В конце прошлого года одним из самых заметных событий на банковском рынке стал неожиданный уход со своего поста председателя правления ЗАО "Северо-Западный Телекомбанк" Юрия Новикова. Один из самых влиятельных финансистов города покинул банк вместе со своей командой, чтобы возглавить Северо-Западный региональный центр московского банка "Возрождение". Первое интервью в новой должности заместитель председателя правления банка "Возрождение" ЮРИЙ НОВИКОВ дал корреспонденту Ъ ИВАНУ МАКАРОВУ.
— Юрий Игоревич, с чем все-таки был связан ваш уход из Северо-Западного Телекомбанка?
— Единственное, что могу сказать, мое увольнение из банка прошло спокойно. Я подал заявление об уходе, и через три дня его удовлетворили.
— Почему вы перешли именно в "Возрождение"? Наверняка были и другие предложения.
— Во-первых, я давно знаю Дмитрия Львовича Орлова (президент банка "Возрождение". — Ъ). Во-вторых, банк "Возрождение", располагая серьезными ресурсами, был слабо представлен в регионе. А значит, ему было и есть куда развиваться. Мне же хотелось получить не должность и не деньги, а возможность участвовать в принятии решений, формировать политику банка. Тяжело чувствовать себя винтиком, от которого ничего не зависит.
— Насколько обширны полномочия главы северо-западного подразделения банка? Каковы кредитные лимиты, в рамках которых вы можете самостоятельно принимать решения?
— Позиция "дай мне $3 млн, а я тут буду раздавать их, кому хочу", на мой взгляд, не совсем правильная. И я, и мои подчиненные участвуем в подготовке всех кредитных договоров. Раз в неделю мы обязательно ездим в Москву. И в полной мере участвуем в формировании политики банка. В том числе и тех ее аспектов, которые касаются Северо-Западного региона.
— Какие цели вы ставите перед собой в этом году?
— Когда я перешел в "Возрождение", активы петербургского филиала равнялись примерно 100 млн рублей. Сейчас они достигли 400 млн, а к концу 2004 года я рассчитываю увеличить их, как минимум, до 2-2,5 млрд рублей. В планах на перспективу — за два-три года довести активы подразделения до 10 млрд рублей. Московский офис выделил для реализации кредитных проектов в нашем городе 3 млрд рублей. Уверен, к концу года кредитный портфель банка "Возрождение" в Петербурге достигнет 2 млрд рублей. Однако мы будем использовать не только ресурсы головного подразделения банка, но и те деньги, которые привлечем в Северной столице.
— То есть с приходом в "Возрождение" вы развернули борьбу за клиентов Северо-Западного Телекомбанка? Но ведь многие из них напрямую связаны с акционерами и вряд ли захотят сменить банк.
— Структура клиентов Телекомбанка всегда была взвешенной. Половина средств на счетах приходилась на компании, не имеющие отношения к акционерам. Кроме того, речь ведь идет не только о клиентах этого банка, но и о тех компаниях, которые знают меня по работе в ПСБ, в банке "Санкт-Петербург" и до сих пор там обслуживаются. Мы с удовольствием поборемся за них. Знаете, петербургские банкиры с большим уважением относятся друг к другу, но при этом проявить свое мастерство, победить в очном споре для многих является делом профессиональной чести. Что касается Телекомбанка, то вряд ли здесь будет какая-то борьба. Некоторые из его крупных клиентов уже открыли счета в "Возрождении". Первые итоги нашей работы мы обнародуем в феврале.
— Есть ли у банка "Возрождение" планы приобрести какой-либо петербургский банк?
— Планов купить банк нет. Ни одного достойного объекта для приобретения, за исключением ПСБ, в Петербурге не осталось. Все остальные, хоть сколько-нибудь крупные, специализируются на обслуживании определенных отраслей. Дешевле и надежнее развивать в Северо-Западном округе собственное подразделение.
— Сколько отделений и за какой срок вы планируете открыть в Петербурге?
— Ближайшие полгода будем осматриваться. Для начала нам необходимо открыть пять-шесть отделений в центре города. Два адреса у нас уже "на прицеле". Будем активно привлекать частных вкладчиков, продвигать пластиковые карты. Конечно, конкурировать на этом рынке, который жестко поделен между Сбербанком, ПСБ и Балтийским банком, будет сложно. Но клиент меняется. Если в 1996 году в городе было всего 100 тыс. обладателей пластиковых карт, то теперь их уже 2 млн. И из них 1 млн человек готовы оплачивать пластиковыми картами покупки в магазинах. Именно на них мы сделаем ставку, для чего уже начали выстраивать отношения с торговыми сетями.
— Удачное ли сейчас время для активизации борьбы за рынок?
— Лучше не придумаешь. Крупные иногородние структуры, лидирующие на рынке, завязли в реорганизациях и сосредоточились на своих внутренних делах: филиал Альфа-банка меняет структуру управления, подразделения Урало-Сибирского банка и "Автобанк-НИКойла" готовятся к объединению. Еще важнее то, что в связи с переводом средств бюджетных организаций на казначейскую систему исполнения нас ожидает в этом году масштабный передел рынка банковских услуг. Для местных банков плох не перевод бюджетных счетов в Банк России, плоха потеря рычагов воздействия на крупные городские учреждения, такие, к примеру, как "Водоканал". А это значит, что пришло время побороться "слонам". Победителем в этой борьбе станет тот, у кого больше капитал, больше долгосрочных ресурсов и есть, ко всему прочему, высокопрофессиональные кадры. И в данном случае перевес явно на стороне москвичей — просто потому, что там "слонов" больше.
Бизнес Телекомбанка разделят на три части
В начале февраля собрание акционеров ЗАО "Северо-Западный Телекомбанк" должно решить дальнейшую судьбу банка. Акционеры еще в конце прошлого года планировали ликвидировать кредитно-финансовое учреждение путем присоединения его к Русскому индустриальному банку и, судя по всему, будут обсуждать это на собрании. Бизнес Телекомбанка, таким образом, будет разделен на три части. Одна из этих частей отойдет банку "Возрождение", другая — Русскому индустриальному банку, третья — московскому Связь-банку. Последний участники рынка рассматривают как дружественный и Телекомбанку, и Русскому индустриальному банку. Таким образом, речь фактически идет не о продаже банка, а о перегруппировке сил внутри финансовой группы, связанной с холдингом "Телекоминвест". Перегруппировка сначала встретила явное неприятие со стороны менеджмента банка, затем вызвала массовые кадровые перестановки, которые, в свою очередь, положили начало ожесточенной борьбе за клиентуру Телекомбанка.