Вчера президент волгоградской торговой сети «Радеж» Юрий Сударев официально объявил о завершении сделки по приобретению компанией контрольного пакета другой местной торговой сети «Хопер». Сумму сделки стороны не разглашают. По мнению независимых экспертов, 1 кв. м торговой площади в четырех магазинах «Хопер», которые уже с нового года будут переоборудованы в супермаркеты «Радеж», обошелся новым хозяевам в $500. Участники рынка к уходу с него старейшего ритейлера отнеслись спокойно.
Ъ Сейчас в Волгограде на рынке розничной торговли продуктами питания работают несколько крупных игроков. Это сети магазинов под краснодар-ским брэндом «Магнит» и волгоградскими «Ман», «24 часа», «Добрый сосед» и VIVO. В ближайшее время в регион должны прийти московские «Перекресток», METRO Cash & Carry и питерская «Пятерочка». Волгоградскую сеть продовольственных магазинов «Хопер» создал в 1991 году местный предприниматель Александр Арзамасцев. «Хопер» был первой сетью магазинов, работающих под одним брэндом. К 2003 году у «Хопра» осталось четыре магазина, наиболее крупный — в Дзержинском районе Волгограда. Во всех магазинах «Хопер» велась так называемая прилавочная торговля. Торговая сеть «Радеж» начала развиваться около двух лет назад и включает сейчас в себя 30 магазинов. Ее создали соучредители оптовой компании «Сервис Продукт» — местные предприниматели Юрий Сударев и Александр Малашкин.Первая информация о поглощении «Радежем» «Хопра» появилась неделю назад. Вчера Юрий Сударев заявил «Ъ», что десять дней назад они вместе с партнером Александром Малашкиным действительно вошли в состав учредителей ООО «Хопер». Господин Сударев уточнил, что сам предложил Александру Арзамасцеву выкупить у него часть бизнеса. По некоторым данным, господин Арзамасцев уже давно собирался расстаться с бизнесом — сейчас магазины, в которых ведется прилавочная торговля, гораздо менее рентабельны, чем магазины самообслуживания. Сумму сделки стороны не раскрывают. Однако, по сведениям «Ъ», 1 кв. м в каждом из магазинов оценивается примерно в $500.
Владельцы «Радежа» не скрывают, что одной из основных задач покупки является укрупнение бизнеса. «В связи с тем, что в нашем бизнесе присутствует оптовая составляющая, у нас есть возможность устанавливать розничные цены ниже, чем у других, и, соответственно, увеличивать оборот», — заявил «Ъ» господин Сударев. В связи с объединением определенные опасения возникли у нынешних работников бывших магазинов «Хопер». Однако новые собственники утверждают, что повального увольнения персонала они не планируют. «Конечно, у нас иные методы работы с покупателем. Для того чтобы перевести магазины на самообслуживание, все их сотрудники должны будут пройти переобучение и переаттестацию», — сообщил Юрий Сударев.
Участники рынка отнеслись к произошедшим изменениям спокойно. «Это естественный процесс. На рынке остаются более сильные, уходят более слабые. Не исключаю, что с нами тоже такое может произойти», — заявил «Ъ» председатель совета владельцев ООО «Добрый сосед» Борис Благославов.
Наталья Святославская