«О'Кей» не вписался в ростовский ландшафт

Городские власти не утвердили проект строительства гипермаркета

Вчера пресс-служба мэрии Ростова-на-Дону сообщила об отказе архитектурно-градостроительного совета донской столицы утвердить проект на строительство первого в Ростове гипермаркета в Северном жилом массиве. Как сообщил „Ъ“ главный архитектор города Владимир Гейер, владельцы нового торгового комплекса – ЗАО «Доринда» (Санкт-Петербург) – представили типовой проект гипермаркета и не учли особенности района, в котором будет вестись строительство.
Ъ Сеть создана в мае 2002 года в Санкт-Петербурге. В настоящее время в городе работает три гипермаркета компании. В планах фирмы довести количество своих гипермаркетов в северной столице к 2006 году до десяти (по два новых гипермаркета в год), а также выйти на московский и наиболее перспективные региональные рынки. Ростов-на-Дону стал первым таким регионом.

Договор о долгосрочной аренде земельного участка в центре Северного жилого массива (пересечение бульвара Комарова и улицы Добровольского) ЗАО «Доринда», представляющая в России люксембургскую компанию Dorinda Holding SA, и администрация Ростова заключили в конце августа 2003 года. Как сообщили тогда в ростовском филиале ЗАО, площадь выделенного земельного участка составляет 3,3 га, на нем к июню 2004 года планировалось построить гипермаркет торговой сети «О’Кей» (марка, под которой Dorinda Holding SA работает в Восточной Европе) общей площадью 15 тыс. кв. м. Стоимость строительства – $6-8 млн (общие расходы на создание гипермаркета – $10-12 млн), срок его окупаемости – 4-5 лет. Ожидается, что он будет способствовать созданию более 300 новых рабочих мест и сможет ежедневно принимать 15 тыс. человек.

По проекту, гипермаркет будет одноуровневым, а его ассортимент достигнет 25 тыс. позиций. Также будет предлагаться стандартный для гипермаркетов сервис: свежая выпечка, салаты, химчистка, парикмахерская и т. д. Ассортимент «О’Кей» тоже будет «среднеевропейским» по структуре: 60% – продукты питания, 30% – различные товары для дома и 10% – промтовары (одежда, обувь и т. п.). Все это будет расположено группами в режиме открытого доступа покупателя к товару в едином торговом пространстве. Сеть «О’Кей» ориентируется в основном на людей, делающих крупные покупки раз в неделю, и, по замыслу менеджмента, покупатели смогут совместить поход в магазин с решением всех остальных хозяйственных вопросов. Обязательным атрибутом будут товары с логотипом сети.

В филиале ЗАО «Доринда» тогда отмечали, что ростовский гипермаркет ничем не будет отличаться от своих петербургских аналогов – его должны строить по единому, разработанному специально для «О’Кей» проекту. Основой образного решения здания станут три элемента: волнистая стена, полукруглый остекленный объем кафе и рекламная вышка-стела у главного входа.

Именно типовой характер представленного проекта и не понравился ростовскому архитектурно-градостроительному совету. Как сообщил „Ъ“ главный архитектор города Владимир Гейер, здание в том виде, как его предложили построить представители ЗАО «Доринда», «абсолютно не вписывается в существующую застройку и не согласовывается с генеральным планом развития города». По его словам, выделенные для сооружения гипермаркета земли находятся в деловом и административном центре Северного жилого массива, «а нам предлагают хоздвор соорудить рядом со значимыми для района общественными местами».

Владимир Гейер отметил, что на предварительных встречах с представителями заказчика он не раз обращал их внимание на местные особенности, но они не сделали даже попытки исправиться. В итоге, члены архитектурно-градостроительного совета предложили ЗАО «Доринда» сделать для Ростова индивидуальный проект. Господин Гейер сообщил „Ъ“, что в ходе своей рабочей поездки в Санкт-Петербург намерен еще раз встретиться с руководством компании с тем, чтобы более подробно изложить позицию городских властей.

Директор по проектированию ЗАО «Доринда» Антон Патрасенко заявил „Ъ“, что в компании не считают большой проблемой отказ совета утвердить проект. «Я считаю, что наш проект будет утвержден в течение одной-двух недель, просто на прошедшей защите мы не привели всех аргументов», – отметил он. По его словам, проблемы с согласованием проекта никак не повлияют на сроки его реализации и введения нового торгового комплекса в строй.

АЛЕКСЕЙ ПАВЛОВСКИЙ

Картина дня

Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...
Загрузка новости...