«Жесткий потолок зарплат никак не связан с оттоком хоккеистов за океан»

В актуальную для отечественного хоккея тему на этой неделе превратился жесткий потолок зарплат, который вводится в Континентальной хоккейной лиге (КХЛ) со следующего сезона. В своем письме в Министерство спорта РФ руководители Федерации хоккея России (ФХР) настаивают на его резком — с 900 млн до 1,3 млрд руб.— повышении (см. “Ъ” от 3 февраля). Председатель совета директоров КХЛ Геннадий Тимченко объяснил корреспонденту “Ъ” Алексею Доспехову, каким образом был выработан формат потолка, почему он не грозит российскому хоккею теми последствиями, которые упоминаются в письме, и почему невозможен его пересмотр.

Выйти из полноэкранного режима

Развернуть на весь экран

— Насколько актуальна озабоченность авторов письма из ФХР последствиями введения жесткого потолка зарплат? Может ли он привести к оттоку российских хоккеистов в НХЛ и снижению интереса к отечественному чемпионату?

— Размер потолка и механизм его постепенного снижения и превращения в жесткий был утвержден более двух лет назад на заседании совета директоров КХЛ. В состав совета директоров всегда входили представители ФХР. Кроме того, механизм сразу же после утверждения советом директоров был включен в регламент КХЛ, который, к слову, тоже согласован ФХР. Клубы в последние годы работают, ориентируясь на введение жесткого потолка зарплат с сезона-2020/21, и не раз подавляющее большинство их подтверждали согласие с этим.

Жесткий потолок зарплат никак не связан с оттоком хоккеистов за океан. Наши игроки едут туда не за деньгами, а для того, чтобы проверить и показать себя в Северной Америке.

Мы знаем, что нашим игрокам предлагались серьезные контракты в России, но они ехали на меньшие деньги в НХЛ, чтобы попробовать себя на этом уровне.

Нехватка конкуренции в нашем чемпионате влияет на интерес со стороны болельщиков и самих игроков, которым эта конкуренция нужна для профессионального роста. Именно спортивная конкуренция способствует развитию и повышению мастерства игроков, в том числе хоккеистов сборной команды России.

Одной из причин введения жесткого потолка стало поручение президента России снизить долю государственного финансирования профессионального спорта. КХЛ считает, что достичь этой цели можно с помощью повышения коммерческой привлекательности клубов, выравнивания уровня мастерства команд и, как следствие, создания здоровой конкуренции и повышения зрелищности чемпионата КХЛ.

Все команды лиги изначально должны находиться в равных условиях, чтобы не допустить перекоса и концентрации наиболее мастеровитых игроков в двух-трех клубах. Бюджет клуба в размере 900 млн руб. позволит сохранить на высоком уровне зарплаты игроков, заслуживающих получать такие деньги. Регламент разрешает выводить из-под потолка зарплат премии за спортивные достижения игроков, а также, что немаловажно, зарплаты молодых хоккеистов.

— Каким образом был выработан формат и размер потолка? Кто, какие структуры участвовали в процессе принятия решений?

— Решение принималось не в один день, а поэтапно, начиная с 2017 года. Лигой была создана рабочая группа по вопросам определения предельных размеров и состава потолка заработных плат, в которую вошли представили клубов, ФХР и КХЛ. Размер потолка 900 млн руб. был предложен как один из вариантов клубом ЦСКА. Очная встреча рабочей группы прошла в январе 2018 года, и по итогам анализа поступивших предложений от клубов КХЛ и ФХР на рассмотрение совета директоров КХЛ были вынесены согласованные позиции членов рабочей группы по размеру и составу потолка заработных плат. Таким образом, решение о размере жесткого потолка в 900 млн руб. выработано рабочей группой с участием ФХР и клубов КХЛ и зафиксировано как в стратегии КХЛ, так и в регламенте лиги. Оба документа утверждены решением совета директоров. А регламент, где установлены предельные размеры потолка заработных плат, официально согласован ФХР в конце июля 2018 года.

— Правда ли, что некоторые клубы выражают озабоченность по поводу жесткого потолка?

— Остается только повторить, что механизм внедрения жесткого потолка был согласован с клубами и подтвержден давно. Решение принято, его необходимо выполнять всем, невзирая на озабоченность.

Мы понимали, что есть клубы, у которых зарплатная ведомость в несколько раз выше, чем у других, и для них потребуется время, для того чтобы изменить подходы и процессы внутри своей структуры.

Именно поэтому для подготовки к введению жесткого потолка клубам был предоставлен переходный период в течение двух лет. Причем по просьбе ряда клубов мы даже перенесли введение жесткого потолка на один сезон. Абсолютно все клубы на момент принятия решения в 2018 году единогласно его приняли. На данный момент подавляющее большинство, за исключением пары клубов, выступает за введение, так как это единственное правильное решение, которое поможет развитию профессионального хоккея.

— Какой, по вашим оценкам, может быть реальная платежная ведомость клуба с учетом всех нюансов регламента?

— Все нюансы потолка заработных плат четко прописаны в регламенте КХЛ. Давайте просто их рассмотрим. Размер потолка — 900 млн руб. с сезона-2020/21, при этом вне этого потолка клуб имеет право выплатить индивидуальные и командные бонусы. Сумма индивидуальных бонусов и компенсаций возможна в размере, не превышающем 20% от заработной платы игрока, то есть на всю команду до 180 млн. Также есть командные бонусы, которые составляют не более 20% зарплатного бюджета клуба, это еще 180 млн руб. И получается, что максимально возможный затратный фонд клуба с учетом заработных плат, индивидуальных и командных бонусов составляет примерно 1,26 млрд руб.

Для стимулирования клубов к развитию молодых игроков КХЛ не учитывает в потолке зарплат доходы хоккеистов в возрасте 21 года и моложе.

Необходимо отметить, что в составе потолка заработных плат не учитываются премиальные выплаты за победу в чемпионате КХЛ и за второе, третье и четвертое места, а также за первое место в чемпионате России по хоккею. Премиальные вознаграждения за индивидуальные спортивные достижения в рамках лиги по итогам этапов чемпионата также исключены из потолка.

По своей сути предложения, содержащиеся в письме ФХР, направлены на то, чтобы жесткий потолок зарплат попросту не работал и обратился профанацией. Согласно этим предложениям, клубам с большими зарплатными бюджетами не придется вообще ничего менять, так как их зарплатная ведомость будет составлять более 1,8 млрд руб.— в два раза больше допустимого потолка. А еще данный вариант позволит им не платить штрафы за превышение. Получается, что эти клубы будут так же, как и сейчас, иметь большой заработный фонд, существенно превышающий возможности многих других команд, и к тому же они получат и двойное преимущество в связи с тем, что остальные клубы в предыдущие годы добросовестно готовились к введению жесткого потолка.

— Возможен ли пересмотр утвержденных советом директоров КХЛ параметров?

— Совет директоров уже два раза утверждал данные параметры: когда принималась стратегия КХЛ и когда вносились изменения в регламент КХЛ в 2018 году. Согласитесь, выглядело бы довольно странно еще раз обсуждать и принимать то, что уже прошло всевозможные согласования, утверждения и голосования.