Продкорпорация плохо собрала урожай

Вчера начальник управления финансов Сергей Аксененко предложил депутатам бюджетного комитета облсовета «расформировать» ГУП «Новосибирская продовольственная корпорация» (НПК) и создать акционерное общество со 100–процентным капиталом обладминистрации. По его мнению, НПК не способна обеспечить возврат в областной бюджет средств, выданных хозяйствам в качестве кредитов (читайте материал на этой странице). Директор НПК Александр Морозов согласился с необходимостью реорганизации, депутаты тоже возражать не стали.

Ъ ГУП «Новосибирская продовольственная корпорация» было создано обладминистрацией в 1995 году «в целях развития и государственного регулирования продовольственного рынка». НПК занимается авансовыми поставками сельхозпредприятиям ГСМ, запчастей, техники, семян, удобрений на средства областного бюджета под расчет продуктами будущего урожая, в первую очередь зерном, а также мясом и молоком. По признанию многих сельских руководителей, подавляющее большинство сельхозпредприятий области находится в серьезной зависимости от НПК. Продкорпорация является крупным и активным участником зернового рынка, осуществляет поставки за пределы Новосибирской области.
Вчера Сергей Аксененко отчитывался перед членами бюджетного комитета облсовета об исполнении бюджета–2003. Когда начфин упомянул о том, что долги сельских товаропроизводителей бюджету достигли 800 млн руб., депутаты попросили его назвать причину. Как заявил Сергей Аксененко, продкорпорация, как посредник между обладминистрацией и АПК, давно работает неэффективно и без кардинальных преобразований здесь решить проблему невозвращения бюджетных средств не удастся.
Сергей Аксененко и раньше выступал с подобными предложениями. Летом прошлого года он заявил депутатам аграрного комитета облсовета о необходимости подыскать вместо НПК более эффективного закупщика мяса у сельского населения. А несколько месяцев спустя директор департамента АПК Виктор Гергерт предложил губернатору создать АО по закупке молока. Источники в обладминистрации авторство этой идеи также приписывали господину Аксененко. Правда, ни тот, ни другой проект пока не реализованы. Господин Аксененко и раньше говорил о планах акционирования НПК, но на заседании бюджетного комитета он использовал термин «расформировать».
«Во–первых, за действия ГУПа мы, администрация, несем полную ответственность, а в бюджете и балансах продкорпорации очень много напутано. Проблемы накопились за десять лет, еще при старой администрации. Да и сама организационная форма ГУПа не позволяет нормально работать. Надо отказаться от существующей схемы поставок ГСМ и направлять их напрямую конкретным предприятиям. Тех, которые не будут рассчитываться — банкротить», — пояснил свою позицию в беседе с корреспондентом «Ъ» Сергей Аксененко. По его словам, нужно расформировать продкорпорацию и создать акционерное общество со 100–процентным капиталом обладминистрации, которому и передать активы ГУПа: «Создадим ликвидационную комиссию, передадим имущество ГУПа департаменту Верховода (Дмитрий Верховод, директор департамента имущества и земельных отношений.— «Ъ»), а затем передадим это имущество акционерному обществу. Оно сможет кредитоваться и будет нести самостоятельную ответственность».
По словам Сергея Аксененко, он высказал свои соображения губернатору Виктору Толоконскому на состоявшемся в понедельник президиуме обладминистрации и губернатор поручил ему создать рабочую группу.
Директор НПК Александр Морозов заявил «Ъ», что по существу согласен с Сергеем Аксененко: «Я тоже сторонник нормальных рыночных отношений с сельхозпредприятиями: взял — верни. Действительно, форма АО с этой позиции гораздо предпочтительнее. Вопрос этот давно назрел». Александр Морозов предположил, что «видимо, будет» участвовать в предстоящей работе по созданию нового акционерного общества.
АЛЕКСАНДР ЛИХАЧЕВ