильно упали. Стало не очень приличным покупать чересчур дорогие вещи, стало не очень приличным носить вещи из натурального меха. Многие люди переходят на искусственные шубы. Осознанное и разумное потребление приходит на смену потребительскому буму и экономическая ситуация — не главный фактор такой перемены в тренде.
Косметика Ansaligy изначально разрабатывалась не по возрастным критериям, а в зависимости от проблем, которые необходимо решить для красоты и здоровья нашей кожи. Наша косметика не содержит гормонов и стволовых клеток, не вызывает привыкания, поэтому мы с уверенностью можем предлагать её как для клиентов молодого возраста, так и в качестве комплекса anti-age. Все продукты Ansaligy содержат невероятно богатый состав витаминов и микроэлементов, которые удовлетворяют всем требованиям зрелой кожи. Еще хочу отметить, что этот год показал высокий интерес к косметике среди аудитории 45+ несмотря на то, что основной канал продаж Ansaligy — онлайн. Можно сделать вывод, что онлайн-шопинг — одна из разновидностей современного допинга — проникает во все возрастные группы.
«Доминирование в воздухе и на земле» — вот так можно описать наш план на ближайшее будущее. Наши патчи, наряду с другими продуктами продаются в самолетах, а география на земле тоже будет расширяться. Кроме того, мое сотрудничество с ivi открывает новые горизонты, ведь у меня в запуске 12 проектов. Так что мой девиз «Развлекай и властвуй» остается актуальным на протяжении многих лет, и я убеждена в том, что нахожусь на верном пути.
BLOM
Сергей Остриков
Сергей Остриков
— Этот год был очень насыщенным! Я со своей командой в марте 2019 запустил бренд BLOM и меньше чем за год успел выпустить несколько прорывных продуктов, встать с ними в несколько сотен торговых точек и получить сразу две престижные премии: Glamour Best of Beauty и золотую медаль InterCharm как запуск года. В рамках моего второго бренда Hello Beauty мы запустили новую текстуру сывороток для лица — теперь в виде жидкого крема, который наносится пипеткой. Что касается лично меня, то в этом году успел окончить бизнес-школу «Сколково» и выиграть грант на дальнейшее управленческое образование
Главной тенденцией считаю очевидное падение рынка макияжа и заметный рост ухода за кожей. Также считаю очень важным трендом #RBEAUTY — российская косметика получает совершенно новые позиции в магазинах, в сознании клиентов и на полках в ванной комнате.
Неожиданно, но Instagram как социальное и бьюти-явление стал слишком «ботоксным» и потерял свежесть.
В целом аудитория становится все более образованной и продвинутой. Она хочет видеть и знать гораздо больше о продуктах и их производстве, чем предыдущие поколения. Бренды вынуждены становиться все более прозрачными и открытыми, в противном случае аудитория не будет относиться к ним с доверием.
Тут стоит отметить многополярность: аудитория разбилась на совершенно разные сегменты, которые больше не выражаются как «женщина 30–40 лет» и трансформируются в бесконечное множество «веганов», «осознанных», «самовыражающихся», «аллергиков» и т. д. Каждое из ядер обладает совершенно разными предпочтениями, сформированными тем информационным полем, в котором находится человек.
В 2020 планирую, как минимум, удвоить ассортимент продуктов по текущим брендам и выйти с BLOM на зарубежные рынки. И будет еще один большой секретный проект, о котором пока ничего не могу говорить.